企業(yè)如何變被動(dòng)招聘為主動(dòng)招聘

發(fā)布于：01-04 文章來(lái)源：中國(guó)建筑招聘網(wǎng)

企業(yè)如何變被動(dòng)招聘為主動(dòng)招聘？從字面理解，為什么會(huì)出現(xiàn)被動(dòng)招聘？分析有以下幾點(diǎn)：

第一.企業(yè)的人力資源欠缺合理規(guī)劃，人員編制不合理，形成主動(dòng)權(quán)完全掌握在用人單位手中，用人單位對(duì)招聘部門(mén)是用之即來(lái)，不用即退，讓人事部門(mén)陷入被動(dòng)的招 聘及解決勞資爭(zhēng)議的矛盾中。這種現(xiàn)象在管理欠缺規(guī)范的企業(yè)體現(xiàn)的尤為明顯：生產(chǎn)旺季，大量需要工人，就要求人力資源部招多少人回來(lái)；生產(chǎn)淡季，工人大量閑 置，就想盡一切辦法裁員。

第二, 在一些管理人員的思想中，招聘一線(xiàn)人員就猶如在市場(chǎng)上買(mǎi)菜一樣，只要有需求，就有賣(mài)的，孰不知現(xiàn)在用工環(huán)境已發(fā)生了很大的變化，不但是僧多粥少，而且是有 錢(qián)的和尚能吃飽，沒(méi)錢(qián)的和尚只能吃人家吃飽剩下不要的，甚至連剩下的都吃不到。企業(yè)如果沒(méi)有很好的薪酬福利體系做支撐，這也是造成一些企業(yè)招聘被動(dòng)的原因 這一。

第三，企業(yè)招聘人員的素質(zhì)也會(huì)直接影響。如招聘人員能否將企業(yè)的優(yōu)勢(shì)挖掘出來(lái)并用于招聘中，招聘人員是否在傳遞一種積極、熱情的信息給應(yīng)聘人員等，當(dāng)然這 種表面的東西更能代表一種深層次的文化方面的東西，相信沃土一定能培育出壯苗的。所以從這一點(diǎn)來(lái)講，企業(yè)的知名度、口啤、文化環(huán)境、平臺(tái)等，都決定著在招 聘中能否占據(jù)主導(dǎo)或主動(dòng)位置。

從以上三點(diǎn)，我們不難看出，現(xiàn)階段，尤其是當(dāng)前中國(guó)勞動(dòng)的中堅(jiān)力量由60、70后向80、90后逐步轉(zhuǎn)化的過(guò)程中，社會(huì)用工環(huán)境的變化，人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)的變化、企業(yè)數(shù)量的變化等，都對(duì)企業(yè)的用人提出了更高的要求，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中占住先機(jī)，中國(guó)建筑招聘網(wǎng)職場(chǎng)專(zhuān)家認(rèn)為，人力資源管理應(yīng)從以下幾方面著手：

1、根據(jù)企業(yè)組織發(fā)展戰(zhàn)略，合理做好人力資源的規(guī)劃管理工作，確保組織人才的配置符合結(jié)構(gòu)數(shù)量合理、運(yùn)行有序、成本效益最大化幾項(xiàng)原則。

這 就要求企業(yè)人力資源管理者根據(jù)組織的戰(zhàn)略需求及各部門(mén)的目標(biāo)，在完善組織分工、組織流程優(yōu)化及工作分析的基礎(chǔ)上，對(duì)組織崗位進(jìn)行合理的定編工作，同時(shí)對(duì)照 組織現(xiàn)有人員的能力，做出勝任力分析判斷，或進(jìn)行合理的組織變化及設(shè)計(jì)，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)統(tǒng)一、人崗能級(jí)對(duì)應(yīng)、合理化與適應(yīng)性及有效管理、分工協(xié)作等原 則。高屋建翎，這樣于企業(yè)于組織既有良好的保障，同時(shí)也能確保人力資源的規(guī)劃與配置做到有的放矢，從基礎(chǔ)上就建立一種良好的用工管理秩序。

2、“筑巢引鳳”沒(méi)有過(guò)時(shí)，且時(shí)時(shí)刻刻需銘記在心

以前我們總是在聽(tīng)政府部門(mén)在做“筑巢引鳳”工程，其實(shí)，大家想想，現(xiàn)階段企業(yè)都想引進(jìn)優(yōu)秀人才，在同行業(yè)你真正能給出高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多少的待遇來(lái)引進(jìn)人才 呢？相信從成本的角度來(lái)看，高薪對(duì)應(yīng)的只是那些掌有先進(jìn)技術(shù)或在某一領(lǐng)域出類(lèi)拔萃的人。在大多的情況下，薪酬水平相差不大，引人和留人就需要我們想辦法改 變?nèi)瞬派娴沫h(huán)境提，為人才提供一個(gè)人才認(rèn)同并愿意服務(wù)的環(huán)境，這一點(diǎn)很重要，當(dāng)然企業(yè)人才成長(zhǎng)所需的文化環(huán)境的打造也是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，中國(guó)建筑招聘網(wǎng)職場(chǎng)專(zhuān)家建議,通過(guò)重點(diǎn)打造文化與傳播文化的方式，在招聘方面收效很大，由于良好的口啤，很多應(yīng)聘者不請(qǐng)自來(lái)，在這種環(huán)境下，只有我們選擇應(yīng)聘者的份，擇優(yōu)錄取才能更有效地保證人才的素質(zhì)結(jié)構(gòu)。

