薪酬激勵(lì)，您真的搞定了嗎？

發(fā)布于：09-09

　　薪酬激勵(lì)，您真的搞定了嗎？

　　薪酬這個(gè)詞很沉重，承載的東西太多。園所的經(jīng)營(yíng)者和領(lǐng)導(dǎo)者有時(shí)候往往欺騙自己，容易掩蓋和忽視薪酬方面出現(xiàn)的問(wèn)題。但是，越掩蓋，越出問(wèn)題，員工不認(rèn)真、不操心、不夠優(yōu)秀都與薪酬機(jī)制有關(guān)，員工的流動(dòng)性也跟薪酬機(jī)制有直接的關(guān)系！

　　所以，我們必須直面問(wèn)題，不逃避、不掩蓋，解決掉它！

　　你的事業(yè)做多大，關(guān)鍵是看有多少人愿意、甘心為你操心，所以你必須在薪酬方面設(shè)計(jì)出讓大家操心、安心、踏實(shí)工作的激勵(lì)機(jī)制！

　　所以，我們要把復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單問(wèn)題條理化，解決問(wèn)題抓根本，要掌握“頂層薪酬設(shè)計(jì)”，化解根本的問(wèn)題。

　　2016年9月24日，走進(jìn)開(kāi)為聯(lián)合王耀導(dǎo)師“贏在園所薪酬設(shè)計(jì)桂林站”！直面薪酬問(wèn)題，將薪酬的驅(qū)動(dòng)力最大化，促進(jìn)園所快速發(fā)展！

　　■課程內(nèi)容

　　一、薪酬機(jī)制與領(lǐng)導(dǎo)者

　　領(lǐng)導(dǎo)力是實(shí)現(xiàn)幼兒園薪酬變革的關(guān)鍵成功要素。為什么領(lǐng)導(dǎo)力是一家幼兒園改良薪酬機(jī)制的關(guān)鍵要素？

　　以下領(lǐng)導(dǎo)模式已經(jīng)過(guò)時(shí)了：

　　●人格魅力型領(lǐng)導(dǎo)；

　　●英雄式領(lǐng)導(dǎo)

　　“頂層薪酬設(shè)計(jì)模式”直接提升你的領(lǐng)導(dǎo)力。

　　●卓越領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

　　●領(lǐng)導(dǎo)者如何制定薪酬方案并有效執(zhí)行？

　　●當(dāng)下及未來(lái)，80、90后員工成為團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)力量的時(shí)候，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力及“薪酬機(jī)制”最能直接提升他們的責(zé)任心、凝聚力和戰(zhàn)斗力？

　　二、薪酬機(jī)制與中堅(jiān)干部

　　●為什么優(yōu)秀薪酬機(jī)制造就優(yōu)秀的干部？

　　●管理的重點(diǎn)在管理干部，為什么你的中堅(jiān)干部不夠操心，而你天天操碎了心？

　　●如果你想吸引最優(yōu)秀的中堅(jiān)干部和員工和你一起共事，你就必須有一套頂層的薪酬機(jī)制做保障。如何設(shè)計(jì)出能吸引有足夠本事的人做你的中堅(jiān)干部？

　　●你的事業(yè)做多大，關(guān)鍵是看有多少“中堅(jiān)干部”愿意為你操心——

　　●為什么你的“中堅(jiān)干部” 不夠操心？

　　●為什么你的“中堅(jiān)干部”總是不安心？

　　●為什么有的幼兒園的員工沒(méi)有愿意做管理者？或者即使身為主管，依然做老好人？

　　●如何制定一套讓中堅(jiān)干部主動(dòng)操心的“中堅(jiān)干部薪酬方案”？

　　●王耀“頂層薪酬設(shè)計(jì)”第一課堂，必將是你當(dāng)下制勝的秘密法門(mén)——如何制定有驅(qū)動(dòng)力的“干部薪酬模式”，讓每一個(gè)干部主動(dòng)自發(fā)做好每件事？

　　三、薪酬機(jī)制與責(zé)任團(tuán)隊(duì)

　　●為什么你的員工總是不安心？

　　●如何讓你的員工莫名其妙地興奮？

　　●如何讓你的員工心甘情愿地負(fù)責(zé)？

　　●具有驅(qū)動(dòng)力的薪酬模式是你提升生源的人事動(dòng)力根本保證，那么，如何設(shè)計(jì)出優(yōu)越的“薪酬模式”來(lái)保證全員的責(zé)任心和凝聚力？

　　●實(shí)效的“薪酬結(jié)構(gòu)”必需最佳的人事結(jié)構(gòu)組合，如何設(shè)置出最佳人事結(jié)構(gòu)與之匹配？

　　四、薪酬設(shè)計(jì)的原則、方法

　　●成功的園所，必須要求薪酬效能的最大化，那么我們?nèi)绾卧O(shè)計(jì)薪酬機(jī)制才能激發(fā)員工的動(dòng)力，甚至愿 意挑戰(zhàn)極限？

　　●如何通過(guò)薪酬機(jī)制形成良性競(jìng)爭(zhēng)的文化氛圍？

　　●薪酬的本質(zhì)是什么？

　　●如何掌握薪酬設(shè)計(jì)最核心的原理和原則？

　　●王耀現(xiàn)場(chǎng)講授一套人人都向前沖，做好當(dāng)下，爭(zhēng)做主管，高度負(fù)責(zé)的薪酬機(jī)制。

　　●如何設(shè)置合理的回報(bào)機(jī)制？

　　●如何設(shè)定底薪？不同崗位的比例不同，如何設(shè)計(jì)績(jī)效考核工資的比例？

　　●如何設(shè)定不同崗位的薪酬？

　　●如何科學(xué)合理的分配各級(jí)主管與部下的薪酬待遇才使主管安心舒心，員工覺(jué)得公平且都想爭(zhēng)做主管？

　　五、一切與薪酬有關(guān)

　　●薪酬與績(jī)效考核

　　●薪酬與安全

　　●薪酬與團(tuán)隊(duì)發(fā)展

　　●薪酬與個(gè)人發(fā)展

　　六、薪酬方案的落地

　　●如何迅速落地，產(chǎn)生最大的實(shí)際價(jià)值？

　　●為你設(shè)計(jì)一套決勝市場(chǎng)的“薪酬計(jì)劃書(shū)”來(lái)指導(dǎo)你的實(shí)踐。