公司員工績效考核管理辦法

發(fā)布于：11-16

　　公司員工績效考核管理辦法

　　第一章  總則

　　第一條  目的

　　為了進一步完善公司績效考核體系，健全績效考核的激勵約束機制，通過績效考核對員工進行客觀、公正地評價，給予員工與其貢獻相應的激勵，真正把員工的工作業(yè)績與收入掛鉤，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，特制定本辦法。

　　第二條  原則

　　1、堅持客觀、公正、公開、科學的考核原則

　　2、堅持重業(yè)績、強激勵、硬約束的實施原則

　　第三條  適用范圍

　　1、公司中層干部（不含銷售片區(qū)人員）

　　2、一般管理、技術（不含產(chǎn)品設計人員）、輔助服務崗位人員第四條  考核機構及職責

　　1、考核領導小組設置及職責

　　組長：董事長

　　副組長：黨委書記、總經(jīng)理

　　成員：副總經(jīng)理、總工程師、黨委副書記、紀委書記、監(jiān)事會主席、工會主席職責：負責審批績效考核管理辦法，指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)績效考核工作，復核、批準考核結果及其運用的意見。

　　2、考核辦公室設置及職責

　　考核辦公室設在人力資源部，由人力資源部牽頭具體負責考核的相關工作。

　　職責：負責擬定績效考核管理辦法，組織實施考核工作的培訓、指導與監(jiān)督管理；負責考核結果的運用與實施工作。

　　第二章    考核實施

　　第五條  考核周期

　　考核分為月度考核和年度考核。

　　1、月度考核：是對員工每月的工作業(yè)績進行的量化考核。

　　2、年度考核：是通過匯總員工每月的月度成績得出全年的工作業(yè)績成績，并通過結合年底開展的民主評議，對員工一年的工作表現(xiàn)作出的客觀、公正的評價。

　　第六條  考核內(nèi)容

　　1、中層干部月度考核

　　考核內(nèi)容

　　權重

　　考核單位

　　每月考核成績

　　職能部門

　　生產(chǎn)經(jīng)營單位

　　月度量化指標

　　50%

　　70%

　　企管部

　　企管部每月公布的《績效考核公報》成績。

　　月工作計劃完成情況

　　30%

　　30%

　　服務滿意度

　　20%

　　不考核

　　2、中層干部年度考核

　　考核內(nèi)容

　　權重

　　考核單位

　　年終考核成績

　　工作業(yè)績考核

　　90%

　　企管部

　　工作業(yè)績×90%+民主評議×10%+加分項-減分項1-減分項2民主評議

　　10%

　　黨工部      人力資源部

　　創(chuàng)新能力

　　加分項

　　人力資源部

　　績效考核辦法執(zhí)行力度

　　減分項1

　　人力資源部

　　重大安全事故

　　減分項2

　　人力資源部

　　3、一般管理、技術、輔助服務人員月度考核

　　考核內(nèi)容

　　權重

　　考核單位

　　每月考核成績

　　月工作計劃完成情況

　　90%

　　各部門

　　月工作計劃完成情況×90%+出勤率×10%

　　出勤率

　　10%

　　4、一般管理、技術、輔助服務人員年度考核

　　考核內(nèi)容

　　權重

　　考核單位

　　年終考核成績

　　工作業(yè)績考核

　　90%

　　各部門

　　工作業(yè)績×90%+民主評議×10%+加分項

　　民主評議

　　10%

　　各部門

　　創(chuàng)新能力

　　加分項

　　人力資源部

　　第七條  考核辦法

　　1、中層干部月度考核辦法

　　根據(jù)年度工作計劃和管理目標，各部門中層干部于每月2日前，認真填寫月度工作計劃，經(jīng)公司主管領導審批后報企業(yè)管理部。企業(yè)管理部按照部門績效考核辦法的相關規(guī)定對各部門中層干部進行考核后，每月15日前將《績效考核公報》報人力資源部，形成中層干部當月考核成績。

　　2、中層干部年度考核辦法

　?。?） 工作業(yè)績考核：每年1月，由人力資源部負責將企業(yè)管理部每月公布的《績效考核公報》成績統(tǒng)計匯總，計算出中層干部的工作業(yè)績考核成績，此項成績占年終總成績的90%。

　?。?）民主評議：每年底，由黨委工作部負責召開中層干部述職大會，組織員工進行民主評議，并將考核成績形成《民主評議成績統(tǒng)計表》（附表1）交人力資源部，具體按照《中層干部考核評價管理辦法》執(zhí)行，此項成績占年終總成績的10%。

