績效管理至關重要的十個步驟

發(fā)布于：03-11 文章來源：萬聘網

　如何才能制定出優(yōu)秀的績效管理計劃，從而提高企業(yè)的競爭力呢？以下是本文認為對開發(fā)有效的績效管理戰(zhàn)略至關重要的十個步驟：

確定戰(zhàn)略的發(fā)展方向

　　舉例說，當波音意識到與主要競爭對手Airbus產生差距時，公司開始反省其員工的組織形式。它發(fā)現，若要打敗Airbus，波音就需如Airbus一樣，贏取外部的企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴。波音的自我檢查引導其制定出了合適的戰(zhàn)略。

明確推動制定績效管理解決方案的需求

制定績效管理計劃的目的是為了培養(yǎng)繼任人選嗎？制定計劃是為了改善表現不盡如人意的組織的績效嗎？

確保業(yè)務與戰(zhàn)略掛鉤

在銀行業(yè)，兼并極為常見。如果您的企業(yè)有很多業(yè)務部門，并且有一些是通過新近的收購而獲得的，那么確保您的業(yè)務與戰(zhàn)略掛鉤就更為重要。

根據一致的標準評估員工

如果您評估員工的標準在變化，您將不能建立評估員工表現的統一標準。而如果沒有這種標準，就無法衡量進展。

確保公司的員工都是需要的人才

不要想當然地以為您了解自己員工的技能。五個不同的管理者對同一個員工能力的評價可能產生五種不同的結果。

讓員工清楚了解自己的表現是否與公司戰(zhàn)略相符

為您的績效管理架構創(chuàng)造一個開放的交流平臺。


找出差距并長期監(jiān)控

找出培訓與指導的方法，建立員工的責任心。改變往往使人們極為不安，您可通過使管理者也投入到部門的發(fā)展中，來減輕員工的此種不安。讓您的管理者成為平和的指導者，而非嚴肅的訓練者。

將員工的能力與職位掛鉤

您不僅需要了解您員工和管理者的技能水平，并且還需要知道他們具備何種能力。舉例說，您非常優(yōu)秀的會計師可能還具備良好的撰寫能力。在同時掌握金融和寫作的基礎上，她可能成為投資者關系部的優(yōu)秀員工。

鼓勵員工往有助于實現企業(yè)目標的方向表現

培訓可為員工傳授所需的技能，但并不會改變行為表現。當一個組織的領導對績效管理架構表示出信任并親自進行實施時，員工的表現也會隨之改變。

為員工提供職業(yè)發(fā)展機會

一旦戰(zhàn)略制定，即要確保業(yè)務與戰(zhàn)略的一致性，并開始與員工在企業(yè)目標上進行交 流。當知道公司的整體戰(zhàn)略及其個人參與部分時，員工情緒會提高，將非常樂于學習如何專業(yè)地提高自己的水平。為您的員工描繪一幅藍圖，讓他們清楚知道公司管 理者的職責和責任，并通過提供發(fā)展機會建立員工的自信。