績效考核的目的到底是什么？

發(fā)布于：11-09

　　績效考核的目的到底是什么？

　　上周寫了《績效考核要想落地應(yīng)該這樣做》一文，引起一些人力資源同行的討論，大多贊同本人的觀點(diǎn)，也有個別同仁認(rèn)為，如果把績效考核僅僅定位于只是分錢，那績效考核也就真的流于形式了，就是自尋死路。那么，績效考核的目的到底是什么呢？

　　何為績效管理？何為績效考核？這個問題，是企業(yè)管理者應(yīng)該搞明白的問題，更應(yīng)該是人力資源管理者搞清楚的問題。這個問題，也是本人近幾年來一直感到困惑的地方。經(jīng)過長時間的思考，木子斫有這樣幾點(diǎn)認(rèn)識：

　　績效管理，是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理活動的統(tǒng)稱，它包括了人力、財務(wù)、生產(chǎn)、采購、銷售等各個系統(tǒng)，企業(yè)的各項(xiàng)管理活動，都屬于績效管理的范疇。做好績效管理，不是人力資源部門的事情，應(yīng)該是企業(yè)各個部門、各個層次、各個單元的共同責(zé)任?？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理必須遵循的一個基本原則，通過各項(xiàng)管理活動，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體績效的提升。

　　績效考核，是企業(yè)按照既定的考核方案，對各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行的考核，績效考核僅僅是企業(yè)的一個管理手段?？冃Э己耍且匀肆Y源部門為主、個別職能部門共同參與的一項(xiàng)管理活動?？冃Э己说哪康模褪抢每冃Э己说慕Y(jié)果，把工資和獎金分好，體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部薪酬分配的公平公正。

　　任正非先生講，企業(yè)有兩件大事：一是怎么管好干部，二是怎么分好錢。任正非認(rèn)為，有時分錢比賺錢還要難。把錢分好的依據(jù)是什么？那就是工作的效率和結(jié)果。這效率和結(jié)果的數(shù)據(jù)從哪兒來？運(yùn)用績效考核這個手段得到。除了績效考核這個手段，我們還有更好的辦法呢？這是值得人力資源管理者認(rèn)真思考的大問題。

　　馬云先生講，企業(yè)留不住人才無非兩個原因：一是錢沒給到位，二是傷了人家的心。那么，怎么才算把錢給到位？又怎么才能把錢給到位？平均分配可以嗎？領(lǐng)導(dǎo)印象嗎？群眾評議嗎？顯然這些都是老板不允許的。就薪資結(jié)構(gòu)來講，一般分為固定部分和浮動部分，固定部分和績效無關(guān)，浮動部分和績效掛鉤，也就是說，固定部分是留人的，浮動部分是激勵的。即使把錢給的到了位，如果內(nèi)部分配不公平，也一定起不到激勵的作用。

　　所以，木子斫認(rèn)為，把薪酬制度設(shè)計好，把錢分好，盡可能分的合理、公平，分的大多數(shù)員工沒有意見，這是非常了不起的事情，絕對不是無足輕重的小事，它是人力資源部門最重要一項(xiàng)任務(wù)。而通過績效考核這個手段，來實(shí)現(xiàn)分好錢的目的，必須引起我們的高度重視。