　?。?）創(chuàng)新能力：創(chuàng)新能力作為加分項，每年底由被考核者填寫《創(chuàng)新性工作完成情況表》（附表2），凡有公司認同的增收節(jié)支項目、小改小革項目、合理化建議項目或省市獎勵成果項目等上述項目中的任何一項，可加分5分，每多一項，增加1分，最高10分，沒有項目的，不計分。

　　（4）績效考核辦法執(zhí)行力度：每年由人力資源部組織人員對各部門的績效考核辦法執(zhí)行力度進行抽查，抽查發(fā)現(xiàn)沒有按辦法的規(guī)定對員工進行月度量化考核，敷衍了事、隨意打分的，每發(fā)現(xiàn)一次，扣部門責任人年終績效成績2分。若沒有按規(guī)定時間上報績效考核成績的，一次扣部門責任人年終績效成績1分。

　?。?）中層干部對自己分管部門的安全生產(chǎn)負責，年度內(nèi)發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，實行一票否決制，不僅要按照《安全生產(chǎn)責任書》進行嚴格考核，并且扣部門責任人年終績效考核成績10分。

　　3、一般管理、技術、輔助服務人員月度考核辦法每月25日，由部門員工本人填寫《XX月工作計劃和完成情況及存在問題表》（附表3），26日交與部門領導，部門領導以此為依據(jù)，根據(jù)《一般管理/技術/輔助服務人員績效考核打分表》（附表4）的標準，從月工作計劃完成情況、出勤率兩方面對員工進行打分，得出員工本月的績效考核成績。

　　4、一般管理、技術、輔助服務人員年度考核辦法（1） 工作業(yè)績考核：員工業(yè)績考核成績以員工每月的考核成績?yōu)橐罁?jù)，各部門每季度向人力資源部上報一次。各部門根據(jù)員工每月考核成績，每季度末的最后一周內(nèi)匯總形成季度成績，由部門填報《XX季度一般員工業(yè)績考核成績匯總表》（附表5），經(jīng)部門負責人審核，公司分管領導復核批準后報人力資源部，由人力資源部根據(jù)四個季度的成績匯總得出平均成績，此項成績占年終總成績的90%。

　?。?）民主評議：每年底由各部門負責人組織本部門員工進行民主評議，部門員工根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)按《一般管理/技術/輔助服務人員民主評議表》（附表6），對考核對象進行考核打分，每年12月底前將成績形成《民主評議成績統(tǒng)計表》（附表1）上報人力資源報，此項成績占年終總成績的10%。

　　（3）創(chuàng)新能力：創(chuàng)新能力作為加分項，每年底由被考核者填寫《創(chuàng)新性工作完成情況表》（附表2），凡有公司認同的增收節(jié)支項目、小改小革項目、合理化建議項目或省市獎勵成果項目等上述項目中的任何一項，可加分5分，每多一項，增加1分，最高10分，沒有項目的，不計分。

　　第三章    考核結果的應用

　　第八條  考核成績

　　每年1月底前由人力資源部負責分別匯總、計算中層干部、一般管理/技術/輔助服務人員的年度考核成績并分別進行排序和評級，將考核結果提請公司考核領導小組審議并批準。

　　第九條  考核等級及比例設置

　　1、中層干部

　　公司中層干部的年度考核成績不進行A/B/C/D/E的等級排序，由人力資源部根據(jù)公司考核領導小組審議通過的年度考核成績直接進行排序。

　　2、一般管理、技術、輔助服務人員

　　分數(shù)段

　　≥95分

　　94-85分

　　84-75分

　　74-70分

　　＜70分

　　等級

　　A

　　B

　　C

　　D

　　E

　　評價

　　優(yōu)秀

　　良好

　　稱職

　　有待改進

　　不稱職

　　人數(shù) 比例

　　不得超過被考評人員總數(shù)的10%

　　實際人數(shù)

　　實際人數(shù)

　　實際人數(shù)

　　實際人數(shù)

　　第十條  考核結果的應用

　　1、月度考核結果的應用

　　中層干部月度考核成績不在月度應用。

　　一般管理、技術、輔助服務人員的月度考核成績與本人月獎金掛鉤，本部門有月度績效獎金時，部門月度績效獎金的分配要按當月績效考核成績拉開檔次，不搞平均主義，具體分配方案如下：

　　當月考核成績第一名的員工獎金=部門總獎金/部門人數(shù)*1.2當月考核成績第二～第N名的員工獎金=部門總獎金/部門人數(shù)*1當月考核成績最后一名的員工獎金=部門總獎金/部門人數(shù)*0.82、年度考核結果的應用

