完善薪酬激勵(lì)制度，助力創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)一步發(fā)展

發(fā)布于：09-20

　　完善薪酬激勵(lì)制度，助力創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)一步發(fā)展

　　客戶行業(yè) 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)

　　問(wèn)題類型 創(chuàng)業(yè)公司吸引人才

　　客戶評(píng)價(jià)

　　員工工作積極性不高、難以吸引優(yōu)秀人才加入，是我們公司發(fā)展道路上面臨的關(guān)鍵問(wèn)題，在現(xiàn)金壓力大的情況下，如何提高員工的工作積極性、如何吸引優(yōu)秀人才加入公司成為了公司發(fā)展過(guò)程中最重要的問(wèn)題之一。感謝華恒智信顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)給予我們公司的指導(dǎo)和幫助，通過(guò)華恒智信顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)提出的解決方案，我們公司成功吸引到了優(yōu)秀人才的加入，為公司的發(fā)展奠定了非常好的基礎(chǔ)。同時(shí)，華恒智信顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、為客戶著想的工作態(tài)度與工作作風(fēng)，是值得我們公司全體員工學(xué)習(xí)的。

　　——某創(chuàng)業(yè)公司總經(jīng)理

　　客戶背景

　　M公司是一家由移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)精英、業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)工程師以及海歸人才創(chuàng)立的高科技企業(yè)，主營(yíng)寵物智能硬件及周邊智能產(chǎn)品，是中國(guó)著名寵物智能設(shè)備高科技公司。

　　M公司旗下?lián)碛袠I(yè)內(nèi)著名的社交寵物社區(qū)，集社交、寵物醫(yī)生、寵物領(lǐng)養(yǎng)等服務(wù)于一體，此外還擁有寵物職能硬件產(chǎn)品，給寵物提供全方位的服務(wù)。該產(chǎn)品采用了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的傳感器技術(shù)和藍(lán)牙技術(shù)，時(shí)刻監(jiān)控寵物的健康情況以及飲食起居情況，市場(chǎng)反映良好、獲得了客戶較大的好評(píng)。

　　目前，M公司發(fā)展目標(biāo)是進(jìn)一步拓寬產(chǎn)品種類，逐步發(fā)展使公司逐漸成為業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)之一。

　　現(xiàn)狀問(wèn)題

　　華恒智信顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)通過(guò)與M公司領(lǐng)導(dǎo)層的深入溝通及與員工的大量訪談，結(jié)合對(duì)M公司現(xiàn)狀問(wèn)題的調(diào)研分析，發(fā)現(xiàn)在該公司目前有以下三個(gè)問(wèn)題最為突出，并且直接影響著M公司的發(fā)展：

　　1、沒(méi)有激勵(lì)方案，員工工作積極性差

　　M公司成立以來(lái)，一直采用固定薪酬+年終獎(jiǎng)的薪酬結(jié)構(gòu)，沒(méi)有浮動(dòng)薪酬使得M公司員工中間逐漸出現(xiàn)了“干好干壞一個(gè)樣”的不良思想，使得M公司員工的工作積極性越來(lái)越低，從而導(dǎo)致了員工工作效率的下降。長(zhǎng)此以往，M公司的整體工作效率就會(huì)受到重大損傷，甚至M公司還會(huì)面臨“散伙”的結(jié)局。

　　2、現(xiàn)金壓力大，無(wú)法吸引優(yōu)秀人才加入

　　M公司是一家高科技企業(yè)，拓寬產(chǎn)品種類就需要大量的研發(fā)類技術(shù)人才，而符合M公司要求的優(yōu)秀人才在業(yè)內(nèi)數(shù)量較少，再加上M公司為初創(chuàng)公司，現(xiàn)金流壓力大，無(wú)法向研發(fā)類優(yōu)秀人才開(kāi)出高額報(bào)酬，因此，M公司在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都存在招不到優(yōu)秀人才的尷尬局面。

　　3、績(jī)效考核未與薪酬掛鉤

　　M公司的績(jī)效考核成績(jī)主要作為年終獎(jiǎng)的參考，沒(méi)有與員工的薪酬掛鉤，導(dǎo)致員工對(duì)績(jī)效考核的重視度越來(lái)越差，績(jī)效考核逐漸失去“修正、改進(jìn)員工行為，從而提升員工工作效率與工作質(zhì)量”的作用，使得績(jī)效考核逐漸流于形式。

