企業(yè)在薪酬管理的五個(gè)主要因素（人）（機(jī)）（料）（法）（環(huán)）

發(fā)布于：08-30

　　企業(yè)在薪酬管理的五個(gè)主要因素（人）（機(jī)）（料）（法）（環(huán)）

　　人機(jī)料法環(huán)是全面質(zhì)量管理體系中影響質(zhì)量的五個(gè)主要因素，人們?cè)诜治霎a(chǎn)品工藝質(zhì)量的時(shí)候往往也會(huì)從這五個(gè)方面進(jìn)行分析，

　　同樣，企業(yè)在薪酬管理、薪酬制度設(shè)置的過(guò)程中也可以采用這五個(gè)因素進(jìn)行分析、整理和考慮。

　　一、 人的因素

　　在質(zhì)量管理體系中，人指的是執(zhí)行者、管理者、輔助配合者。

　　而從薪酬管理的角度出發(fā)，分析人員的因素，主要把人分成這樣幾類(lèi)：高層管理者、中層管理者、專業(yè)技術(shù)及技能人員、研發(fā)人員、銷(xiāo)售人員、業(yè)務(wù)人員、后勤輔助人員、操作人員。

　　二、機(jī)的因素

　　機(jī)：即機(jī)械設(shè)備，

　　在質(zhì)量管理體系中考慮的是機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量。

　　從薪酬管理的角度出發(fā)，應(yīng)包含兩個(gè)方面的因素：1、人員分類(lèi)后各類(lèi)人員的構(gòu)成結(jié)構(gòu)，如人員數(shù)量、年齡、司齡、學(xué)歷、資歷、職稱、經(jīng)驗(yàn)、能力等；

　　2、企業(yè)薪酬構(gòu)成，當(dāng)前企業(yè)的薪酬構(gòu)成主要有以下幾個(gè)方面：基本工資、崗位工資、技能工資、職稱工資、工齡工資、提成工資、計(jì)件工資、加班工資、績(jī)效工資、激勵(lì)工資（股票、期權(quán)、利潤(rùn)分享）、各種津貼補(bǔ)貼、各種獎(jiǎng)金、福利及其他工資等，企業(yè)根據(jù)不同的分類(lèi)人群、專業(yè)族群，可以采用各種薪酬組合的方式制定薪酬政策。

　　三、料的因素

　　料：資料、工具、材料。

　　在薪酬管理中應(yīng)為企業(yè)為制定薪酬政策而準(zhǔn)備的各項(xiàng)材料、采取的各種措施，主要有：

　　1、組織設(shè)計(jì)，確定企業(yè)的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、崗位設(shè)置、定員編制情況；

　　2、工作分析，制定崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)，明確崗位職責(zé)；

　　3、開(kāi)展崗位評(píng)價(jià)，通過(guò)崗位評(píng)價(jià)劃分崗位等級(jí)，根據(jù)崗位設(shè)置特性和崗位數(shù)量，可以采取排列法、分類(lèi)法、評(píng)分法、因素比較法、要素計(jì)點(diǎn)法等形式進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)；

　　4、薪酬背景調(diào)查，選取關(guān)鍵崗位和標(biāo)桿單位進(jìn)行薪酬背景調(diào)查，明確市場(chǎng)上同類(lèi)崗位或同類(lèi)職責(zé)人員的薪酬?duì)顩r，為下一步薪酬定標(biāo)定級(jí)提供依據(jù)；

　　5、確定薪酬策略，應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段、所處行業(yè)、經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)確定企業(yè)究竟是采取領(lǐng)先型、還是跟隨型、抑或是滯后性的薪酬策略。

　　四、法的因素

　　法：在質(zhì)量管理體系中指流程、制度、方法。

　　在薪酬管理中的包含外部政策法規(guī)和企業(yè)制度流程兩個(gè)方面，

　　當(dāng)前涉及的薪酬的政策法規(guī)在國(guó)家層面主要有：

　　1、勞動(dòng)法；

　　2、勞動(dòng)合同法；

　　3、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第9號(hào)——職工薪酬（2006）；

　　4、關(guān)于工資總額組成的規(guī)定及國(guó)家統(tǒng)計(jì)局《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定》若干具體范圍的解釋；

　　5、關(guān)于職工全年月平均工作時(shí)間和工資折算問(wèn)題的通知；

　　6、工資支付暫行規(guī)定及對(duì)《工資支付暫行規(guī)定》有關(guān)問(wèn)題的補(bǔ)充規(guī)定；

　　7、最低工資規(guī)定及關(guān)于進(jìn)一步健全最低工資制度的通知

　　8、社會(huì)保險(xiǎn)法等相關(guān)法規(guī)。

　　企業(yè)在制定薪酬政策及進(jìn)行薪酬發(fā)放的時(shí)候，必須綜合考慮法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，依法合規(guī)的進(jìn)行薪酬管理。

　　在薪酬制度流程方面，應(yīng)在薪酬戰(zhàn)略的指引下，選定窄帶、寬幅或?qū)拵匠暝O(shè)計(jì)思路，劃分各崗位薪酬檔級(jí)及標(biāo)準(zhǔn)，明確企業(yè)各類(lèi)人員薪酬組成結(jié)構(gòu)，各類(lèi)人員薪酬核定檔級(jí)，確定薪酬核算方法，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放流程，制定各種考核管理標(biāo)準(zhǔn)。

　　五、環(huán)的因素

　　環(huán)：環(huán)境，指內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。影響企業(yè)薪酬政策的外部環(huán)境主要有國(guó)家及當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)政策法規(guī)、當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)、當(dāng)?shù)丶叭珖?guó)同行業(yè)薪酬水平、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平、物價(jià)水平、人力資源市場(chǎng)上同類(lèi)人員供求程度、當(dāng)?shù)厣缙焦べY等相關(guān)因素。

　　影響企業(yè)薪酬政策的內(nèi)部因素主要有企業(yè)支付能力、戰(zhàn)略選擇、人員素質(zhì)、內(nèi)部人員供求程度、崗位價(jià)值等影響因素。

　　新的薪酬設(shè)計(jì)之后，對(duì)所有員工進(jìn)行了解說(shuō)、宣導(dǎo)，明確目的、目標(biāo)及發(fā)展空間，然后重點(diǎn)員工進(jìn)行逐個(gè)面談，告知個(gè)人薪酬標(biāo)準(zhǔn)及對(duì)其期望。

　　一番工作做下來(lái)，員工反應(yīng)較好，普遍表示接受，并對(duì)未來(lái)個(gè)人發(fā)展充滿信心，之前多次鬧情緒鬧離職的員工情緒也平靜下來(lái)，有了長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的愿望。

　　接下來(lái)要做的，就是在執(zhí)行過(guò)程中不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取持續(xù)保持員工的好心情。

　　點(diǎn)評(píng)：

　　員工滿意，薪酬工作開(kāi)展自然就順利。如何讓員工滿意，不僅僅是口頭說(shuō)一說(shuō)，要落實(shí)到具體的行動(dòng)當(dāng)中。

　　本文就以某企業(yè)的案例，說(shuō)明了管理者在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，如何兼顧員工心情的。

　　沒(méi)有合理的機(jī)制和管理方法，很多人才都被埋沒(méi)，導(dǎo)致公司出現(xiàn)沒(méi)有人才，留不住人才的情況。