薪酬定位的基本模式

發(fā)布于：10-20

薪酬之定位，是人力資源工作者重點(diǎn)關(guān)注的焦點(diǎn)之一?？v觀目前被一些專家所推崇、在企業(yè)也較為“流行”的薪酬定位模式，大致有如下三種：

技能導(dǎo)向型薪酬定位模式：該模式將薪酬與員工的技能水平和能力相匹配。企業(yè)會根據(jù)員工具備的技能和技術(shù)知識，來確定他們的薪酬水平。這種模式注重培養(yǎng)和激勵員工的專業(yè)能力，以提高員工的績效和競爭力。


市場導(dǎo)向型薪酬定位模式：該模式依據(jù)市場情況和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來確定薪酬水平。企業(yè)會參考同行業(yè)、同崗位的薪酬數(shù)據(jù)，從而保持薪酬與市場行情的相對一致性。這種模式注重市場競爭力，以保持企業(yè)在人才引進(jìn)和留住方面的優(yōu)勢。


績效導(dǎo)向型薪酬定位模式：該模式將薪酬與員工的績效直接掛鉤。企業(yè)會根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和實(shí)際貢獻(xiàn)來確定他們的薪酬水平。這種模式注重激勵員工的工作動力和促進(jìn)績效提升，以推動企業(yè)業(yè)績的增長。


需要注意的是，以上三種薪酬定位模式并不是相互獨(dú)立的，而是可以結(jié)合使用。不同的企業(yè)根據(jù)自身的情況和目標(biāo)，可以選擇適合自己的薪酬定位模式，以便更好地吸引、激勵和留住優(yōu)秀的人才。


基于績效的薪酬定位（Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ－ｂａｓｅｄＰａｙ），即根據(jù)員工的績效表現(xiàn)來支付薪酬。

基于績效的薪酬定位（Performance-based pay）是一種薪酬管理策略，根據(jù)員工的績效表現(xiàn)來決定其薪酬水平。這種定位方式旨在激勵員工提高工作業(yè)績，使組織能夠更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。


具體來說，基于績效的薪酬定位通常涉及以下幾個方面：


績效評估：通過定期或不定期的績效評估，對員工在工作中的表現(xiàn)進(jìn)行評估和打分。評估過程通常包括考核標(biāo)準(zhǔn)和評估方法，以確保評估的公正和客觀性。


薪酬決策：根據(jù)員工的績效評估結(jié)果，確定相應(yīng)的薪酬水平。通常，表現(xiàn)優(yōu)異的員工將獲得更高的薪酬，而表現(xiàn)一般甚至不佳的員工則可能獲得較低的薪酬。


激勵機(jī)制：基于績效的薪酬定位的目的是激勵員工提高工作表現(xiàn)。通過將薪酬與績效掛鉤，員工有更強(qiáng)的動力去追求卓越的績效，同時也能更好地與組織目標(biāo)保持一致。


可持續(xù)發(fā)展：績效評估和薪酬決策應(yīng)該是一個可持續(xù)的過程。周期性地評估和調(diào)整績效標(biāo)準(zhǔn)和薪酬水平，以確保薪酬體系的公平性和有效性。


基于績效的薪酬定位能夠有效地激發(fā)員工的工作動力和積極性，幫助組織提高整體績效。然而，其也存在一些挑戰(zhàn)，如評估標(biāo)準(zhǔn)可能存在主觀性和偏見，以及員工對薪酬決策的不滿等。因此，在實(shí)施基于績效的薪酬定位時，需要確保評估過程的公平性和透明度，以及與員工進(jìn)行有效的溝通和反饋。


新員工是否按績效定薪呢？


新員工是否按績效定薪，這取決于公司的薪酬政策和管理制度。在一些公司中，新員工可能會按照他們的績效水平來確定其起始薪資。這意味著，如果他們在面試和入職后展示出良好的表現(xiàn)，他們可能會獲得相對較高的起始薪資。相反，如果其表現(xiàn)不佳，他們的起始薪資可能會較低。然而，每個公司都有自己獨(dú)特的薪酬體系，所以具體情況可能會有所不同。最好向雇主咨詢以了解他們在這方面的具體做法。


對老員工如何確定其績效薪酬？


設(shè)定明確的績效目標(biāo)：與老員工一起設(shè)定明確的績效目標(biāo)，確保這些目標(biāo)與公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)一致。目標(biāo)應(yīng)該具體、可衡量且有挑戰(zhàn)性。


定期溝通和反饋：與老員工進(jìn)行定期的溝通和反饋，以確保他們了解績效標(biāo)準(zhǔn)和期望，并提供構(gòu)建績效的支持和指導(dǎo)。這可以是每月或每季度的定期會議，以評估進(jìn)展和提供反饋。


績效評估：根據(jù)預(yù)先設(shè)定的績效標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，對老員工的表現(xiàn)進(jìn)行績效評估。評估可以基于定性和定量的數(shù)據(jù)，如工作成果、貢獻(xiàn)、專業(yè)知識、團(tuán)隊(duì)合作等。


基于績效評估做出決策：根據(jù)績效評估的結(jié)果，在決策期間權(quán)衡其他因素，如市場薪酬水平、公司財(cái)務(wù)狀況和個人發(fā)展機(jī)會。確保決策公平、合理，并與績效直接相關(guān)。


績效薪酬的溝通和支付：與老員工進(jìn)行開放、透明和及時的溝通，確保他們了解績效薪酬決策的原因和依據(jù)。及時支付績效薪酬，以激勵和獎勵老員工的表現(xiàn)。


績效薪酬的調(diào)整和發(fā)展：根據(jù)老員工的績效表現(xiàn)和發(fā)展需求，進(jìn)行績效薪酬的調(diào)整。這可以是一次性獎金、加薪或晉升等形式，以激勵和激勵老員工保持高績效。同時，提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，以幫助老員工提升能力和進(jìn)一步發(fā)展。


注意：在確定老員工的績效薪酬時，應(yīng)遵循公平、透明、一致和非歧視的原則，并考慮到個人表現(xiàn)、公司情況和市場薪酬水平等因素。