房地產(chǎn)人力及薪酬優(yōu)化、績效考核重構(gòu)實操特訓營

發(fā)布于：12-03

　　房地產(chǎn)人力及薪酬優(yōu)化、績效考核重構(gòu)實操特訓營

　　面對行業(yè)逆境，尋求突破和發(fā)展成為房企的主要目的。發(fā)展的根本在于人，以 “人”為根本在逆境下的突圍也成為房企決策層必須思考的問題。

　　面對新形勢下的房地產(chǎn)市場，如何充分發(fā)揮人的主觀能動性，提高團隊效能，為企業(yè)突圍凝聚力量？我們認為主要應該以公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)為目標，以人為根本，以崗位為突破口，以助企業(yè)在生存的前提下再求發(fā)展。具體戰(zhàn)術(shù)可以分為三步：第一，從結(jié)果角度出發(fā)，重塑崗位價值；第二，打通績效考核的管理脈絡(luò)，實現(xiàn)績效考核在業(yè)務(wù)管理和人管理的雙向通道；第三，建立和完善知識管理，將知識轉(zhuǎn)換為企業(yè)價值的同時，實現(xiàn)人的發(fā)展才是企業(yè)發(fā)展的前提。

　　臨近歲末，房企也進入明年各項計劃制定的工作中，人力及薪酬優(yōu)化與績效考核重構(gòu)應該如何做也成為當前的首要任務(wù)之一。在此情況下，我們根據(jù)行業(yè)發(fā)展和企業(yè)的需求，研發(fā)出房企人力及薪酬優(yōu)化與績效考核重構(gòu)實操的課程！

　　期待您的參與！

　　【學習對象】房企人力資源管理者及中高層管理者等。

　　【課程收獲】

　　掌握崗位分析的要點和技巧；

　　掌握績效考核工具的應用技巧和“人”與“務(wù)”相結(jié)合的考核框架設(shè)計；

　　了解薪酬體系和福利體系設(shè)計的思路和技巧。

　　了解任職資格體系設(shè)計的內(nèi)容

　　【課程大綱】

　　第一部分、新經(jīng)濟形勢下人力資源管理的挑戰(zhàn)與機遇

　　1、房企人力管理者應該知道的經(jīng)濟形勢

　　1.1房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年

　　1.2 2015年房地產(chǎn)熱門事件盤點

　　1.3 偶然背后的必然——房地產(chǎn)的發(fā)展階段

　　2、新形勢下人力資源工作的展望

　　2.1人力資源工作的邏輯內(nèi)涵

　　2.2人力資源工作者應具備的能力

　　2.3 新形勢下房地產(chǎn)人力資源從業(yè)人員的SWOT分析

　　2.4新形勢下人力資源工作突圍的策略

　　以結(jié)果為導向重塑崗位價值

　　完善績效考核范圍及結(jié)果應用體系

　　承接公司戰(zhàn)略，落實“人”的發(fā)展

　　3、人力資源工作心得分享

　　3.1 分群管理

　　3.2 用人之長

　　3.3 團隊觀念

　　第二部分、以結(jié)果為導向重塑崗位價值

　　4、重新定義結(jié)果

　　4.1 結(jié)果與結(jié)果思維

　　4.2 房地產(chǎn)人力資源工作結(jié)果盤點

　　5. 以結(jié)果為導向重塑崗位價值

　　5.1從房地產(chǎn)開發(fā)流程看部門設(shè)置優(yōu)化的必要性

　　5.2 典型房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)

　　單項目地產(chǎn)公司組織架構(gòu)

　　同城多項目公司組織架構(gòu)

　　異地管控公司組織架構(gòu)

　　集團三級管控組織架構(gòu)

　　5.3 崗位說明書的價值

　　崗位說明書的意義

　　崗位說明書被束之高閣的原因

　　5.4 從結(jié)果出發(fā)重塑崗位說明書

　　以結(jié)果為突破點的崗位說明書編寫方法及演練

　　第三部分、優(yōu)化績效考核范圍及結(jié)果應用體系

　　6、 認識績效管理

　　6.1績效管理的意義和流程

　　6.2 房地產(chǎn)績效管理的特點

　　6.3 績效管理與企業(yè)文化之間的關(guān)系

　　知名房地產(chǎn)企業(yè)與其企業(yè)文化剖析

　　7. 經(jīng)典績效管理工具介紹

　　7.1 BSC工具應用

　　BSC的起源與發(fā)展

　　房地產(chǎn)企業(yè)BSC應用誤區(qū)與應用范圍

　　7.2 KPI指標工具應用

　　KPI的特點與應用

　　KPI工具應用的幾個誤區(qū)