　　內(nèi)部人才工作積極性差、需要人才又招不到人才成為了制約M公司進(jìn)一步發(fā)展的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)慎重考慮，M公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)決定邀請(qǐng)人力資源專家——華恒智信顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐公司，為M公司打造一套適合公司的薪酬激勵(lì)方案，為M公司的快速發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

　　華恒智信分析解讀

　　創(chuàng)業(yè)型企業(yè)一開(kāi)始是以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的發(fā)展模式，管理較為簡(jiǎn)單、問(wèn)題較少。但是，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)模式的確定和產(chǎn)品的不斷面世，管理問(wèn)題就會(huì)逐漸凸現(xiàn)出來(lái)，并面臨如何招到更多優(yōu)秀人才和留住核心人才的問(wèn)題。定位在高端智能制造的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，由于產(chǎn)品研發(fā)成功與否直接決定著企業(yè)的成敗，因此優(yōu)秀人才才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　M公司要想持續(xù)、良好地發(fā)展，應(yīng)該從以下兩個(gè)角度入手：

　　1、設(shè)計(jì)合適的薪酬激勵(lì)方案，提高員工工作積極性、吸引優(yōu)秀人才加入

　　M公司員工工作積極性不高、無(wú)法吸引優(yōu)秀人才加入，都是因?yàn)镸公司的薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)不科學(xué)，無(wú)法對(duì)員工起到激勵(lì)作用，從而使得員工工作積極性逐漸下降、優(yōu)秀人才不愿意加入。

　　考慮到M公司為創(chuàng)業(yè)公司，現(xiàn)金流壓力大，無(wú)法在短期內(nèi)給予員工或優(yōu)秀人才高額的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，所以激勵(lì)員工、吸引人才，應(yīng)該從其長(zhǎng)遠(yuǎn)收入上著手考慮；由于M公司產(chǎn)品較為成熟，知名度較高，有較為穩(wěn)定的收益和較好的發(fā)展前景，因此，可以考慮以分紅等形式的長(zhǎng)期激勵(lì)方式激勵(lì)員工、吸引人才。此方法有兩個(gè)優(yōu)點(diǎn)，一是能夠延緩企業(yè)在短期內(nèi)向員工支付高額的費(fèi)用，避免企業(yè)現(xiàn)金壓力進(jìn)一步加大；二是與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤，員工想要得到更多的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，就必須努力工作、提高工作績(jī)效。

　　2、績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)掛鉤

　　M公司績(jī)效考核結(jié)果只與員工的年終獎(jiǎng)掛鉤，對(duì)員工的激勵(lì)作用不大，甚至還會(huì)使員工不重視績(jī)效考核，使得績(jī)效考核起不到“修正、改進(jìn)員工行為，從而提升員工工作效率與工作質(zhì)量”的作用。因此，華恒智信顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)建議M公司將日?？?jī)效考核結(jié)果與員工的薪酬激勵(lì)掛鉤，使得員工在日常工作中重視績(jī)效考核的結(jié)果，主動(dòng)修正、改進(jìn)工作問(wèn)題，從而提高工作效率與工作質(zhì)量。

　　華恒智信解決方案

　　結(jié)合M公司具體情況，華恒智信顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)提出了“模擬積分激勵(lì)法”，將員工績(jī)效考核結(jié)果與薪酬激勵(lì)掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性，吸引更多優(yōu)秀人才加入。

　　1、“模擬積分激勵(lì)法”操作方法

　?。?）設(shè)定員工每月的獎(jiǎng)金額度為X，員工在X范圍內(nèi)自愿領(lǐng)取現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)Q；

　?。?）公司每月對(duì)員工的表現(xiàn)、績(jī)效情況進(jìn)行考核，得出該員工當(dāng)月的績(jī)效系數(shù)；

　?。?）員工當(dāng)月績(jī)效系數(shù)乘以該員工當(dāng)月獎(jiǎng)金額度X，得出該員工當(dāng)月實(shí)際獎(jiǎng)金額度Z（Z=員工當(dāng)月績(jī)效系數(shù)×員工當(dāng)月獎(jiǎng)金額度），

　?。?）員工當(dāng)月參與模擬積分轉(zhuǎn)化的剩余獎(jiǎng)勵(lì)為Z-Q；

　?。?）按照一定比例將員工每月剩余獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)化為模擬積分，每月累計(jì)，到年底根據(jù)企業(yè)利潤(rùn)情況參與分紅。

