企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)對(duì)求職者人數(shù)降

發(fā)布于：01-04 文章來源：萬聘網(wǎng)

企業(yè)招工難早已不是新鮮事了，2013相關(guān)媒體報(bào)道,但是，人力資源市場(chǎng)又出現(xiàn)了新變化。根據(jù)各大網(wǎng)站，包括招賢納士網(wǎng)和中國建筑招聘網(wǎng)、中國電力招聘網(wǎng)等網(wǎng)站的數(shù)據(jù)顯示，萬聘網(wǎng)近段時(shí)間，訪問量、人才儲(chǔ)備的簡(jiǎn)歷量和投檔量，都出現(xiàn)了一定程度的下降，幅度在20%-30%左右。

　　企業(yè)用人需求正旺，而應(yīng)聘者人數(shù)卻在下降，“用人荒”現(xiàn)象是擺在企業(yè)面前的一道難題。

　　到底企業(yè)都在“用”哪些“人”？在轉(zhuǎn)型升級(jí)階段，企業(yè)用人需求上有沒發(fā)生變化？企業(yè)又是如何應(yīng)對(duì)的呢？

　　招不到銷售員、服務(wù)員、技工

　 　雖然這一兩年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不太好，許多行業(yè)受到了影響，但世界經(jīng)濟(jì)再不景氣，原本主打內(nèi)銷市場(chǎng)的企業(yè) 和新興產(chǎn)業(yè)基本上沒有遇到什么大難題，只是增長不像以前那么快而已。還有做快消品的，關(guān)系到老百姓衣食住行的，包括餐飲、食品行業(yè)等，人才需求很旺盛，可是沒有人愿意做。

　　說起人手的短缺，老板大發(fā)感慨：“天天換新面孔，名字都還沒叫出，不到3個(gè)月就一撥撥地走人。”

　 　公司主要招聘銷售、設(shè)計(jì)、行政等人才，行政的話希望應(yīng)聘者有工作經(jīng)驗(yàn)，銷售和設(shè)計(jì)類歡迎大學(xué)生，但大學(xué)生來應(yīng)聘銷售的不多，想做行政工作的倒很多，設(shè)計(jì)類是一定要與平面設(shè)計(jì)相關(guān)的專業(yè)，專業(yè)要求很高，針對(duì)性強(qiáng)。近年來應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)聘的越來越少，招人難，尤其是銷售類的難找。

　“缺少技工也是不少企業(yè)的難題。”之前，企業(yè)為了解決用工難題，一般都是訂單式地與職高合作進(jìn)行定向培養(yǎng)，在開課的時(shí)候就和學(xué)校說好，在這個(gè)班里面對(duì)某一專業(yè)有針對(duì)性地選拔，一般都是整個(gè)班的定向生都去企業(yè)實(shí)習(xí)，“但是最后留下來的也不多”。

　　“紡車工找不到，找到的都是外地人，工資要求高，人卻留不住。找外來務(wù)工者，一做做一年那還可以，如果我們找來的人只做兩個(gè)月就走，那么這兩個(gè)月根本沒有做出效益來，損失的反而多。”

　　不愿招大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生

　　常年為企業(yè)負(fù)責(zé)招聘事務(wù)的王先生坦言，現(xiàn)在的企業(yè)都不愿意用應(yīng)屆畢業(yè)生，“大學(xué)生心態(tài)不穩(wěn)定，沉不下心來。企業(yè)想培訓(xùn)他，錢投進(jìn)去了，計(jì)劃也制定好了，可是一些大學(xué)生做不了多久就走了。”

　　剛剛畢業(yè)的大學(xué)生有什么用啊，需要的是實(shí)際上能派上用場(chǎng)的，對(duì)大學(xué)生的培訓(xùn)、培養(yǎng)，投資下去了，等培養(yǎng)好了，他翅膀硬了就飛了。

　 很多企業(yè)的人事主管都對(duì)吐槽：現(xiàn)在應(yīng)屆生大多是“80后”、“90后”，都是獨(dú)生子女，家庭經(jīng)濟(jì)條件也優(yōu)越，工作不是生活的唯一希望，個(gè)性又強(qiáng)，所以稍微有點(diǎn)不滿意就走人了。而且現(xiàn)在就業(yè)渠道也多，很多大學(xué)生選擇開網(wǎng)店，自己創(chuàng)業(yè)，只要賺錢，無所謂做什么。而且現(xiàn)在的部分大學(xué)生不愿意吃苦，急功近利。

　　案例：某銷售型連鎖公司招了30個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生，指定了老師對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，然后派到門店實(shí)習(xí)，還給他們制訂了職業(yè)規(guī)劃――2至3年培養(yǎng)到店長助理或店長。“企業(yè)已經(jīng)給他們做好了職業(yè)規(guī)劃，從營業(yè)員做起，到收銀等，每個(gè)崗位輪一遍，結(jié)果兩個(gè)月后，30個(gè)應(yīng)屆生，除了留在該集團(tuán)總部坐辦公室的以外，最后只留下3個(gè)。”

　　企業(yè)用兩個(gè)月時(shí)間，花人力物力培養(yǎng)，產(chǎn)生的效益和付出達(dá)不到正比，他們的老總就說，以后再也不要應(yīng)屆生了。

