公司薪酬改革最大的障礙？

發(fā)布于：05-24

　　公司薪酬改革最大的障礙？

　　1、員工的認同；

　　2、老板的胸懷；

　　3、利己的思維；

　　4、業(yè)務(wù)不穩(wěn)定；

　　5、管理者格局；

　　6、員工追求安逸與收入穩(wěn)定；

　　7、企業(yè)管理水平落后；

　　8、薪酬績效設(shè)計能力；

　　9、員工隊伍不穩(wěn)定；

　　10、短期利益關(guān)系；

　　11、薪酬績效模式；

　　12、缺乏信任與信心。

　　2

　　【責(zé)任稀釋定律】

　　同一項工作：

　　1個人做，要承擔(dān)100%責(zé)任；

　　2人做，各承擔(dān)50%責(zé)任；

　　3個人做，每人承擔(dān)33%的責(zé)任。

　　責(zé)任被稀釋的結(jié)果是，大家都不愿意承擔(dān)，相互依賴與推諉，個人責(zé)任感就會越淡薄。

　　重要的事=大家做；

　　大家做=人人做；

　　員工往往解讀為：

　　大家做=別人做；

　　別人做=我不做。

　　目標(biāo)須分解，責(zé)任須細化。

　　3

　　【考核的三重境界】

　　1、拷：拷問員工的表現(xiàn)與貢獻；

　　2、烤：烤出員工的熱情，挖掘潛能激發(fā)其行動與創(chuàng)造；

　　3、銬：銬住員工的心，滿足其人性需求，帶領(lǐng)員工共同面向未來。

　　第一重很原始，只關(guān)注企業(yè)的需要。

　　第二重有力量，聚焦到員工意愿平衡共同利益。

　　第三重可持續(xù)，站到共贏發(fā)展的高度。

　　好績效是烤且銬出來的。

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　　【如何讓企業(yè)的制度推行? 】

　?、俑邔訄远ǎ浩髽I(yè)制度的執(zhí)行力是從上往下逐步推進的，如果企業(yè)高層管理者都對制度有動搖，就容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部分裂；

　?、谥袑庸沧R：怎么樣把制度推行好，中層之間必須要達成共識；

　?、刍鶎迂瀼兀簽槭裁磮?zhí)行不到位？就是因為貫徹不到位、不徹底、不深入