績效考核哪里難？！

發(fā)布于：09-19

　　績效考核哪里難？！

　　幾乎所有臺都很重視績效考核，員工的績效工資直接與考核的結(jié)果掛鉤，員工的積極性，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績表現(xiàn)直接影響到了一個(gè)臺的整體收入和發(fā)展。但是在計(jì)算績效時(shí)，很多頻道、欄目乃至臺人力資源部門都覺得甭管有錢沒錢，這都是一個(gè)難事，那到底難在哪里，要破解績效考核的密碼，首先要明確一個(gè)概念：績效考核要先定量，再考慮增量。

　　定量，一般指按時(shí)完成本職工作，節(jié)目上傾向于定量。增量則更側(cè)重于廣告創(chuàng)收、加班、跨部門的工作。

　　員工月薪分解（月收入構(gòu)成）=節(jié)目工作量+廣告創(chuàng)收個(gè)人績效+工作增量

　　示例：臺返還頻道的30%，其中10%用于發(fā)放個(gè)人廣告創(chuàng)收績效；5%用于頻道運(yùn)營；15%用于頻道員工個(gè)人平均績效發(fā)放。

　　假設(shè)臺返還頻道的30%為30萬元，其中

　　10%個(gè)人廣告創(chuàng)收績效=10萬元

　　5%頻道運(yùn)營費(fèi)=5萬元

　　15%頻道員工個(gè)人平均績效=15萬元

　　把用于頻道員工個(gè)人平均績效發(fā)放的15萬元，設(shè)定為10000分，那么1分=15元。

　　該頻道員工共有15人，人均績效為10000元，如果想全額拿到績效，員工每月須掙667分。

　　這個(gè)人均10000元，就是考核節(jié)目上的工作定量。所謂定量，就是總量封頂，在總量封頂?shù)那疤嵯?，誰干得多，所得分?jǐn)?shù)就多，相對應(yīng)的績效拿到得也就越多?？冃霈F(xiàn)此消彼長的現(xiàn)象，踏實(shí)干活的員工相應(yīng)掙得多。如果在保證工作定量完成的基礎(chǔ)上，還想增加收入，需要去想辦法搞創(chuàng)收。

　　如果既想在節(jié)目上拿到足額績效，又完成了部分廣告創(chuàng)收的基礎(chǔ)上，還想增加收入，可積極地參與完成跨欄目的項(xiàng)目或者活動，并爭取拿臺里發(fā)的臺長績效獎勵、頻道設(shè)立的最佳員工獎。這一部分的收入，是常規(guī)工作之外的收入。

　　那么，現(xiàn)在回頭再看定量、增量，就更容易理解了。定量，在節(jié)目生產(chǎn)上；增量，則在廣告創(chuàng)收、跨欄目的項(xiàng)目或者活動。定量完成了，可保證自己的基本收入；再做一些工作增量，收入自然還會增加。

　　如果定量、增量照上面描述的，很容易理解，也比較容易做到位，但為什么很多頻道、欄目還是搞不明白、弄不清楚績效考核呢？這是因?yàn)楣ぷ髟隽繒绊懚俊６?，對于臺來說就是單純地往外支出；增量呢，則是讓員工出去掙錢，掙來的錢交到臺里，按比例拿個(gè)人績效。如果沒有人去做增量，或者全體人員都沒有完成個(gè)人需要完成的廣告創(chuàng)收，以致臺無法里的錢不夠用，供給定量項(xiàng)上的開銷，這樣的話，即使有的員工足額完成了定量，但是臺里沒法拿出錢給員工兌現(xiàn)績效，不出三個(gè)月，指定沒有多少員工再拼命工作了，因?yàn)樗母冻鰶]有得到回報(bào)，他沒掙到該拿到的錢。

　　沒法兌現(xiàn)的定量，沒法供給的定量，沒法保障的定量，自然員工的基本收入也就沒法保障。

　　不能完成的增量，不愿完成的增量，無人愿干的增量，必然，員工的任何收入都無法保障。任何身份的員工收入都會受極大影響，即使是體制內(nèi)有編制的員工，因?yàn)闃O少的臺能給有編制的員工申請到財(cái)政全額供養(yǎng)。

　　所以說，績效考核并不難，只要大家愿干活，干完活可以如期拿到錢。誰都不愿意干的活多，拿的錢少甚至根本拿不到錢，這是十分樸素的道理。

　　績效考核講究的是“觸手可及的夢想”和足夠的分配。臺長要根據(jù)臺自身實(shí)際情況，做好收支的測算。

　　要知道兜里有多少錢，再考慮是吃肉還是吃素，不能圖一時(shí)之快，大快朵頤，飽餐一頓之后，連餓三天；更不能光給員工灌心靈雞湯，畫空中大餅，不管員工吃喝，只顧吆喝員工干活。

　　當(dāng)然話又說回來，臺里沒錢怎么辦，員工能和臺領(lǐng)導(dǎo)同甘苦共患難嗎？能先顧及集體利益再談個(gè)人收益嗎？我不主張“舍小家顧大家”，但是做為廣電職工，工作是我們的衣食之源，我們不認(rèn)同這份工作的話，除非你又更好的發(fā)展平臺，有更好的去處，如果沒有更好的平臺和去處，那就堅(jiān)守崗位、不忘初心，干好手頭的工作。

　　當(dāng)下的絕大多數(shù)城市臺舉步維艱，尤其是縣級臺廣告創(chuàng)收大幅下滑，這是有目共睹、不爭的事實(shí)?？墒敲鎸@個(gè)事實(shí)，有的員工還揣著明白裝糊涂，不顧及臺長已經(jīng)開始借錢發(fā)工資，還是要求自己的待遇一份都不能減、一分都不能少。這樣的員工喊出來的理由是“我從前一天工作6小時(shí)，月工資拿3500元，現(xiàn)在我一天工作9個(gè)小時(shí)，還是拿3500元，憑什么？”不憑什么，只是現(xiàn)在的形勢不好、創(chuàng)收不利，你如果不干9小時(shí)，3500元也不一定能拿得到。河北某臺已經(jīng)停發(fā)4個(gè)月的工資了，相比而言，你還發(fā)牢騷嗎？

　　搞清定量、增量的關(guān)系，績效哪里難？