利用績效評估結(jié)果也可以促使員工職位調(diào)整，在此，我們把職位調(diào)整分為晉升、崗位調(diào)整兩種主要形式。職位調(diào)整的核心在于使員工本人的素質(zhì)和能力能夠更好地與相應(yīng)的工作相匹配。

職位調(diào)整常常是和績效評估結(jié)果聯(lián)系在一起的。企業(yè)在對員工進(jìn)行績效評估時，不能只評價他目前工作業(yè)績的好壞，還要通過對員工能力的考察，進(jìn)一步確認(rèn)該員工未來的潛力。而且管理者還應(yīng)該明白，人與人之間所存在的績效差異，除了他們自身的努力外，還和他們所處的工作系統(tǒng)本身有關(guān)系，這些工作系統(tǒng)包括同事關(guān)系、工作本身、原材料、所提供的設(shè)備、顧客、所接受的管理和指導(dǎo)、所接受的監(jiān)督以及外部環(huán)境條件等，這些要素在很大程度上不在員工自己的掌控之中。對那些績效非常好、能力非常強(qiáng)的員工，企業(yè)可以通過晉升的方式給他們提供更大的舞臺和機(jī)會，幫助他們獲得更大的業(yè)績。而對那些績效不佳的員工，管理者應(yīng)該認(rèn)真分析其績效不好的原因。

表7－4　績效結(jié)果與人員任用