人力資源總監(jiān)月薪最高可達(dá)五萬元

發(fā)布于：11-15 文章來源：萬聘網(wǎng)

有不少人想從事人力資源工作，HR的薪酬?duì)縿?dòng)著不少人的心。日前，萬聘網(wǎng)針對(duì)近10個(gè)行業(yè)的HR薪資展開了調(diào)查，行業(yè)涉及到汽車、金融、電商、珠寶、航空、制造業(yè)等。而對(duì)于諸多想入行者，本期周刊也通過案例，并邀請(qǐng)智正企業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)顧問鄒政一為大家總結(jié)入行秘訣。

HR所處行業(yè)決定薪酬高低

據(jù)悉，HR職位在不同的企業(yè)所受的重視程度并不同，就拿薪資情況來看，有的企業(yè)HR月薪達(dá)到5萬元，而有的才3500元。例如，調(diào)查結(jié)果顯示，汽車、金融、電商、珠寶、航空等行業(yè)的HR薪酬普遍高于其他行業(yè)，薪資水平多在1萬元以上；而制造業(yè)、部分電子行業(yè)的HR薪資則較低，基本在6000元以下。

針對(duì)一般的HR崗位，如HR專員，其月薪水平根據(jù)地區(qū)、行業(yè)的不同，薪資的差距較大。在一些二線城市普通HR的薪資水平在2000-3000元不等，有的甚至不到2000元。

而從HR主管級(jí)別的薪資情況來看，受調(diào)查者的月薪最高達(dá)到15000元。地產(chǎn)行業(yè)的人事主管月薪最高可達(dá)6500元，而電商行業(yè)的人事主管月薪基本水平是5000元左右。

而對(duì)于HR總監(jiān)，最低的月薪為1萬元，最高的則達(dá)到了5萬元，高薪資者主要來自醫(yī)療和汽車行業(yè)。

[案例]

HR成長過程中需要經(jīng)歷的坎

曾在幾家企業(yè)從事HR工作多年的沈先生說，要想做一名合格的HR，首先要學(xué)會(huì)做人，做好“愿、受、衡、品”。

愿。很多人從事HR工作是從“隨大流”開始的，或者當(dāng)初有做HR的一個(gè)機(jī)會(huì)也就入了行，這些無可厚非。當(dāng)然，若HR從業(yè)之初能夠有一個(gè)高的起點(diǎn)，這是幸運(yùn)的事情。但是要把HR作為自己一生的職業(yè)是很難的事，只有用心長期地?zé)釔鬯?、專注它，能夠從中不斷地學(xué)習(xí)、實(shí)踐、總結(jié)和積累才會(huì)有所收獲、有所成績。HR從業(yè)者需要在“常立志”和“立長志”之間作出選擇；倘若志愿成為一個(gè)成功的HR從業(yè)者，也許決定著從事HR工作的高度和結(jié)局。

受。耐得住寂寞和受得了委屈。因?yàn)檫@和做HR這個(gè)工作的價(jià)值有直接的關(guān)系。作為HR專業(yè)人士，雖然千方百計(jì)希望通過自己的工作實(shí)現(xiàn)價(jià)值和增值，但畢竟在企業(yè)這么多的部門中，HR自身并非直接主流部門；若某企業(yè)HR工作做得特別好，老板天天表揚(yáng)HR，恐怕這個(gè)企業(yè)就要出問題了……HR要做好公司的參謀和助手，這一點(diǎn)HR要有清醒的認(rèn)識(shí)。HR日常是做了很多工作，面對(duì)企業(yè)內(nèi)部上上下下，里里外外的人和事，需要“耐得住寂寞和受得了委屈”。這就要HR自身有一個(gè)健康的心態(tài)，壓力也好，委屈也行，寂寞也罷。

