績(jī)效考核，一考就靈嗎?

發(fā)布于：11-23

　　績(jī)效考核，一考就靈嗎?

　　“多勞多得，少勞少得，不勞不得?！边@三句話我們耳熟能詳，甚至于磨破了耳朵。

　　所以，當(dāng)有些企業(yè)家聽完《績(jī)效考核》之后非常高興——好！從此以后我不需要管你們了，用什么來管？用績(jī)效來管！翻譯過來就是：哼，我不管你，讓錢來管你們。然后，安排企管部，或者人力資源部做出績(jī)效考核方案，或者干脆聘請(qǐng)咨詢公司來做績(jī)效考核方案出來，推行下去。

　　結(jié)果呢？

　　要么推不下去，遭遇集體有聲或者無聲的抵御，不了了之。

　　要么推下去，剛開始有板有眼，三個(gè)月后，流于形式。因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)績(jī)效考核并沒有反映出真實(shí)的工作狀態(tài)出來。

　　要么不考則已，一考反而亂了，原來的一團(tuán)和氣，演變?yōu)閯Π五髲垼辉瓉磉€處于雖然混亂，還算平衡的狀態(tài)，反而到如今平衡不在，矛盾激化。

　　根據(jù)金藍(lán)盟19來深入輔導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來看：

　　其一、績(jī)效考核是手段，是管理的一部分，不是管理的全部，更不是優(yōu)秀管理的結(jié)果；其二、績(jī)效考核必須建立在一個(gè)良好的系統(tǒng)平臺(tái)上才能運(yùn)行，否則就變成“無本之木”“無源之水”，落不了地的，更別說效果了。

　　其三、績(jī)效考核必須在改變員工心態(tài)的基礎(chǔ)上，讓大家心安理得的接受，并且是建立在激勵(lì)員工的基礎(chǔ)上才能得到廣大群眾的擁護(hù)。

　　其四、企業(yè)中所有人對(duì)兩種事情，雖然表面上看是小事情，但是最敏感，就算是不說出來，但是在內(nèi)心世界中最關(guān)心的：一是地位；二是收入。

　　因此，制定績(jī)效考核是涉及到幾乎每個(gè)人的利益，還涉及到企業(yè)利益與員工利益的平衡，還涉及到員工與員工的平衡，老人與新人的平衡，職能部門與生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門的平衡，故而復(fù)雜程度之大，非專業(yè)人士難以制定，非深思熟慮難以推動(dòng)。

　　就連作為有19歷史的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，指導(dǎo)了5000多家企業(yè)的金藍(lán)盟都是慎之又慎。

　　不僅在制定中詳細(xì)調(diào)研，走訪每個(gè)人，出臺(tái)的方案也要反復(fù)論證，最后也不會(huì)急于推動(dòng)出來，而是通過三個(gè)月的模擬后，并反復(fù)征詢各方意見，反復(fù)修改，證實(shí)其公平、有效、合理，能夠激發(fā)大家的積極性才會(huì)推行的。