中小企業(yè)10條方法穩(wěn)定人才

發(fā)布于：01-05 文章來源：萬聘網(wǎng)

企業(yè)如何穩(wěn)定人才？這是一個(gè)非幾句話就能說得一清二楚的問題，若要列舉案例全面分析，并根據(jù)目前不同企業(yè)和不同人才的個(gè)人需求等來解答的話，一百頁紙也寫不完，在此僅淺談和精簡。中國建筑招聘網(wǎng)職場(chǎng)心理專家從長期實(shí)踐工作與研究中得出以下基本概念（規(guī)則）：

1、首先老板要有品牌意識(shí)人才意識(shí)，看長久利益才會(huì)舍眼前。

2、企業(yè)架構(gòu)要切合實(shí)際且層層分明，人員分配要依能力興趣。

3、企業(yè)制度先公平合理再嚴(yán)格執(zhí)行，規(guī)則面前不分親朋新老。

4、流程設(shè)計(jì)要簡單實(shí)用且環(huán)環(huán)到位，有序不亂才能“工作順利”。

5、獎(jiǎng)金福利方案要實(shí)實(shí)在在不畫餅，看得到摸得著才會(huì)長久。

6、企業(yè)遇困而暫無力給予某些待遇，應(yīng)事先說明并得到諒解。

7、多下基層多聽意見多給員工關(guān)愛，老板和高管要放下架子。

8、欲要執(zhí)行力先要做下屬的好榜樣，自己先做好才能令人服。

9、任何企業(yè)若要穩(wěn)定或留住好人才，須讓員工不斷看到希望。

10、做不到的就不要隨意對(duì)員工承諾，一旦承諾就想辦法做到。