怎么給員工定薪水?

發(fā)布于：06-03

　　怎么給員工定薪水?

　　針對昨日訂閱號文章中提到的問題，確定員工薪酬的原則有如下幾條：

　　1、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則

　　適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向?qū)Ω呒壢瞬诺男枨?，牽引各部門打造骨干員工隊伍，為企業(yè)的未來發(fā)展籌備人才。

　　2、責(zé)權(quán)利一致原則

　　承擔(dān)多大的責(zé)任就應(yīng)享有相應(yīng)的權(quán)利和利益，否則付出和回報不成比例，容易造成優(yōu)秀人才的流失。

　　3、市場導(dǎo)向原則

　　員工的工資水平要和市場掛鉤，與同行業(yè)市場水平持平或者超越同行業(yè)水平，否則在吸引人才方面就不具備競爭力。給員工定薪的具體辦法：

　　因為在各個企業(yè)中都存在職能部門，因此職能部門的人才是通用型人才，其薪酬的參照標(biāo)準也比較多。從某種程度上來說，雖然職能部門的產(chǎn)出不能用實實在在的貨幣進行衡量，但是其對企業(yè)的貢獻不亞于為企業(yè)創(chuàng)造金錢利潤的經(jīng)營性單位，如企業(yè)的人力資源部，在企業(yè)用人、留人、培養(yǎng)人方面做出的努力，為企業(yè)的正常運行提供了堅實的人才后盾。

　　1、參照經(jīng)營性單位核心員工工資標(biāo)準

　　經(jīng)營性單位核心員工的工資標(biāo)準與本單位的經(jīng)營效益密切相關(guān)，但是一般情況下都會比作為“清水衙門”的職能部門員工的工資高出很多，這也與企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)有關(guān)。作為大型的制造型企業(yè)，重視技術(shù)忽視管理是業(yè)內(nèi)通用的做法。而事實上，面對現(xiàn)代化、國際化的市場環(huán)境，改進和提升企業(yè)的管理行為是必然的選擇，改善企業(yè)管理人員的待遇也是早晚的事。另外，從一定意義上來講，一樣作為企業(yè)的核心員工，其待遇原則上應(yīng)該是一樣的。所以職能部門核心員工的工資的第一個參照標(biāo)準就是經(jīng)營性單位核心員工的工資標(biāo)準。

　　2、參照業(yè)界其他企業(yè)核心員工的工資標(biāo)準

　　參照行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)核心員工的工資標(biāo)準，確定本企業(yè)核心員工的工資標(biāo)準，是企業(yè)留住優(yōu)秀人才必須采取的措施。在人才激烈競爭的市場條件下，職能部門的核心員工因其自身能力的通用性和市場需求的普遍性，其流失的可能性比專業(yè)技術(shù)人才更大，所以為保持企業(yè)運行的連續(xù)性，降低企業(yè)用人風(fēng)險，根據(jù)市場標(biāo)準來確定職能部門核心員工的工資是明智之舉?？傊?，科學(xué)而合理的確定職能部門核心員工薪酬，是企業(yè)留住人才、打破收入平均化的格局、激勵人才快速成長的必然措施，是企業(yè)重視管理型人才，向現(xiàn)代化、國際化企業(yè)轉(zhuǎn)變的表現(xiàn)，也是是企業(yè)提高自身競爭力、實現(xiàn)員工薪酬管理規(guī)范化的關(guān)鍵一步。