金三銀四招聘季之有效招聘

發(fā)布于：03-21 文章來(lái)源：中國(guó)建筑招聘網(wǎng)

又到了一年一度的招聘旺季：金三銀四，在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，信息往往是不對(duì)稱的，低素質(zhì)者為獲得較好待遇，實(shí)現(xiàn)自身效用最大化，會(huì)對(duì)自己進(jìn)行層層"包 裝"，"偽裝"成高素質(zhì)者。應(yīng)聘企業(yè)很難知道應(yīng)聘人才的真實(shí)素質(zhì)。這也為企業(yè)招聘帶來(lái)了很多難題，很大程度上影響了企業(yè)招聘的效率。如何才能更快更有效的甄選人才，是每個(gè)企業(yè)招聘者最關(guān)心的問(wèn)題。

招聘季之HR觀察：招聘廣告--打響企業(yè)招聘第一炮

招聘季之HR觀察：破解招聘中的薪酬難題

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，最需要的是哪些類人才？

　對(duì)人才的需求可以分成兩個(gè)大的方向：一方面是生產(chǎn)制造類，這方面主要是一些管理技術(shù)人才，包括技術(shù)工人、一線管理人員等；另一方面是連鎖經(jīng)營(yíng)，這方面主要是管理人才，餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)管理方面的。

在企業(yè)招聘過(guò)程中，如何對(duì)這些人才進(jìn)行選拔的？有哪些標(biāo)準(zhǔn)？

　招聘選拔的方式比較多，在面試的時(shí)候，安排一些簡(jiǎn)單的測(cè)試，比如性格測(cè)試之類的。生產(chǎn)制造方面的比較容易一點(diǎn)，管理的就比較難一點(diǎn)，這一行是屬于建設(shè)方面的，個(gè)性對(duì)從業(yè)者會(huì)有比較大的影響。

　標(biāo)準(zhǔn)方面，一方面是做好崗位說(shuō)明書，用崗位說(shuō)明書作為招聘的基本標(biāo)準(zhǔn)；另一方面，結(jié)合用人部門的特殊要求，比如說(shuō)對(duì)人的思想或者是個(gè)性方面的特殊要求（考慮個(gè)性中是否適合做這個(gè)行業(yè)）。

招聘人才的時(shí)候，重點(diǎn)考察應(yīng)聘者哪些方面的素質(zhì)？

　生產(chǎn)制造方面的人才，比較注重技術(shù)方面的。鎖管理方面的人才，比較注重理念和思想。生產(chǎn)制造比較成熟，連鎖就稍弱一點(diǎn)，因此比較看重人的理念和思想。

理念和思想比較難在較短時(shí)間內(nèi)看清楚。請(qǐng)問(wèn)你們?cè)诿嬖囘^(guò)程中，是如何去把握的？

　在面試的時(shí)候，就會(huì)有意設(shè)計(jì)一些比較尖銳的問(wèn)題，或者假設(shè)一個(gè)情境，讓面試者回答。通過(guò)這樣的一些問(wèn)題，從側(cè)面來(lái)把握理念和思想。

　理 論和思想是看不到的，但可以從行為和語(yǔ)言中反映出來(lái)，特別是做過(guò)管理者的人，他的理念和思想往往都是比較穩(wěn)定的，會(huì)貫穿到他的行為和語(yǔ)言中，甚至一舉一動(dòng) 都能反映出來(lái)。比如，一個(gè)人的管理思想是細(xì)節(jié)至上，那他在面試過(guò)程中，一定會(huì)注重到這些東西，甚至?xí)吹揭恍┪覀兛床坏降臇|西。組織面試的時(shí)候，如果是面 試連鎖店的管理者，我會(huì)選擇到店面面試，在現(xiàn)場(chǎng)看他的一些反映。對(duì)連鎖管理這樣的現(xiàn)場(chǎng)管理者來(lái)說(shuō)，一到現(xiàn)場(chǎng)，他會(huì)觀察，而我就會(huì)在邊上觀察他。

HR看人識(shí)人都很厲害啊。在你們招聘過(guò)程中的難點(diǎn)都有哪些呢？

　一個(gè)是候選人比較少，現(xiàn)在愿意從事建筑行業(yè)的人比較多，在這一行中能夠做到管理者的就更多了；二是目前管理的專業(yè)比較少，大家對(duì)這一行的研究也不多，相應(yīng)的高端人才就比較多。

生產(chǎn)制造方面：現(xiàn)在的材料，機(jī)器制造行業(yè)，有經(jīng)驗(yàn)的比較多，培養(yǎng)起來(lái)比較易，招聘有經(jīng)驗(yàn)的就相對(duì)來(lái)說(shuō)穩(wěn)定。

如何應(yīng)對(duì)這些難題的？

　 　在生產(chǎn)制造這邊，搭建好的培訓(xùn)體系，想辦法把老員工的經(jīng)驗(yàn)留下來(lái)，讓老員工當(dāng)講師，讓新員工快速成長(zhǎng)。在連建設(shè)這邊，一是擴(kuò)大招聘的渠道，甚至采用獵頭 的方式；二是尋找一些有開(kāi)連鎖管理方面專業(yè)的院校，校園招聘或者是合作培養(yǎng)，加快人才培養(yǎng)速度，建設(shè)人才梯隊(duì)，保障人才不斷代。提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，這個(gè) 是側(cè)面的，但也比較重要。

薪酬有差異是否會(huì)引起員工的不滿、感覺(jué)不公平？

　 　差異化工資，不見(jiàn)得是同崗位的工資差異非常巨大。像我們做同一個(gè)崗位的人，不同的經(jīng)歷，不同的經(jīng)驗(yàn)，會(huì)有工資上的差異，也就幾百塊錢，而且我們?cè)O(shè)計(jì)的工 資變動(dòng)通道，一年有兩次調(diào)整的機(jī)會(huì)，如果覺(jué)得不滿的，可以在這段時(shí)間內(nèi)加油，追趕甚至超過(guò)其他人?，F(xiàn)在的年輕人，看重工資是一方面，看重價(jià)值也是一方面， 所以要設(shè)計(jì)好晉升、工資調(diào)整、職業(yè)生涯等等方面的通道，讓他們看得到希望。

當(dāng)然也會(huì)存在不公平的感覺(jué)，但這樣的不公平，其實(shí)也是在樹(shù)立一 個(gè)標(biāo)桿，你覺(jué)得不公平，可以追上他，甚至超過(guò)他，我開(kāi)放了道路，就看你走不走了，如果老是抱怨不肯努力，總是不滿這不滿那，那就永遠(yuǎn)原地踏步了。這是薪酬 設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)，差異化的工資，就是為了把人趕起來(lái)，都動(dòng)起來(lái)。

招聘的難點(diǎn)并不在招聘本身。人才來(lái)不來(lái)，是由很多因素決定的。

　　同一個(gè)市的三星、索尼，一打招聘廣告，馬上就有人去應(yīng)聘。而一些小企業(yè)，半天不見(jiàn)一個(gè)人來(lái)。所以說(shuō)，HR管理者要跳出招聘看招聘，從不同的角度去分析招聘問(wèn)題，綜合解決，達(dá)到最好的效果。

招聘要想有效，和很多方面都息息相關(guān)。

HR管理就是一個(gè)互相關(guān)聯(lián)，互相影響的環(huán)，如果只是單純看待招聘，單純從招聘解決招聘問(wèn)題，效果不見(jiàn)得會(huì)好，做招聘的也會(huì)很累。