拓寬渠道 廣納人才

發(fā)布于：11-27 文章來源：萬聘網(wǎng)

企業(yè)競爭的實(shí)質(zhì)是人才的競爭。沒有一流的人才，就沒有一流的技術(shù)和高質(zhì)量的發(fā)展。2010年起，中再集團(tuán)黨委將人力資源管理與戰(zhàn)略管理、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理共同列入集團(tuán)三大重點(diǎn)管理工作。人才是中再集團(tuán)應(yīng)對挑戰(zhàn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要"內(nèi)驅(qū)力。堅(jiān)持人才資源優(yōu)先開發(fā)、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整、人才投入優(yōu)先保證、人才制度優(yōu)先創(chuàng)新。

　 　為實(shí)現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，大力實(shí)施戰(zhàn)略人才引進(jìn)工程，努力把體制內(nèi)外、市場內(nèi)外和國內(nèi)外的優(yōu)秀人才吸引到公司的發(fā)展事業(yè)中來。人才引進(jìn)的基本原則有兩點(diǎn)：一是突出重點(diǎn)，即以“抓高端、抓骨干、抓核心”為原則；二是突出重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，即重點(diǎn)引進(jìn)高層次經(jīng) 營管理人才，不斷調(diào)整優(yōu)化子公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，努力提升子公司領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)和科學(xué)治企能力，重點(diǎn)引進(jìn)承保理賠、保險(xiǎn)精算、風(fēng)險(xiǎn)管理、資產(chǎn)管理等方面的 高層次國際化和專業(yè)化人才，優(yōu)化人才專業(yè)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)，努力提升中再集團(tuán)專業(yè)技術(shù)水平。

　 積極探索使用市場化的引才方式，業(yè)內(nèi)推薦、專家舉薦、中介結(jié)構(gòu)獵取和面向社會(huì)公開招聘等市場化招聘方式成為主要引才渠道，引進(jìn)的人才中既包括來自歐美、百慕大等地區(qū)的國際再保險(xiǎn)人才，也包括國內(nèi)外知名金融企業(yè)的中高端專業(yè)人才。

　　為了讓引進(jìn)的人才能夠真正發(fā)揮所長，對引進(jìn)的人才實(shí)行契約化管理，探索以“薪酬特區(qū)”和談判工資制確定新引入高層次人才的薪酬，并通過明確工作目標(biāo)、責(zé)任、考評、薪酬與退出機(jī)制等，實(shí)現(xiàn)了責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，激勵(lì)與約束相匹配。

　　樹立導(dǎo)向 用好人才

　　員工有多大的才華就會(huì)有多大的舞臺(tái)，有多大的業(yè)績就有多高的位置。大力倡導(dǎo)憑能力和業(yè)績居位的理念，始終堅(jiān)持“憑能力和業(yè)績居位”的用人導(dǎo)向。

　 　本著公開、公平、公正的原則，此次競聘上崗由外聘專家進(jìn)行命題和閱卷，并引入紀(jì)檢部門的監(jiān)督。通過篩 選、筆試、面試、差額考察等層層選撥，一批青年人走上了管理崗位。中再集團(tuán)黨委以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的用人原則在無形中傳遞出來。

　　尊重人才成長規(guī)律，做到用當(dāng)其時(shí)、用當(dāng)適任。對于能力 強(qiáng)、素質(zhì)優(yōu)、業(yè)績突出、群眾公認(rèn)的人才，大膽提拔使用，形成了對廣大員工的正向激勵(lì)。為激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的活力和動(dòng) 力，建立內(nèi)具公平、外顯競爭、靈活高效的市場化彈性薪酬管理體系，注重發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向作用，強(qiáng)化考核結(jié)果的應(yīng)用，確保薪酬向 業(yè)務(wù)部門、關(guān)鍵崗位和骨干人才傾斜，通過考核拉開收入差距，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。”同時(shí)，“三崗動(dòng)態(tài)管理”（在崗、培訓(xùn)崗、待崗）機(jī)制的建立，也進(jìn)一步增強(qiáng)了員 工“無為則無位”的危機(jī)意識(shí)。”

　　在建立良好激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，為員工及其家屬解決戶口，對于引進(jìn)的國際化人才，積極為其辦理工作許可、簽證、陪同體檢，并 協(xié)助解決子女就學(xué)和住房等問題，解除了他們的后顧之憂。

　　搭建平臺(tái) 培養(yǎng)人才

　為員工打造了“H”型職業(yè)發(fā)展通道，建立了覆蓋各專業(yè)、分級(jí)分類的崗位職級(jí)體系，形成了管理、專業(yè)與職能類并行的職務(wù)序列，明確了各類人才職業(yè)發(fā)展的前景，搭建了人才職業(yè)化發(fā)展的成長階梯。培訓(xùn)培養(yǎng)是提升員工素質(zhì)能力的充電器。通過境內(nèi)與境外培訓(xùn)相結(jié)合、通用素質(zhì)能力與專業(yè)能力相結(jié)合等方式提供了大量的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，為員工綜合及專業(yè)素質(zhì)的提升搭建了廣闊平臺(tái)。