績效考核實施要打好三個基礎(chǔ)

發(fā)布于：09-09

　　績效考核實施要打好三個基礎(chǔ)

　　在對績效考核有了清晰的定位，解決了思想認(rèn)識的問題之后，要想做好績效考核，企業(yè)還必須具備一定的基礎(chǔ)，這個基礎(chǔ)，包括三個方面內(nèi)容：一是制度保障，二是定崗定編，三是薪酬設(shè)計。

　　1  第一個基礎(chǔ)：制度保障

　　這個制度保障，不僅僅指的是考核制度，還包括企業(yè)的基本制度和專業(yè)制度。為什么這樣看這個問題？因為制度不僅僅是各項管理工作的基礎(chǔ)，更是做好績效考核工作的基礎(chǔ)。

　　企業(yè)由小變大，不管是有意為之，還是無意插柳，始終伴隨著企業(yè)成長的一項工作，就是制度的不斷完善。企業(yè)從“人治”走向“法治”，也是民企必須走的一條路。

　　可以設(shè)想一下，對于一個沒有實現(xiàn)制度化管理的企業(yè)，不可能形成規(guī)范的內(nèi)部運(yùn)行流程，不可能建立規(guī)范的工作標(biāo)準(zhǔn)，這樣的情況之下，考核內(nèi)容難以設(shè)定，考核標(biāo)準(zhǔn)難以確定，考核也就無法實施。

　　所以，對那些基本上沒有制度的企業(yè)，那些制度只是擺設(shè)的企業(yè)，那些制度不系統(tǒng)的企業(yè)，必須抓緊推進(jìn)制度化建設(shè)，只有這樣，才能將績效考核推行到位。

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　　第二個基礎(chǔ)：定崗定編

　　為什么要進(jìn)行定崗定編？因為定崗定編與績效考核，有密切的關(guān)系。定崗定編可以解決三個問題：一是確定各個生產(chǎn)單位的難易程度，以便把握薪酬分配的整體平衡。二是確定各個崗位的難易程度，以此核定崗位的獎金系數(shù)。三是確定崗位人員的配置，倒推核定各個崗位的計件工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　現(xiàn)在的市場形勢下，作為制造企業(yè)來講，生產(chǎn)組織變化很大，有些崗位經(jīng)常處于開開停停的狀態(tài)，給定崗定編帶來了難度，但不管怎樣，定崗定編這項工作還是要做，最好以年度為單位，每年年初進(jìn)行一次。我們公司每年都進(jìn)行一次編制定員的修訂，尤其實施績效考核以來，更是把定崗定編作為一項重要工作來對待，目的就是為了把績效考核做到位。

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　　第三個基礎(chǔ)：薪酬設(shè)計

　　前面我們說了，薪酬分配必須與績效考核掛鉤。所以，要想搞好績效考核，就必須先把薪酬方案設(shè)計好。薪酬設(shè)計有兩個要點：一是薪酬結(jié)構(gòu)問題，二是薪酬模式選擇。

　　薪酬結(jié)構(gòu)問題，一般情況下，薪酬包括兩個部分，一個是固定部分，一個是浮動部分。固定部分是不動的，不管企業(yè)經(jīng)營狀況好壞，都要發(fā)；浮動部分是變化的，與每月的績效考核結(jié)果掛鉤。是固定部分高一點好，還是浮動部分高一點好，因為各行各業(yè)差別很大，必須根據(jù)企業(yè)實際來確定。