年底了，薪酬激勵要做到人心里去

發(fā)布于：12-18

　　朝三暮四說的是在工資總額不變的情況下，薪酬分配激勵機制變革問題，這也是人力資源負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)最該掌握的技術(shù)。有效用的激勵機制并不一定多么復(fù)雜和玄妙，關(guān)鍵是激勵人心。現(xiàn)在是年終，正是激勵機制調(diào)整的時機，用未來的錢激勵現(xiàn)在的人。

　　【解決問題】

　　如何解決新老員工薪酬倒掛的問題？

　　如何解決員工職業(yè)生涯發(fā)展的問題？

　　如何解決新員工定薪的問題？

　　如何用機制解決員工加薪、晉級的矛盾？

　　為什么您滿意的薪酬體系，卻得不到員工的認(rèn)可？

　　為什么公司給員工加薪卻造成更多員工的不滿？

　　為什么總是出現(xiàn)“想讓來的不來，想讓走的不走”的員工？

　　【三大特色】

　　1、帶著問題來，帶著方案走

　　每位學(xué)員帶著各自企業(yè)的有關(guān)問題參加學(xué)習(xí)，在主講老師指點、學(xué)員的交流與幫助下，做出適合自己的薪酬改進計劃。

　　2、薪酬激勵體系設(shè)計理論與流程詳解，模擬實戰(zhàn)操作

　　理論深入研討，流程詳細(xì)解讀，各環(huán)節(jié)實戰(zhàn)操作，手把手輔導(dǎo)，顧問式咨詢講解。

　　3、同行之間的充分交流

　　我們會關(guān)注各個學(xué)員所在的行業(yè)特點，每位學(xué)員都有與多位同行充分交流、探討的寶貴機會。

　　【課程提綱】

　　1、薪酬體系設(shè)計流程

　　1.1薪酬問題診斷

　　1.2薪酬項目啟動時機

　　1.3薪酬項目管理的5大原則

　　1.4薪酬體系建設(shè)的著力點

　　訓(xùn)練：診斷公司薪酬存在的問題

　　2、進行薪酬項目前期準(zhǔn)備

　　2.1與高層溝通原則、方法

　　2.2指定詳細(xì)的項目實施計劃

　　訓(xùn)練：指定可行的薪酬項目計劃書

　　3、召開項目啟動會

　　3.1召開啟動會的步驟；

　　3.2召開啟動會的技巧

　　4、設(shè)計符合公司付酬價值觀的崗位評估模型

　　4.1設(shè)計崗位評估的選擇

　　4.2評估要素的二維設(shè)計

　　4.3評估要素的權(quán)重設(shè)計和賦值原則

　　4.4推動評估模型審核“通關(guān)掌”

　　案例：新飛電器的評估模型  某公司的評估模型

　　訓(xùn)練：設(shè)計符合公司價值觀的評估模型。

　　5、評估崗位價值

　　5.1崗位價值評估流程詳解

　　訓(xùn)練：模擬評估某公司崗位價值

　　6、設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)

　　6.1薪酬水平策略選擇

　　6.2薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計八步驟

　　6.3設(shè)計動態(tài)薪酬調(diào)整機制

　　訓(xùn)練：設(shè)計某公司薪酬結(jié)構(gòu)和動態(tài)機制

　　7、薪酬制度設(shè)計

　　7.1 銷售人員的薪酬激勵

　　7.2 研發(fā)人員的薪酬激勵

　　7.3 高管人員的薪酬激勵

　　7.4 生產(chǎn)人員的薪酬激勵

　　7.5 項目人員的薪酬激勵

　　7.6 合伙人的薪酬激勵

　　8、薪酬方案的落地

　　8.1勝任度評估模式

　　8.2勝任度評估

　　8.3工資總額增長率測算

　　8.4薪酬落地宣貫

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