薪酬由什么組成?

發(fā)布于：05-30

　　薪酬由什么組成?

　　【優(yōu)秀的員工不需要太多管理】

　　1、只需要定好目標，明確好績效利益，讓優(yōu)秀員工自我管理；

　　2、成熟度高的員工，需要結果管理，少做過程管控，但要主動匯報；

　　3、優(yōu)秀的員工需要自由，不需要約束，需要更多的創(chuàng)造性，需要成就感，所以，激勵大于檢查；

　　4、鼓勵優(yōu)秀的員工做新員工導師，復制新員工。

　　【管理的時代病】

　　1、到處都缺人才，但處處都在浪費人效；

　　2、一幫人天天忙著做事情，但很多事情老是沒人做；

　　3、不愿意被人考核，但很喜歡考核別人；

　　4、總是指望他人來配合自己，卻不想更多支持別人；

　　5、歸功于內，歸責于外；

　　6、企業(yè)追逐利潤最大化，但不接受員工追求利益最大化。諸多管理痼疾多根源于自己！

　　【最真理的績效實踐】

　　1、沒有利益趨同，就沒有思想統(tǒng)一；

　　2、沒有誘人的激勵計劃，就沒有賣力的行動計劃；

　　3、沒有人愿意被考核，但人人都喜歡考核別人；

　　4、管理可以更簡單，但激勵一定要多元化；

　　5、快樂也是一種生產(chǎn)力，且是可持續(xù)的競爭力；

　　6、追逐名利是人的本性，比假清高更有創(chuàng)造力。

　　【民企普遍面對三大困惑】

　　1、員工流失大，招聘難度大；

　　2、員工主動性、積極性差，創(chuàng)造力不強；

　　3、企業(yè)利潤率與利潤額雙雙下滑，盈利能力下降。

　　牧策認為沒有解決好三個問題：

　　1）利益分配，中高層與二線員工用固定薪酬，一線員工底薪提成；

　　2）文化驅動，忽視員工的精神與榮譽訴求；

　　3）留人與激勵人的系統(tǒng)機制。

　　【薪酬由什么組成】

　　1、你投入的多少時間？

　　2、你付出的多少心思？

　　3、你貢獻的多少智慧？

　　4、你提升的多少能力？

　　5、你創(chuàng)造的多少價值？

　　6、你做到的直接與企業(yè)利益相關的多少結果？

　　7、你對這份職業(yè)的喜愛？

　　8、你對這個行業(yè)的專注？

　　9、你對這項事業(yè)的責任與熱衷？

　　前六項關乎你現(xiàn)在的薪酬，后三項是未來能得到的薪酬。