3、 “舍不得孩子套不住狼”，高層用人也需思維創(chuàng)新和敢于出手

同理對(duì)于企業(yè)的高層經(jīng)營(yíng)管理者也需要改變思路?，F(xiàn)階段我了解到一些小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，由于企業(yè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，為引入優(yōu)秀人才，都采用以下一些引人方法。比如沒(méi)有 良好的硬件環(huán)境，他們就在薪酬及管理的人性化上下功夫，使其更具引力。在短期內(nèi)沒(méi)辦法滿(mǎn)足優(yōu)秀人才的要求，有些從股權(quán)及分紅方式上進(jìn)行引人。所以如果還單 純地想依靠低成本的廉價(jià)勞動(dòng)力來(lái)獲取利益，真的已與現(xiàn)階段的人才追求格格不入了，因此企業(yè)用人觀念及引人觀念也到了亟待改革的時(shí)候了。

4、人力資源從業(yè)者要做細(xì)及做足招聘及相關(guān)的人力資源工作

想要讓招聘變成“慕名而來(lái)”，而非“聞聲轉(zhuǎn)向”，除企業(yè)人力資源管理在環(huán)境打造方面還需多下功夫。比如企業(yè)優(yōu)勢(shì)的宣導(dǎo)、員工口啤的傳播、企業(yè)內(nèi)部滿(mǎn)意度的提升、員工的思想引導(dǎo)與教育等都大有文章可做。

如在引人階段，招聘策劃、招聘過(guò)程中對(duì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)的宣導(dǎo)與傳播、福利優(yōu)勢(shì)的推廣、企業(yè)網(wǎng)站、聯(lián)系方式等了解企業(yè)途徑的說(shuō)明等，招聘人員的培訓(xùn)及表達(dá)口徑、形象禮儀等非常重要。

如在育人階段：公司關(guān)愛(ài)、公平公正、互助共贏等文化的宣導(dǎo)與貫徹，新人的成長(zhǎng)跟進(jìn)、遇到困難的求助通道、專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)與教練的素養(yǎng)等都需要企業(yè)從人力資源管理的角度給予保障和支持。

中國(guó)建筑招聘網(wǎng)職場(chǎng)專(zhuān)家認(rèn)為,在用人和留人的過(guò)程中：企業(yè)要培養(yǎng)優(yōu)秀人才以廠(chǎng)為家，廠(chǎng)榮我榮、廠(chǎng)衰我恥的道德觀和價(jià)值觀，歸屬感的建立特別重要。這些方面很多企業(yè)的人力資源管理都只是 停留在口頭層面上，沒(méi)有真正行動(dòng)起來(lái)（比如開(kāi)展定期訪(fǎng)談、提供一些學(xué)習(xí)提升或展示個(gè)人才華的機(jī)會(huì)等），故員工也不能真正感受到企業(yè)的關(guān)愛(ài)與溫暖，自然也會(huì) 缺少對(duì)企業(yè)更多的認(rèn)同。因此能否在企業(yè)現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，盡最大可能地滿(mǎn)足員工的所需，包括物質(zhì)、安全、心理、生理及個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)等，對(duì)于企業(yè)能否用好人及留 人亦是很重要的。當(dāng)然員工有時(shí)的需求是無(wú)止境的，正確的引導(dǎo)與適合時(shí)勢(shì)的理性分析也不可或缺。

即使員工離職，也要與之建立朋友之誼，以謀今后的再次合作或業(yè)務(wù)上的往來(lái)，關(guān)于這一點(diǎn)，有很多老板或企業(yè)的人力資源管理者并不重視，但三十年河?xùn)|，三十年河西，誰(shuí)又能想到呢。

總之，如何變企業(yè)的被動(dòng)招聘為主動(dòng)招聘，要具體情況具體分析，當(dāng)然上面所說(shuō)也并不完善，因?yàn)橹袊?guó)建筑招聘網(wǎng)職場(chǎng)專(zhuān)家認(rèn)為這是一個(gè)系統(tǒng)的工程，也并不是人力資源一個(gè)部門(mén)能解決和完成的，它需要企業(yè)從上到下共同建立一套系統(tǒng)的人力資源管理政策做支撐，并且要不斷地適時(shí)豐富并完善其內(nèi)涵，只有這套策略能達(dá)到于公司于員工共贏的結(jié)果，離主動(dòng)招聘的日子就不遠(yuǎn)了。