CEO需要五大基本素質(zhì)

發(fā)布于：11-23 文章來源：萬聘網(wǎng)

過去的CEO一定要追求短期的盈利，降低成本，在短期內(nèi)使業(yè)績達(dá)到最高，不必考慮社會(huì)為此付出的價(jià)值是多少。而未來的CEO當(dāng)然也要善于運(yùn)營，善于降低成本，但更要?jiǎng)?chuàng)造長期的價(jià)值?？催^的會(huì)記得，做過的才能真正掌握。新型CEO應(yīng)具備哪些基本素質(zhì)？

責(zé)任感

學(xué)會(huì)創(chuàng)造可持續(xù)的價(jià)值。企業(yè)的視角應(yīng)當(dāng)由短期轉(zhuǎn)向長期，而我更想說明的是，企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注的不是數(shù)字，而是形態(tài)。把可持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值付諸實(shí)踐不是靠一個(gè)CEO可以做到的。所有的CEO都應(yīng)該著眼于長遠(yuǎn)，認(rèn)同并推動(dòng)這樣的理念。

清晰地鑒定

了解公共部門和私營部門之間的合作關(guān)系，這是至關(guān)重要的。毋庸置疑，我們現(xiàn)在所處的世界比起以前相互聯(lián)系得更加緊密。以后不僅僅是產(chǎn)業(yè)中各個(gè)公司的合作，新型CEO必須要了解每一個(gè)國家運(yùn)營的需求。當(dāng)然在有本地的做法的同時(shí)，也要有全球的思維。公司獲得了某國的經(jīng)營許可，那么它就有呵護(hù)社會(huì)的職責(zé)。CEO們需要能夠認(rèn)識(shí)到企業(yè)對(duì)于社會(huì)可以發(fā)揮的積極作用，并且發(fā)出值得尊敬的聲音。我們不應(yīng)該忘記健康的社會(huì)意味著健康的企業(yè)，反之亦然；

全球思考.本地執(zhí)行

現(xiàn)在50％的人類住在中東以東的地區(qū)。而這些國家的人口和經(jīng)濟(jì)正在以最快的速度增長。2009年1月，中國趕超德國成為了世界第三大經(jīng)濟(jì)體。而世界1／3的人口居住在中國或印度。在這個(gè)全新的世界格局下，特別是對(duì)于西方世界的人來說，本地執(zhí)行就要求掌握淵博的新知識(shí)?，F(xiàn)在的世界是個(gè)全新的、與以前截然不同的世界，它大到能讓柏拉圖、孔子驚詫，能讓圣經(jīng)和印度教經(jīng)文共存。以后不僅僅是產(chǎn)業(yè)中各個(gè)公司的合作，新型CEO必須要了解每一個(gè)國家運(yùn)營的需求。當(dāng)然在有本地的做法的同時(shí)，也要有全球的思維。如果沒有對(duì)亞洲古老文化和問題的深刻了解，在亞洲大部分地區(qū)做好企業(yè)是不可能的；同時(shí)西方遵循的傳統(tǒng)的全球商業(yè)模式是不能“簡單復(fù)制”的，因?yàn)闄C(jī)遇和問題都具有本地性，需要本地化的解決方案。我認(rèn)為未來的CEO們只有在事業(yè)上升期，在海外度過相當(dāng)一段時(shí)間，最好是在雄起的亞洲地區(qū)駐留過有意義的一段時(shí)間，徹底了解了當(dāng)?shù)氐奈幕?，否則很難成功。馬克，吐溫曾經(jīng)說過：“訪客只有在當(dāng)?shù)鼐幼『蟛拍軠?zhǔn)確地了解那個(gè)地方以及在那個(gè)地方居住的人們。”

學(xué)習(xí)一輩子

數(shù)字在不斷改變著我們的世界，未來的CEO必須要不斷地學(xué)習(xí)。我每周都會(huì)讀五六本書，每天都會(huì)讀完書才睡覺。我們應(yīng)該鼓勵(lì)辯論，營造一種和而不同的文化，并且歡迎不同的聲音和建議。我們要不斷地切換到回到學(xué)校的狀態(tài)，原因是我們經(jīng)營企業(yè)的世界環(huán)境變化如此之快，，需要盡快學(xué)習(xí)、適應(yīng)。北京發(fā)生的新聞幾秒鐘后就傳到了美國波士頓?？萍颊诟淖?nèi)藗兊幕?dòng)方式。社交媒體也正在改變我們幾十億消費(fèi)者的生活，我覺得這方面的潛力我們還有待于開發(fā)。在此環(huán)境下，未來的CEO們堅(jiān)守舊的商業(yè)模式是行不通的，因?yàn)樵诓粩嗟淖兓?dāng)中，很多方式方法很容易就過氣了。比爾·克林頓曾經(jīng)說，當(dāng)他剛上臺(tái)時(shí)，“只有高能物理學(xué)家才聽過所謂的互聯(lián)網(wǎng)?，F(xiàn)在人們的寵物描都有了它們自己的主頁。”這是回溯到1996年。想想我們自召附起已經(jīng)經(jīng)歷了多么大的變遷。

有好的情商

未來的CEO是鮮活的人，不僅有智力上的需求，也有感情上的需求。解身邊的所有同事，不止了解它們的工作，更多的是生活和家庭。給總監(jiān)的父母們寫信，感謝他們。很多CEO都是高高在上，覺得不應(yīng)該這樣。

最好的CEO應(yīng)該培養(yǎng)出一個(gè)比他更優(yōu)秀的人才。首先這個(gè)入要有全球視野，可以進(jìn)行國際化的思考，既要了解美國、歐洲，更要了解亞洲。在今后10年， 如果你不了解亞洲就無法成為一個(gè)好的CEO。其次，他要能夠考慮長期問題，而不是短視的，一個(gè)好的CEO不是上一個(gè)培訓(xùn)斑就能夠培養(yǎng)出來的。