招聘甄選工作

發(fā)布于：06-04 文章來源：萬聘網(wǎng)

工程咨詢招聘網(wǎng)認(rèn)為在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，具有一支管理過硬、業(yè)務(wù)能力、實(shí)際操作能力過硬的隊(duì)伍，猶如企業(yè)資產(chǎn)，是企業(yè)的一筆巨大財富，是保障企業(yè)前進(jìn)發(fā)展的奠基石。人力資源管理工作的目的就是為企業(yè)的發(fā)展成長與穩(wěn)定、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤設(shè)計(jì)和維持一種環(huán)境，鑄就這樣一支隊(duì)伍。
在我們的企業(yè)中，各類人才濟(jì)濟(jì)、但總的而言，大致分為以下六種人才：1單一性技術(shù)人才，2、橫向性技能人才、3、多功能人才、4具有一定溝通能力的復(fù)合人才、5、職業(yè)部門經(jīng)理性人才、6、高層管理人才。企業(yè)人力資源主管起碼要能識別1-4中人才，而人力資源管理部門負(fù)責(zé)人更是要具備伯樂相馬、慧眼識英才的能力。能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展選拔及不斷培養(yǎng)部門經(jīng)理性人才，培養(yǎng)那些具有復(fù)合人才能力的員工，使他們在工作中養(yǎng)成時刻站在企業(yè)高層對待問題，領(lǐng)導(dǎo)一個團(tuán)隊(duì)、又能使用有效方式磨合團(tuán)隊(duì)中的成員，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作力、員工隊(duì)伍的凝聚力，同時，他們具備能為企業(yè)建立一套標(biāo)準(zhǔn)程序化管理模式的綜合能力，這樣、不論企業(yè)下一步發(fā)展中產(chǎn)生了對外兼并收購等，都會使其運(yùn)作井然有序，因?yàn)槌绦驑?biāo)準(zhǔn)化的推廣，有利于提高企業(yè)整體管理水平，從而使企業(yè)無論在發(fā)展中產(chǎn)生再多的分支機(jī)構(gòu)都會在內(nèi)部管理、質(zhì)量上處于一個完全可控制狀態(tài)。企業(yè)人事領(lǐng)導(dǎo)就必須能辨別這種人才，培養(yǎng)這種人才。同時。承擔(dān)具體工作執(zhí)行的人力資源主管必須當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手。
企業(yè)的招聘甄選活動主要含有兩個方面的含義：1、是指招聘活動的本身，指怎樣計(jì)劃招聘活動的流程、招聘渠道是什么？是內(nèi)部還是外部招聘？還是通過獵頭？使用什么方式能將企業(yè)的人力資源成本降低到最小？同時還包括在招募活動中人力資源部門和各相關(guān)職能部門的工作分工等。2、就是我們組織的面試活動的本身，取證、心理測試、評估等。
企業(yè)要招募到優(yōu)秀的人才，首先應(yīng)該具有良好的對外人力資源競爭優(yōu)勢、這一點(diǎn)對任何企業(yè)都是至關(guān)重要的，實(shí)際證明，有效的招聘活動能極大促進(jìn)企業(yè)良好的對外人力資源競爭優(yōu)勢。招聘活動本身是一個企業(yè)對外形象的展示，將企業(yè)更好地推介給社會公眾，企業(yè)組織者的一舉一動都將直接影響企業(yè)的窗口形象，影響求職者加盟該企業(yè)的直接欲望，是代表企業(yè)能否吸引應(yīng)聘者的關(guān)鍵。良好的組織形象能有效地提高企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭中的人力資源競爭優(yōu)勢，對我們的企業(yè)產(chǎn)生積極的長遠(yuǎn)影響，具體講表現(xiàn)在：1、我們?nèi)绻械搅丝稍熘?