　　（1）中層干部

　　中層干部的年度績效考核成績與年薪直接掛鉤，作為年薪的獎罰扣減項。中層干部年終考核成績排名前五位的，由公司一次性獎勵 元，年終考核成績排名最后五位的，扣罰    元，并同時制定《工作績效改進計劃表》（附表7），下一年度考核結果排名上升，方可留任，否則免職。

　　中層干部年終績效考核成績與本人職務晉升、崗位調(diào)整掛鉤，同時作為公司聘任、解聘以及向長城電工推薦后備干部的重要參考依據(jù)，崗位調(diào)整按照公司《關于規(guī)范和加強干部管理的有關規(guī)定》執(zhí)行。

　　（2）一般管理、技術、輔助服務人員

　　年度考核成績與本人年終獎金、職務晉升、崗位調(diào)整掛鉤，同時作為公司選拔各類人才、參加培訓的重要參考依據(jù)。

　　等級

　　獎    勵

　　比例

　　A級

　　除享受公司年終獎外，由公司一次性獎勵獎金    元，獎勵后成績不再累計。

　　10％以內(nèi)

　　B級

　　享受公司年終獎金。

　　各部門嚴格考核

　　C級

　　享受公司年終獎金的90%。

　　各部門嚴格考核

　　D級

　　享受公司年終獎金的80%，同時制訂《工作績效改進計劃表》（附表7），并限期改進。

　　各部門嚴格考核

　　E級

　　不享受公司年終獎金，并調(diào)整工作崗位待崗培訓。

　　5％以內(nèi)

　　其中，與年終獎獎罰標準具體如下：

　　每年1月，由人力資源部根據(jù)員工年終績效考核成績，在全公司范圍內(nèi)進行排序和評級，確定每個人的A、B、C、D、E相應等級。

　　由于公司部分部門人員相對偏少，部門每季度在匯總績效等級評價成績時，考核成績始終為A或B，將導致本人年終考核成績始終處于A或B之上的狀況發(fā)生，缺乏績效考核的公正性，因此年終考核確定等級時，由人力資源部在全公司范圍內(nèi)進行對比平衡，最終確定等級。

　　3、績效考核的年終成績將形成《績效考核年終成績記錄表》（附表8），裝入員工個人檔案。

　　第十一條  考核中特殊情況的處理

　　1、當年休假1個月以上者，成績不能超過B級；2、出差或培訓1年以上（含1年）者，成績按前一年的績效成績，最高不超過B級；3、當年受到公司通報批評以上處分者，評價最高不能超過C級；4、調(diào)入新崗位不足6個月的，以原崗位考核標準作為考核依據(jù)；5、考核年度內(nèi)連續(xù)不到崗超過3個月，包括請假及其它非因公缺崗的，成績不超過B級。

　　第十二條  考核結果的反饋與申訴處理

　　1、公司分管領導負責分管范圍內(nèi)中層干部的考核結果反饋溝通，各部門負責人負責本部門員工考核結果的反饋溝通，若被考核者對考核結果存在異議，可先與公司分管領導或部門負責人充分溝通協(xié)調(diào)解決，當解決不了時，可向人力資源部提出申訴，申訴時需提交《工作績效考核申訴表》（附表9）和說明材料。

　　2、人力資源部須在15個工作日內(nèi)進行核查，提出核實后的具體意見，經(jīng)公司考核領導小組復核確認后反饋給申訴者本人。如果申訴理由成立，必須復議更正申訴者的績效考評結果；如果申訴理由不成立，在反饋核查意見的同時并對其進行批評，情節(jié)嚴重的給予必要的處罰。

　　第四章    附則

　　第十三條  年度考核的相關資料進入本人檔案，作為職務晉升、選拔任用、降職、降薪的依據(jù)。

　　第十四條  本辦法報公司黨政聯(lián)席會審議并批準。

　　第十五條  本辦法由人力資源部負責解釋。

　　附表1：《民主評議成績統(tǒng)計表》

　　附表2：《創(chuàng)新性工作完成情況表》

　　附表3：《XX月工作計劃和完成情況及存在問題表》

　　附表4：《一般管理/技術/輔助服務人員績效考核打分表》

　　附表5：《XX季度一般員工業(yè)績考核成績匯總表》

　　附表6：《一般管理/技術/輔助服務人員民主評議表》

　　附表7：《工作績效改進計劃表》

　　附表8：《績效考核年終成績記錄表》

　　附表9：《工作績效考核結果申訴表》