錢如何花才不能解決招聘難?

發(fā)布于：03-13 文章來源：萬聘網(wǎng)

在你花錢雇傭一名新員工來解決一個短期問題之前，一定要三思，下面是原因：

曾經(jīng)有人告訴我“便捷的答案通常什么也不是……”

聰明的建議，但是不幸的是，絕大部分企業(yè)主都付出了慘痛的代價才能明白這一點?；叵胍幌履阍噲D去解決公司里一個短期問題的例子。你的第一反應通常都是花錢或者投入人力來解決它。如果你有資源，你還會嘗試招聘新人或者外包。如果你沒有資源，你會抱怨，并且希望自己能有那些資源。然而，對于短期問題來說，錢和人通常都不是問題的答案。

人不是解決方案，他們是問題。

雇傭新人需要花費時間和精力，使你不能專注于你想解決的問題。想想花在面試、招聘、培訓、新員工入職上的時間吧。從短期來看，你沒有得到一個解決方案，你創(chuàng)造了另一個問題！即使新招的員工非常不錯也是如此。人們并不是當下問題的解決方案，他們是對長期增長的投資。如果你有一個短期的問題，招聘并不是解決問題的答案。

錢不是解決方案，它是陷阱。

和人類似，企業(yè)通常在問題上砸錢，希望采購某種新技術、或者甚至是另一家公司來解決當年的問題?；ㄥX來解決短期問題只能提供短暫的好轉(zhuǎn)。這就好像一周付房東一次錢，這周付過了，問題下個禮拜會再來，房東會要更多的錢。

　中國電力招聘網(wǎng)建議在你招聘或者花錢之前，列出解決這些短期問題的所有選項。這個可選列表很長，通常什么是最好的選擇取決于企業(yè)和行業(yè)的實際情況，所以我無法把它們都列舉出來。但是下面是一些可以考慮的選擇：

1） 檢查你的流程——當制造商遇到問題的時候，他們通常會檢查流程中的基本步驟以弄清楚每個步驟是否都實現(xiàn)了設計意圖。如果一個步驟效果不佳，那么整個系統(tǒng)都會表現(xiàn)欠佳。仔細審查你的流程，看看你的系統(tǒng)中是否有一個步驟是問題產(chǎn)生的原因。然后專注于在內(nèi)部解決它。

2） 替換——有時候招聘更多的人只會掩蓋真正的問題——你首先就用了錯誤的人來完成工作?，F(xiàn)在，我理解為什么咨詢公司老板會替換那些我在這篇文章中讓你不要雇傭的員工。我的觀點是不要因為你用了錯誤的人就去招聘更多的人。為你的工作崗位找到合適的人，替換掉那些不合適的員工。

3） 制訂你的戰(zhàn)略——企業(yè)主和高官們經(jīng)?；ㄥX或者雇人來解決短期的煩擾，而不是制訂長遠的規(guī)劃，讓企業(yè)變得更好。如果他們聽到的聲音足夠大，情況還會惡化。與其花錢或者招聘新員工，還不如制訂戰(zhàn)略，優(yōu)化業(yè)務。

當然，有很多時候你不得不花錢或者雇人來解決問題。但是不要讓這些做法成為你的第一反應……或者第二反應……或者第三反應。你應該把它們當成是最后的選擇。