，招對了人，就最能有效降低企業(yè)用于人力資源的投入成本，建立企業(yè)管理的多元化，發(fā)揮人力資源互補(bǔ)增值效應(yīng)；2、良好的組織形象建立更能吸引合格的人選加盟我們的企業(yè)；3、能有效地降低企業(yè)的員工流失率。4、能促進(jìn)有效企業(yè)文化的建立。我們能為公司到底招到什么樣的人來，是公司能否生存發(fā)展的關(guān)鍵！反之、如果企業(yè)招聘活動組織得不利，形成對公眾的負(fù)面影響，就容易導(dǎo)致眾多求職者的誤解，組織者在職場表現(xiàn)出來的不妥行為如在社會人群中廣為傳播，必將嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)在市場競爭中的人力資源對外競爭形象。企業(yè)人力資源管理部門務(wù)必明確的是：在當(dāng)今的知識社會，人才是很多的，如千里馬太多，伯樂難求的道理，擺正尊重每一位求職者的心態(tài)、樹立正確的“人才”觀及“用人”觀，才能為我們的企業(yè)選拔到可用之才，同時亦不至于造成整個社會的人力資源浪費(fèi)。反之，可能的情況是，我們企業(yè)的人才選拔投入了大量的人力、財力，其結(jié)果是眾多的人才與我們擦肩而過，權(quán)且不談給我們企業(yè)所造成的不利影響。
企業(yè)開展招聘工作其目的是為企業(yè)的發(fā)展挑選可造之才，加入企業(yè)后對其進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，使其迅速能融入我們的企業(yè)文化，盡一切努力使其成為企業(yè)所用之才，擺正其工作位置，最終為企業(yè)創(chuàng)造財富。
那么，在我們的人員招聘甄選工作中、作為一個優(yōu)秀的人力資源主管，應(yīng)當(dāng)如何去辨別人才呢？我認(rèn)為起碼應(yīng)注意兩個方面：1、考核求職者的價值體系，企業(yè)想要聘用的人的價值體系一定要符合企業(yè)積累起來并依靠其發(fā)展壯大的企業(yè)價值體系。如果企業(yè)強(qiáng)調(diào)頑強(qiáng)拼搏、團(tuán)隊(duì)協(xié)作，那么聘用的人首先要具備良好的職業(yè)道德、勤奮務(wù)實(shí)優(yōu)良的工作作風(fēng)、良好的人際關(guān)系處理能力。2、考察求職者的能力和專長。在這里。我們的企業(yè)需要明確的是，企業(yè)處于不同的發(fā)展階段對人才的需求要求、人才能力彈性是不一樣的，如果企業(yè)處于事業(yè)開創(chuàng)期，應(yīng)要求求職者具有很強(qiáng)的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和能力，保證做到選拔之才即插即用；如果企業(yè)處于發(fā)展到一定規(guī)模時期，那么對求職者更應(yīng)看中的是其個人是否具有對企業(yè)以后發(fā)展可挖掘培養(yǎng)的潛力。這就相似在企業(yè)的日常人事管理工作中，對人員的一般考核也同樣要注意兩個方面：1、員工的目前工作表現(xiàn)，2、未來的工作潛力，一分為二地對待員工。兩方面表現(xiàn)都很優(yōu)良肯定是企業(yè)人力資源管理工作中應(yīng)當(dāng)為企業(yè)留下的人才；表現(xiàn)都差的可以考慮放棄；現(xiàn)在表現(xiàn)好，但沒有潛力的，應(yīng)對其進(jìn)行個人能力分析，做好員工思想工作，使其充分認(rèn)識自己，安心工作，避免產(chǎn)生員工工作上的心理失衡；現(xiàn)在表現(xiàn)不好、但具有潛力的員工，應(yīng)分析原因，可能是新進(jìn)企業(yè)時間太短、沒有給予良好的培訓(xùn)與指導(dǎo)、是否擺放的位置不對，或者與主要直線領(lǐng)導(dǎo)做事的風(fēng)格不同等，找出原因?qū)ΠY下藥，促進(jìn)其個人發(fā)展。衡量一個人是否具有潛力最直接的方法就是考察他是否具有質(zhì)變的能力。