如何打造系統(tǒng)高效的薪酬績(jī)效體系？

發(fā)布于：09-07

　　如何打造系統(tǒng)高效的薪酬績(jī)效體系？

　　一家企業(yè)如果不談績(jī)效，結(jié)果會(huì)怎么樣？

　　一家企業(yè)人效很低、浪費(fèi)很大，績(jī)效憑什么會(huì)好？

　　一家企業(yè)沒(méi)有充分挖掘員工的能量、潛能，又怎么能做出高績(jī)效？

　　一家企業(yè)如果連分配機(jī)制都沒(méi)有做好，沿用老模 式、土辦法，不求創(chuàng)新突破，可能帶著團(tuán)隊(duì)達(dá)到更高的發(fā)展目標(biāo)嗎？

　　中國(guó)的機(jī)會(huì)時(shí)代已經(jīng)逐漸過(guò)去，憑借資源、資本、關(guān)系、機(jī)遇、積累的硬實(shí)力帶來(lái)的創(chuàng)造力正在遞減，而整合、團(tuán)隊(duì)、機(jī)制、文化的軟實(shí)力日趨顯現(xiàn)。

　　一老板說(shuō)，十年前做企業(yè)開(kāi)廠很容易很輕松賺錢(qián)，這幾年不僅越做越累而且利潤(rùn)越來(lái)越薄，幾乎要虧損。我回應(yīng)他：粗放型經(jīng)營(yíng)賺錢(qián)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始步入精細(xì)化時(shí)代，如果你還迷戀過(guò)去，抱著老觀念不放，只有死路一條。

　　近二三年，民營(yíng)企業(yè)的生存環(huán)境受世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及 國(guó) 內(nèi) 市場(chǎng)變化的影響，正遭受巨大挑戰(zhàn)，不少中小民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難。

　　主要體現(xiàn)在反規(guī)律的“三升三降”：

　　成本上升、 費(fèi)用上升、員工流動(dòng)率上升，

　　利潤(rùn)下降、銷售下降、品質(zhì)合格率下降。

　　民營(yíng)企業(yè)家并沒(méi)有非常清晰地認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的核心 所 在， 很多人將問(wèn)題的根源放在員工工資上漲、員工對(duì)福利的需 求 不 斷提升、員工的要求越來(lái)越難滿足等方面。

　　而我認(rèn)為，造成民營(yíng)企業(yè)組織生態(tài)惡化的主要因素是：

　　1、企業(yè)目前最大的成本是管理成本，７０％ 以 上 的 管 理 成本是人與人之間的成本 。

　　2、民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始出現(xiàn) “國(guó)企病 ”：老板能人文化嚴(yán)重 、管理粗放 、 高管職業(yè)化程度不高，導(dǎo)致上下級(jí)同事之間的合作成本越來(lái)越高 。

　　3、 民企利潤(rùn)率下降，本質(zhì)上是組織生態(tài)惡化， 而不完全是產(chǎn)品利潤(rùn)率下降 。

　　隨著機(jī)會(huì)主義時(shí)代逐漸終結(jié)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈， 中 小 企業(yè)發(fā)展的勢(shì)頭被遏 制，很多發(fā)展困境日趨顯現(xiàn)，比如缺人才，特別缺復(fù)合型人才、職業(yè)人才與人才梯隊(duì)建設(shè)；創(chuàng)新不足， 基本在陳規(guī)舊制中運(yùn)行，新瓶裝舊水；看重眼前利益，沒(méi) 有 明 確的中長(zhǎng)期規(guī)劃、年度計(jì)劃與預(yù)算管控；有目標(biāo)但缺乏有 效 的 目標(biāo)管理；激勵(lì)模型單一，方法老套，激勵(lì)力度??；老板個(gè)人格局偏低，胸懷偏窄。

　　一家年產(chǎn)值6000萬(wàn)元的企業(yè)，年培訓(xùn)支出還不到1 萬(wàn)元 。有一 天 老 板 說(shuō) ：2012年企業(yè)沒(méi)有利潤(rùn)，核心層流動(dòng)很大，發(fā)展艱難。我回應(yīng) ：

　　1、過(guò)去成功不代表未來(lái)還能成功 ；

　　2、老板不學(xué)習(xí)，企業(yè)缺能量 ；

　　3、老板先要支持團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)才能支持企業(yè)發(fā)展 ；

　　4、老板不在培訓(xùn)上投資，就要在經(jīng)營(yíng)、成本、競(jìng)爭(zhēng)力上付出代價(jià)。

　　其實(shí)，很多老板都有苦衷與困惑，可有多少老板能 夠 做 到經(jīng)營(yíng)與管理的平衡、長(zhǎng)期與短期利益的平衡、企業(yè)利潤(rùn) 與 員 工利潤(rùn)的平衡？又有多少業(yè)務(wù)型、技術(shù)型、資源型的老板 注 重 學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、管理創(chuàng)新和發(fā)展規(guī)劃？

　　老板必須要轉(zhuǎn)換思維方式。傳統(tǒng)觀念認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)就 是 做 業(yè)務(wù)抓市場(chǎng)賺錢(qián)，而管理就是搞制度、建設(shè)團(tuán)隊(duì)花錢(qián)，這是典型的唯業(yè)務(wù)論 。

　　而新思維方式則認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)是“付 出 ”，企業(yè)如何付出給市場(chǎng)、客戶、員 工 ； 管理就是 “整合 ”，企業(yè)在付出之后如何有效地整合社會(huì)資源、人才資源和資金資源等。

　　經(jīng)營(yíng)占有人心，管理創(chuàng)造效益。企業(yè)管理者一手在付出，一手在整合。只有將兩者統(tǒng)一起來(lái)，企業(yè)才能內(nèi)外兼顧、長(zhǎng)短相宜、平衡發(fā)展！