衡。平衡。做HR工作，首先要了解自己在什么樣的企業(yè)環(huán)境和條件下，面對(duì)什么樣的部門，什么樣的團(tuán)隊(duì)和什么樣的人，這是非常重要的。要知道，成功的HR解決問題運(yùn)用的不一定是最好的政策和辦法，但一定需要最適合本企業(yè)的東西。HR理應(yīng)站位在企業(yè)的高度來發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題。其他還有HR需要處理好個(gè)人和企業(yè)之間的平衡；特別要處理自身的工作和生活（家庭）之間的關(guān)系，這些都對(duì)HR自身的工作影響深遠(yuǎn)。

品。HR要無畏、公正、謙虛和謹(jǐn)慎。HR自身的品德無須多說，因?yàn)檫@是做HR第一位的品質(zhì)要素。另外，要無畏無私，HR首先想的不是自身的利益，而是企業(yè)的利益、員工的利益，以及企業(yè)和員工之間的和諧發(fā)展等。這些品格對(duì)HR工作提高到一個(gè)高的臺(tái)階起著至關(guān)重要的作用。

成功的HR做事謀略當(dāng)先

1.參謀和輔助。由于HR的工作需要和企業(yè)的戰(zhàn)略、文化和機(jī)制相連，很多工作對(duì)HR的長遠(yuǎn)發(fā)展價(jià)值深遠(yuǎn)。HR自身在企業(yè)里是參謀，是老板的“智囊”，各個(gè)層面的專業(yè)助手。因?yàn)槠髽I(yè)的大部分事情不需要HR去身體力行，但很多事情在HR策動(dòng)下需要管理者、骨干和員工去做。HR一直希望把一些業(yè)務(wù)經(jīng)理培養(yǎng)成HR經(jīng)理，這是HR從業(yè)者的一個(gè)理想，但HR不能理想化，這需要HR長期去努力。當(dāng)然，HR自身也要去執(zhí)行很多事情，需要首先把該做的事情做到位、做實(shí)、做好，要敢于承擔(dān)責(zé)任。

2.對(duì)象感。把HR工作的對(duì)象界定為人、組織和機(jī)制。這三個(gè)要素比較概括，除了直接去招人、培養(yǎng)人等工作之外，很多時(shí)候是要通過HR設(shè)計(jì)機(jī)制去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，整個(gè)價(jià)值就體現(xiàn)在人和組織上，hr自身要在這方面有認(rèn)識(shí)。

3.靈活運(yùn)用。HR常有機(jī)會(huì)接觸很多新鮮的觀點(diǎn)、理論以及方法和技能，但是是否可以實(shí)現(xiàn)“他山之石可以攻玉”的效果，更重要是與自己的企業(yè)結(jié)合起來，自己是否深入了解企業(yè)戰(zhàn)略，了解業(yè)務(wù)，了解自己企業(yè)的發(fā)展階段和特點(diǎn)至關(guān)重要。要養(yǎng)成自己善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。

[TIPS]

HR充電的三種渠道

1.學(xué)習(xí)。讀書、思考、溝通和總結(jié)等都是非常有實(shí)效的學(xué)習(xí)方式，HR在工作中最好的學(xué)習(xí)方式之一就是總結(jié)，工作的總結(jié)無形之中會(huì)讓自己知道工作的結(jié)果對(duì)照目標(biāo)是什么樣的，成功和不足的地方如何，如何改進(jìn)，以及進(jìn)行到下一個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的循環(huán)。

2.優(yōu)勢(shì)。能夠認(rèn)知并發(fā)揮好自己的優(yōu)勢(shì)，除此之外，還要發(fā)現(xiàn)其他人的特點(diǎn)，比如有的人更適合做某件事，有的人更適合與人打交道，所以要定位好，揚(yáng)長避短。

3.品牌。圈子、人脈、口碑。HR從業(yè)者需要有很好的個(gè)人品牌以及人脈資源，這些都是自己能夠在企業(yè)當(dāng)中更好地開展工作的資本。