　　房地產(chǎn)企業(yè)崗位KPI提取的方法與技巧

　　7.3 360度考核工具及MBO的應用

　　地產(chǎn)考核中的MBO

　　360工具的應用范圍與技巧

　　8、績效考核推進技巧

　　8.1 房地產(chǎn)企業(yè)常見的績效考核與薪酬體系的關(guān)聯(lián)關(guān)系

　　年薪制及應用范圍

　　崗位績效制及應用范圍

　　項目制及應用范圍

　　提成傭金制及應用范圍

　　關(guān)系協(xié)議制及應用范圍

　　8.2 績效考核指標指定的原則和技巧

　　績效指標設(shè)置的SMART原則

　　定量指標與定性指標的關(guān)系與設(shè)定

　　BSC應用——年度業(yè)績責任書的編制

　　KPI /MBO應用——工作計劃的制定及目標管理

　　推動績效考核落實的有效工具——會議管理

　　8.3 績效對人考核的管理應用

　　從結(jié)果出發(fā)看對人考核的范圍

　　關(guān)于能力的解讀

　　360度考核的應用——能力與工作結(jié)果的對應關(guān)系

　　對人能力考核的流程體系及關(guān)鍵節(jié)點

　　9、 績效結(jié)果的直接應用——薪酬管理

　　9.1 考核與薪酬密不可分

　　9.2 薪酬的三大原則

　　9.3薪酬設(shè)計的起點---崗位評價技術(shù)

　　崗位評價工具的演變與發(fā)展

　　崗位評價工具介紹：因素法、對比法、排序法等

　　崗位評價組織技巧

　　因素法崗位評價技術(shù)應用與練習（寬帶薪酬設(shè)計）

　　9.4 薪酬應用實戰(zhàn)要點

　　起薪點確定方法

　　薪酬元素的確定的常見工具

　　9.5福利管理

　　福利的意義及常見操作誤區(qū)

　　如何制定福利標準

　　第四部分、承接公司戰(zhàn)略，落實“人”的發(fā)展

　　10、 以任職資格為框架搭建員工職業(yè)發(fā)展通道

　　10.1 任職資格體系說明

　　10.2 房地產(chǎn)職業(yè)發(fā)展通道盤點

　　11. 提升培訓效能的有效方法

　　11.1 培訓效能與培訓模式的關(guān)系

　　11.2 培訓效能低的原因

　　11.3 常見培訓模式的操作技巧

　　11.4 知識管理對提升培訓效能可行性探析

　　第五部分、房企人力及薪酬優(yōu)化與績效考核重構(gòu)師生互動研討會

　　【授課老師】

　　劉洪濤：專注于房地產(chǎn)人力資源管理工作10年，歷任TOP20地產(chǎn)集團人力資源專業(yè)經(jīng)理及區(qū)域公司人力資源負責人、知名上市公司人力資源高級經(jīng)理、大型商業(yè)地產(chǎn)集團人力資源管理中心副總經(jīng)理（績效考核與培訓管理），多家快速發(fā)展期地產(chǎn)公司人力管理顧問。劉老師具有房地產(chǎn)公司不同發(fā)展階段的人力資源工作經(jīng)驗，了解房地產(chǎn)公司不同階段的人力資源特點和管理特性。曾全面負責京、冀、吉、瓊多個區(qū)域前期籌建，負責組織設(shè)計、團隊組建、管理搭建及落地實施工作；曾參與某知名地產(chǎn)集團（TOP20）上市前夕咨詢成果落實實施工作；負責某地產(chǎn)集團公司后備管理干部建設(shè)工作；開創(chuàng)性的開展房地產(chǎn)任職資格體系的設(shè)計研發(fā)實施工作。

　　服務(wù)企業(yè)主要包括：中信地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、榮盛發(fā)展、奧特萊斯（中國）、嘉德集團、興達集團、禹洲集團、名門地產(chǎn)、嘉逸地產(chǎn)等。劉老師多年來對房地產(chǎn)行業(yè)、各類地產(chǎn)企業(yè)、人力資源管理進行的理論與實證性研究，將宏觀行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展特征、標桿企業(yè)發(fā)展路徑、人力資源技術(shù)及人性進行有效結(jié)合，以經(jīng)典理論為基礎(chǔ)，更多關(guān)注操作與執(zhí)行，直接、有效、前瞻的幫助企業(yè)解決各類人力資源問題曾為多家企業(yè)提供管理技能提升、人力資源管理、團隊建設(shè)、職業(yè)化塑造等課程，其授課特點主要根據(jù)成年人學習的屬性，采取體驗、案例、行為轉(zhuǎn)化的形式，將管理理論與人力資源工作實踐有效結(jié)合，以引導式培訓為切入點，充分激發(fā)學員參與熱情。