薪酬設(shè)計(jì)一

發(fā)布于：05-31

　　薪酬設(shè)計(jì)一

　　薪酬在人力資源管理中是最為核心的一環(huán)，也是最為敏感的一件事，絕大部分公司都選擇進(jìn)行薪資保密，但薪酬又是最沒有保密性而可言的，因?yàn)榇蠹叶记宄l誰多少工資。那么作為人人都關(guān)心的薪酬具有那些作用了？總括企業(yè)大概有三個(gè)作用：

　　保障作用，你要靠它吃飯、養(yǎng)家糊口，沒有薪酬你與企業(yè)之間的神馬都是浮云，所以首先它需要具有保障作用。

　　導(dǎo)向作用，就是企業(yè)希望擁有什么樣的人，就通過薪酬的導(dǎo)向作用來吸引、保留什么樣的人，比如某一個(gè)500強(qiáng)企業(yè)非常重視學(xué)歷，于是設(shè)定學(xué)歷薪酬項(xiàng)目，一個(gè)碩士生在學(xué)歷薪酬單項(xiàng)就可以高出一個(gè)本科生1300多元，且不說是否合理，如果你是這個(gè)企業(yè)的本科生，我想你早就去招聘網(wǎng)站了。

　　激勵(lì)作用，以讀者或是網(wǎng)站上隨處可見的資料，我想激勵(lì)作用就不需要在此進(jìn)行贅述了。

　　在基于薪酬這些作用下，隨著社會發(fā)展，公司變遷，在薪酬管理方面凸顯了很多新的趨勢：

　　一、固定薪資向業(yè)績轉(zhuǎn)換，市場競爭異常慘烈，誰都希望分一杯羹，希望自己有狼一樣的員工，增加狼性在某種程度上增加你工資的不確定性，讓員工從拿薪酬到掙薪酬轉(zhuǎn)換。

　　二、關(guān)注外部公平性大于內(nèi)部公平性，互聯(lián)網(wǎng)日益發(fā)達(dá)的今天，即使內(nèi)部薪酬保密工作再好，擋不住外部薪酬消息的隨時(shí)獲取，當(dāng)市場薪資逐步暴露在陽光下的時(shí)候，能力與薪資，人才與崗位會逐步高效的自動(dòng)匹配起來，企業(yè)想留住核心人才不得不付出更大的成本。

　　三、出現(xiàn)大寬帶薪酬，以期結(jié)合扁平化管理，在人力資本不斷受重視的今天，同級崗位之間薪酬的差距因能力而變得更大，企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造者將享受更高的薪酬待遇。

　　四、不再僅僅追求工資總額的控制，而是追求薪酬回報(bào)率，人工成本的控制也不再是減低薪酬，而是提升人工效率及投資回報(bào)率。

　　五、薪酬不再單單以工資的形式出現(xiàn)，更多的關(guān)注整體薪酬，更多關(guān)注彈性薪酬，更多的關(guān)注長期激勵(lì)。

　　由此在薪酬的設(shè)計(jì)中更趨藝術(shù)化，但薪酬設(shè)計(jì)的前提是基于企業(yè)戰(zhàn)略、文化、經(jīng)營目標(biāo)人工成本綜合考慮后的設(shè)計(jì)，作為HR不可輕易的去否定公司既存的體系，需綜合考量后適時(shí)實(shí)地的進(jìn)行薪酬體系的優(yōu)化、變革及設(shè)計(jì)。