績效考核體系衡量

發(fā)布于：08-31

　　績效考核體系衡量

　　第一，考核體系是否整體提高了組織的業(yè)績表現(xiàn)？這里我們可以從財務、客戶、運營、學習與成長四個方面考量，企業(yè)的業(yè)務增長了嗎？市場占有率提高了嗎？利潤增加了嗎？客戶滿意度提高了嗎？運營的更加順暢了嗎？工作效率更高了嗎？員工能力更強了嗎？內部滿意度更高了嗎？

　　第二，考核體系是否提高了績優(yōu)員工的積極性？

　　第三，考核體系是否促進組織資源最優(yōu)化配置？

　　第四，考核體系是否促進了組織運行的效率？建立了考核體系，是否通過共同承擔目標責任使部門之間的協(xié)作更加富有成效呢？

　　第五，考核體系是否實現(xiàn)了員工觀念的提升？您的企業(yè)是否促使員工在壓力下更多的發(fā)揮了自己的潛能呢？

　　第六，考核體系是否促進了組織形成先進的文化。您的企業(yè)是否更加尊重優(yōu)秀人才，真正實現(xiàn)了良幣驅除劣幣，而不是劣幣驅除良幣？