企業(yè)采用外部招聘和內部招聘的緣由

發(fā)布于：05-24 文章來源：萬聘網(wǎng)

外部選聘

是企業(yè)選拔人才的一個重要渠道，因其來源廣泛，企業(yè)比較容易獲得所需人才。外部招聘的的方式和來源也很多，主要有：

1，通過人才市場招聘，中小企業(yè)需要有信心，積極參與人才市場上的競爭，利用企業(yè)所創(chuàng)造的，如前述的各種條件，努力吸引適用人才。

2，加強與科研部門和高校的合作，建立校企合作，從中發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng)和挖掘人才。

3，從別的企業(yè)特別是相關企業(yè)利用本企業(yè)的優(yōu)勢來挖掘人才。

內部招聘

從企業(yè)內部培養(yǎng)和選拔人才，是成本最低，也是效率很高，效果很好的方法。有很多方法可以實施，但主要是要有一套系統(tǒng)的內部培養(yǎng)和選拔體系。中小企業(yè)由于自身條件的限制，選拔條件較少，在資金上的投入也比較少，所以培養(yǎng)和選拔工作要有重點、有針對性和高效性。

通過研究可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在吸引人才是最好的方法就是采取外部和內部相結合的辦法。但是每個公司的具體情況不一樣，所以是偏向內部還是外部，則取決于組織戰(zhàn)略、職務類別和組織在勞動力市場上的相對地位等諸多因素的影響。對于人事組織的中高層管理人員而言，內部和外部招聘都是行之有效的方法。在實踐過程中并沒有統(tǒng)一標準，一般來說對于需要保持相對穩(wěn)定的組織中層管理人員，可能更多地需要從組織內部獲得提升，而高層管理人員在需要引入新的風格、新的競爭時，則可以考慮從外部引進合適的人員。

人事外包的人力資源管理新方式

是人力資源管理的一種新形式，近年來，在世界范圍內日益興起。所謂外包就是這樣一種做法，既企業(yè)通過與外部的業(yè)務承包商簽訂合同，讓他們?yōu)槠髽I(yè)提供產(chǎn)品或者服務，而不是在本企業(yè)內部使用自己的雇員來生產(chǎn)這種產(chǎn)品或者提供服務。

中小企業(yè)面臨的主要問題是資源不足，包括管理資源。不少中小企業(yè)由于規(guī)模的限制，沒有專門的人力資源管理職能部門，人事工作由其他部門兼管，有的企業(yè)雖然設有人力資源部，但沒有設置人力資源管理的專業(yè)人員，部門主要從事一些最為傳統(tǒng)的行政人事活動，如發(fā)放工資、負責考勤、填報表格等。由于管理資源的不足，中小企業(yè)往往沒有系統(tǒng)的人事制度，不能給雇員提供完備的福利待遇和培訓機會，更沒有戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃，在現(xiàn)實中則表現(xiàn)為難以招聘到高素質的雇員，主要崗位人員流動率高，員工滿意度差，積極性不高。人事外包的出現(xiàn)，使中小企業(yè)有機會通過利用外部資源彌補自身的不足，大幅度提高自身的人力資源管理水平，在人才市場上與大企業(yè)爭奪資源，同時還可以學習別人的先進管理經(jīng)驗，為以后自己承擔人力資源管理工作積累經(jīng)驗。

構建優(yōu)秀的企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力

認證招聘網(wǎng)認為中小企業(yè)應當有意識的建設企業(yè)的文化，使之能成為企業(yè)最為關鍵的核心競爭力。我國大部分中小企業(yè)長期以來缺乏對企業(yè)文化建設的重要的認識。一個企業(yè)的文化，尤其是強勢文化，會強烈的影響員工對企業(yè)的根本看法，并影響該企業(yè)的領導風格、領導方式、組織的結構及其關系、企業(yè)控制職能的應用方式。企業(yè)文化在增強員工的團體意識、維系員工之間關系等方面有著巨大的作用。它像一種無形的手,統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和目標,讓員工齊心協(xié)力地為實現(xiàn)企業(yè)目標而努力。

優(yōu)秀的企業(yè)文化可以對企業(yè)員工起到潛移默化的作用,激發(fā)人才的熱情,保持強烈的進取心和榮譽感。企業(yè)文化對企業(yè)員工的態(tài)度和行為具有強大的影響力,影響到員工的信念和思想。因此,企業(yè)要著力建構符合自己特色的企業(yè)文化。