　　不求數(shù)量，不重學(xué)歷，只求實(shí)用

　 　“傳統(tǒng)的出口外貿(mào)加工產(chǎn)業(yè)處在低落階段，正處在轉(zhuǎn)型升級(jí)期，人才需求量不是很大，但對(duì)人才的質(zhì)量要求高，看中的是人才能給企業(yè)解決哪些問題，和企業(yè)目前 的轉(zhuǎn)型期狀況匹不匹配。”王先生說，請(qǐng)他幫忙“挖人”的企業(yè)中有很多都處在轉(zhuǎn)型升級(jí)的階段，渴求專業(yè)人才卻遍尋不著。

　 為了找到符合需求的人才，除了高薪，企業(yè)還向服務(wù)滿一定年限的員工贈(zèng)送股份等。雖然誘人的條件吸引了大量畢業(yè)生應(yīng) 聘，但這位負(fù)責(zé)人卻無奈地說：“這些應(yīng)聘者里面，我們企業(yè)真正急需的很少，我們并不需要學(xué)歷很高的人才，而是需要學(xué)歷和綜合能力、動(dòng)手能力都強(qiáng)且善于溝通 和交際的實(shí)用型人才。”

　　“企業(yè)需求的高層人才，學(xué)歷只是一個(gè)參考，綜合能力和能不能融入企業(yè)更為重要。”匯智負(fù)責(zé)人王先生分析道，外資企業(yè)需要又有文憑又有能力的人才，而民營則以實(shí)際工作能力和能否融入企業(yè)環(huán)境為首要的招聘條件。

　　他說，現(xiàn)在行業(yè)越來越細(xì)分，人不可能把所有東西都學(xué)會(huì)，但不論學(xué)什么，都要“專”下去，“個(gè)性化、差異化才能成功，同質(zhì)化的都會(huì)失敗。”

　　不僅要實(shí)用和有針對(duì)性，還要能夠融入企業(yè)的文化。畢竟企業(yè)文化不同，有些人能力強(qiáng)，卻不認(rèn)同企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營理念，會(huì)影響團(tuán)隊(duì)和工作。學(xué)歷不是很重要，我們看中的是能力和能否接受、融入企業(yè)的文化。

　　“搶人”大戰(zhàn)延伸到學(xué)校

　 目前中國飾品行業(yè)還存在產(chǎn)品技術(shù)含量低、附加值低、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度低、國內(nèi)市場(chǎng)占有率不高、地區(qū)發(fā)展不平衡，容易引發(fā)綠色貿(mào)易壁壘等一系列問題。隨著國內(nèi) 勞動(dòng)力、土地等資源要素成本的升高，再加上國際貿(mào)易保護(hù)主義的抬頭，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，業(yè)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境變得更為惡劣。中國建筑招聘網(wǎng)職場(chǎng)專家建議,要解決好這些問題，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展，轉(zhuǎn)型和升級(jí)是必然的趨勢(shì)。“而人才是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中最重要的戰(zhàn)略資源之一，這也是擺在我們 面前非常緊迫的課題。”

　　浙江的企業(yè)在人才的需求量上比去年更多，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展和新的增長點(diǎn)是企業(yè)正在考慮的重要課題，對(duì)于這一塊的成本投入、人員投入也越來越多。

　 　現(xiàn)在的企業(yè)都選擇“一站式服務(wù)”，“搶人”大戰(zhàn)從人才市場(chǎng)延伸到了學(xué)校。很多企業(yè)是從學(xué)生還在學(xué)校時(shí)就開始培養(yǎng)， 更注重培養(yǎng)實(shí)習(xí)生，而在企業(yè)實(shí)習(xí)也和以往不同，要求學(xué)生‘頂崗實(shí)習(xí)’，它使學(xué)生完全履行其實(shí)習(xí)崗位的所有職責(zé)，獨(dú)當(dāng)一面，具有很大的挑戰(zhàn)性，對(duì)學(xué)生的能力 鍛煉起很大的作用，這樣畢業(yè)后就可以直接上崗了。

　　據(jù)小胡介紹，有些銀行還和學(xué)校簽協(xié)議，學(xué)生在大三時(shí)就開始針對(duì)性地培養(yǎng)，教材不是由學(xué)校發(fā)，而是由企業(yè)發(fā)，等大學(xué)生畢業(yè)后就可以直接在銀行工作了。

　 　但是企業(yè)用人結(jié)構(gòu)并不單一，管理和選拔上要有針對(duì)性。據(jù)介紹，新光集團(tuán)有一個(gè)“三鷹”人才成長體系，“雛鷹”、“飛鷹”、“雄鷹”分別針對(duì)的是新 進(jìn)職員、中層人才和高層干部。“有系統(tǒng)、有計(jì)劃地培養(yǎng)合格的中高基層各級(jí)管理人員以及符合公司崗位勝任力的技術(shù)工人，這有利于推動(dòng)企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)。”

　　另一方面，勞動(dòng)者的薪酬待遇正在不斷地提高。從2013年1月1日起，浙江省最低工資標(biāo)準(zhǔn)再次上調(diào)，最高檔標(biāo)準(zhǔn)由1310元漲到1470元。

　 　最低工資標(biāo)準(zhǔn)一漲再漲，讓王先生意識(shí)到，勞動(dòng)密集型企業(yè)的人力成本會(huì)不斷增加，而越來越多的企業(yè)將選擇從一線員工中選拔人才，送出去培訓(xùn)，以前那種“根型”管理，正在慢慢向制度化、流程化轉(zhuǎn)變、提升。“再加上機(jī)械化程度增加，用機(jī)械代替人工成本，這也是密集型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的好出路和根本辦法之一。”