薪酬激勵，怎樣才更有效？

發(fā)布于：08-08

　　薪酬激勵，怎樣才更有效？

　　薪酬激勵，怎樣才更有效？“薪酬管理”不論是對于一個企業(yè)還是培訓學校都是一個核心問題，科學完善的薪酬體系和激勵方式能夠提高員工執(zhí)行力，促使他們創(chuàng)造出無窮盡的價值。那么，該如何設計有效的“薪酬管理體系”呢？針對這個問題，朗培商學院金牌講師楊帆導師7月16-17日攜 《卓越校長，薪酬定江山》課程去到武漢，給校長們帶去了一堂關于“薪酬體系設計”的智慧課程。

　　薪酬是作為人力成本去思考的，所以在薪酬管理中，最主要的一點就是怎么用一個小的投入換取大的回報，即薪酬的激勵性，這是每一位校長迫切解決的難題，針對這個問題，楊帆導師分別從薪酬的核心、薪酬的主體、薪酬的定位、薪酬的類型展開了解說，楊帆導師深入淺出地講解讓參課的每一位校長對“薪酬”有了全新的認識。

　　在薪酬管理體系中，“福利”也是一個最重要部分，好的福利制度不僅能激勵員工的積極性、提升凝聚力，還可以幫助學校吸引、留住人才，為此，楊帆導師分享了專屬培訓機構的十大福利模式，和具體的實施方法，最終達成讓成本降下來，讓業(yè)績漲起來，讓員工動起來，讓標桿立起來，讓骨干留下來的五大目標。

　　培訓學校機構管理里面，除了使用福利激勵，還有一部分就是股權激勵，當前，“股權激勵”的管理方式讓很多培訓學校都躍躍欲試，但是不知其中如何分權和分責，從而望而卻步，想要發(fā)揮“股權激勵”的最大作用，楊帆導師指出可以實行干股、身股、銀股三種模式，并就具體的操作方式做了全面透徹的解析。

　　科學的薪酬管理能使學校進入“高工資、高效率、高效益”的良性循環(huán)。你是否正在為學校的薪酬管理發(fā)愁呢？那就快快加入朗培《卓越校長，薪酬贏江山》課程吧，老師現(xiàn)場面對面教學，手把手指導，讓你重新認識薪酬，解決員工離職殺手，優(yōu)化自己學校的薪酬方案，激發(fā)員工最大能力，實現(xiàn)利潤提升10%以上。