　　舉例如下：

　　假設(shè)員工A每月獎(jiǎng)金為10000元，A自愿每月領(lǐng)取8000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)月公司對(duì)員工A的績(jī)效考核系數(shù)為1.2，那么，員工A當(dāng)月可轉(zhuǎn)化的模擬積分為：10000×1.2-8000=4000（分）。

　　假設(shè)員工A當(dāng)年每月績(jī)效考核系數(shù)均為1.2，則員工A當(dāng)年累計(jì)模擬積分為4000×12=48000（分），即員工A當(dāng)年擁有48000分在年底根據(jù)公司利潤(rùn)情況參與分紅。

　　2、員工退出約束機(jī)制

　　有了參與分紅的方案，還要對(duì)員工退出后的結(jié)算加以規(guī)定，這樣才能最大化地減輕公司現(xiàn)金壓力，避免員工離職時(shí)與公司產(chǎn)生糾紛。因此，華恒智信顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)了如下的員工退出結(jié)算方案：

　?。?）不符合要求被公司辭退

　　員工在職期間因工作能力與公司要求不符被公司辭退后，公司按比例向員工返還未兌換的模擬積分，并按一定的利率給予員工補(bǔ)償；

　　如員工A每月獎(jiǎng)金為10000元，自愿領(lǐng)取8000元/月，入職五個(gè)月后被公司辭退，則剩余10000積分未進(jìn)行兌換，因此，公司按積分與現(xiàn)金1:1的比例向員工返還10000元現(xiàn)金，并按8%的利率（假設(shè)）向員工提供補(bǔ)償10000×8%×5=4000（元），即公司在員工A離職后退還員工A10000元獎(jiǎng)金，給予員工A4000元補(bǔ)償，共14000元。

　?。?）員工個(gè)人原因辭職

　　員工在職期間因個(gè)人原因辭職后，公司返還其未兌換的模擬積分，但不對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)償。

　　如員工A每月獎(jiǎng)金為10000元，自愿領(lǐng)取8000元/月，入職五個(gè)月后被公司辭退，則剩余10000積分未進(jìn)行兌換，因此，公司按積分與現(xiàn)金1:1的比例向員工返還10000元現(xiàn)金。

　　在項(xiàng)目結(jié)束一年后的回訪中，M公司總經(jīng)理告訴華恒智信顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，采用了“模擬積分激勵(lì)法”后，公司所有員工的工作積極性均得到了大幅的提高，公司更是招到了數(shù)名業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才，為公司新產(chǎn)品的成功研發(fā)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前，M公司優(yōu)秀人才已經(jīng)進(jìn)行了所持模擬積分的第一次兌換，公司優(yōu)秀人才均表示會(huì)繼續(xù)留在M公司，為M公司的發(fā)展助力、與M公司共同成長(zhǎng)?；诖?，M公司總經(jīng)理向華恒智信顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)表達(dá)了謝意，并提出了進(jìn)一步合作的意愿。

　　華恒智信總結(jié)

　　創(chuàng)業(yè)公司在發(fā)展過(guò)程中需要大量?jī)?yōu)秀人才的加入，但是由于創(chuàng)業(yè)公司現(xiàn)金壓力大，往往招不到優(yōu)秀人才，同時(shí)也無(wú)法給予公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才較高的薪酬。因此，如何在延緩高額支付的前提下有效激勵(lì)優(yōu)秀人才，吸引更多優(yōu)秀人才加入成為了創(chuàng)業(yè)公司共同面臨的問(wèn)題。

　　該案例中，M公司沒(méi)有科學(xué)的薪酬激勵(lì)方案，使得公司員工工作積極性不斷下降、優(yōu)秀人才不愿意加入，績(jī)效考核未與薪酬激勵(lì)掛鉤更是火上澆油，使得M公司長(zhǎng)期面臨員工工作積極性下降、無(wú)法吸引優(yōu)秀人才的尷尬局面?；诖?，華恒智信顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)提出“模擬積分激勵(lì)法”，將員工的績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)掛鉤，并結(jié)合企業(yè)當(dāng)年利潤(rùn)情況向員工分紅，極大地促進(jìn)了M公司員工工作積極性的提高，也使得外部?jī)?yōu)秀人才愿意加入M公司發(fā)展，為M公司的進(jìn)一步發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。