薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)

發(fā)布于：06-16

　　薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)

　　課程背景

　　在人才分類管理的理念下，企業(yè)需要更為靈活的薪酬設(shè)計(jì)思路及結(jié)構(gòu)體系，甚至需要多元化薪酬管理?；蛟S，您每天正在為以下這些感到困擾：

　　調(diào)查參與者如何將其投資價(jià)值最大化并優(yōu)化調(diào)查結(jié)果的使用

　　付薪公平嗎？我們的薪酬水平具有市場(chǎng)競爭力嗎

　　我們的薪資政策和企業(yè)戰(zhàn)略一致嗎

　　每年我應(yīng)該如何更新公司的薪酬架構(gòu)

　　我應(yīng)該如何將薪酬報(bào)名和薪酬架構(gòu)的調(diào)整聯(lián)系起來

　　課程意義

　　行業(yè)的跨界與交流已導(dǎo)致人才的混業(yè)競爭，企業(yè)除了重視薪酬的市場(chǎng)競爭力之外也需關(guān)注薪酬結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新與融合。在人才分類管理的理念下，企業(yè)需要更為靈活的薪酬設(shè)計(jì)思路及結(jié)構(gòu)體系，甚至需要多元化薪酬管理?；蛟S，您每天正在為以下這些感到困擾：

　　· 調(diào)查參與者如何將其投資價(jià)值最大化并優(yōu)化調(diào)查結(jié)果的使用

　　· 付薪公平嗎？我們的薪酬水平具有市場(chǎng)競爭力嗎

　　· 我們的薪資政策和企業(yè)戰(zhàn)略一致嗎

　　· 每年我應(yīng)該如何更新公司的薪酬架構(gòu)

　　· 我應(yīng)該如何將薪酬報(bào)名和薪酬架構(gòu)的調(diào)整聯(lián)系起來

　　本課程將重點(diǎn)關(guān)注在薪酬與職位體系的對(duì)接、薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵考慮要點(diǎn)以及薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的多元應(yīng)用。

　　課程綱要

　　全面薪酬理念與薪酬體系

　　· 企業(yè)付薪理念和國際薪酬發(fā)展趨勢(shì)

　　· 如何通過薪酬改革吸引人、留住人、激勵(lì)人

　　員工薪酬體系設(shè)計(jì)

　　· 薪酬等級(jí)體系設(shè)計(jì)

　　- 職位分析與職位體系設(shè)計(jì)

　　- 職位評(píng)估在企業(yè)中的實(shí)施

　　- 企業(yè)薪酬策略與市場(chǎng)定價(jià)

　　- 職位等級(jí)轉(zhuǎn)化為薪酬等級(jí)體系

　　· 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

　　- 薪酬構(gòu)成項(xiàng)目與付薪導(dǎo)向

　　- 不同類型人員適用的激勵(lì)模式及激勵(lì)導(dǎo)向分析

　　- 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則與要點(diǎn)

　　· 獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)

　　- 獎(jiǎng)金類型及適用對(duì)象分析

　　- 常見的獎(jiǎng)金兌現(xiàn)與分配方式介紹

　　- 獎(jiǎng)金方案分享

　　不同類型人員薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

　　· 中高層人員常見薪酬激勵(lì)模式

　　- 中高層人員權(quán)責(zé)界定

　　- 中高層人員付薪與考核機(jī)制

　　- 中高層人員常見中長期激勵(lì)模式

　　· 銷售人員常見薪酬激勵(lì)模式

　　- 銷售人員付薪與銷售產(chǎn)品類型/方式的關(guān)系

　　- 銷售人員基本的薪酬構(gòu)成

　　- 銷售人員獎(jiǎng)金激勵(lì)常見方式

　　· 研發(fā)人員常見薪酬激勵(lì)模式

　　- 研發(fā)人員付薪與團(tuán)隊(duì)運(yùn)作方式的關(guān)系

　　- 研發(fā)人員基本的薪酬構(gòu)成

　　- 研發(fā)人員獎(jiǎng)金激勵(lì)常見方式

　　目標(biāo)客戶

　　人力資源部負(fù)責(zé)人；組織發(fā)展經(jīng)理；薪酬福利經(jīng)理

　　講師簡介 周晶

　　中智咨詢?nèi)肆Y本調(diào)研中心 總經(jīng)理

　　中國科學(xué)院工學(xué)碩士；復(fù)旦大學(xué)工商管理碩士；

　　獲得世界薪酬協(xié)會(huì)專家認(rèn)證；CIPT（國際職業(yè)培訓(xùn)師）專家認(rèn)證；

　　現(xiàn)任中央國務(wù)院國資委、天津人社局、廣州人社局、寧波人社局等薪酬調(diào)查項(xiàng)目指導(dǎo)人，擅長收入分配專題研究。擁有十年以上的咨詢和企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)， 為數(shù)十家企業(yè)進(jìn)行人力資源管理策劃與咨詢，研究領(lǐng)域涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃、組織管理、薪酬福利、績效管理、中長期激勵(lì)、員工發(fā)展與培訓(xùn)、人力資源信息化管理等多方面。