占據(jù)人才競爭高地

發(fā)布于：12-15

　　吸納、維系和激勵人力資源管理三大課題。隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展推進產(chǎn)業(yè)升級趨勢凸顯，適齡勞動力人口的銳減，同時，網(wǎng)絡(luò)信息時代傳播手段多樣性、傳播速度迅猛化。對傳統(tǒng)的人力資源激勵模式和方法，構(gòu)成了強大的擠兌效應(yīng)。有效激勵是人力資源管理最為重要的環(huán)節(jié)。從清代中國現(xiàn)代金融機構(gòu)日升昌的輝煌百年，到當(dāng)代第一個實現(xiàn)全球制造業(yè)No.1的格蘭仕，以至于被業(yè)界譽為跨國多元化標(biāo)桿的GE，其卓越業(yè)績背后無不有先進、科學(xué)的薪酬激勵體系的支撐。

　　作為人力資源管理者，你是不是為工資增長卻無法帶來預(yù)期的業(yè)績而苦惱？你是不是為有效衡量不同崗位員工勞動價值而郁悶？你在提高公司業(yè)績和部門績效方面用盡了心思為何總達不到預(yù)期的效果？如何才能通過薪酬體系設(shè)計有效激勵團隊并創(chuàng)造出佳績？如何才能將短中長期薪酬激勵有機結(jié)合，與員工建立心理契約？如何實現(xiàn)薪酬福利的有機組合，最大提高投入的產(chǎn)出效應(yīng)？本課程以剖析融資租賃公司薪酬變革咨詢案例入手，深入淺出地剖析了現(xiàn)代薪酬激勵理論、薪酬管理理念、薪酬體系設(shè)計實用技術(shù)等。

　　一、目標(biāo)

　　1.      了解薪酬體系發(fā)展歷程和趨勢

　　2.      掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計理念

　　3.      掌握薪酬體系設(shè)計的技術(shù)路線

　　4.      運用崗位價值評估基本方法

　　5.      掌握薪酬市場調(diào)查基本方法

　　6.      了解短中長期薪酬激勵及福利包設(shè)計

　　二、方法：一天，案例分析、實操練習(xí)、集中講授、分享答疑


　　三、大綱

　　第一單元主題：全面認(rèn)識理解企業(yè)薪酬體系

　　破冰：薪酬白皮書揭示的趨勢，……人口紅利消失，工資大幅增長對企業(yè)激勵的挑戰(zhàn)；諸多現(xiàn)象令傳統(tǒng)薪酬理論無法詮釋！

　　主要內(nèi)容：


　　1.        薪酬管理體系與企業(yè)競爭力

　　2.        薪酬變革從W1到W5

　　案例討論：從叱咤百年的票號、到中國制造全球No.1，再到電商的綜合績效體系，企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬激勵體系

　　3.        外部競爭力導(dǎo)向薪酬理論應(yīng)用

　　4.        內(nèi)部公平性導(dǎo)向薪酬理論應(yīng)用

　　5.        知識點回顧：戰(zhàn)略導(dǎo)向薪酬體系的影響因素

　　課堂練習(xí)：剖析某人力資源管理綜合服務(wù)商的薪酬體系變革

　　6.        總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略接口

　　7.        不同業(yè)務(wù)單元如何體現(xiàn)價值同時實現(xiàn)均衡

　　8.        從技術(shù)層面如何操作實施體系設(shè)計

　　第二單元主題：工資高低是“比”出來的，不是“測”出來的，如何有效測量

　　案例討論：某人力資源管理綜合服務(wù)商的崗位價值評估系統(tǒng)有效性

　　主要內(nèi)容：

　　1.       崗位價值評估的基本要素

　　2.       國際經(jīng)典的崗位價值評估系統(tǒng)簡介

　　3.       評估的實施與薪酬等級、檔級設(shè)計技術(shù)

　　案例討論：某融資租賃公司的薪酬市場調(diào)查結(jié)果的有效性

　　4.       薪酬市場調(diào)查技術(shù)及操作

　　5.       調(diào)查方法、渠道及有效性

　　6.       雙因素理論與薪酬滿意度調(diào)查

　　課堂練習(xí)：閱讀背景資料及崗位說明書，對參考以上所學(xué)內(nèi)容對HRM崗位實施價值評估，并設(shè)計薪酬市場調(diào)查方案

　　7.       組合式薪酬體系設(shè)計技術(shù)

　　8.       寬帶式薪酬體系的特點

　　案例討論：某融資租賃公司業(yè)務(wù)經(jīng)理的薪酬激勵體系

　　9.       短期激勵設(shè)計依據(jù)及方法

　　10.  股權(quán)、期權(quán)激勵與績效評價體系

　　11.  薪酬調(diào)整與支付

　　12.  個性化福利包設(shè)計與職涯規(guī)劃

　　經(jīng)驗分享：某央企薪酬管理及支付管理辦法

　　分享、回顧與答疑

　　不漲是等死，漲就是找死。薪酬變革要當(dāng)其時、當(dāng)其地、當(dāng)其崗、當(dāng)其人

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