2012年HR變革之薪酬改革

發(fā)布于：01-17 文章來(lái)源：認(rèn)證招聘網(wǎng)

企業(yè)有好的薪酬體系，員工收入拉開差距也不會(huì)導(dǎo)致員工內(nèi)部矛盾重重。好的薪酬體系不是一觸而就的，是經(jīng)過多次薪酬改革而產(chǎn)生的。

　　建立現(xiàn)代化的薪酬體系

　　企業(yè)有好的薪酬體系，員工收入拉開差距也不會(huì)導(dǎo)致員工內(nèi)部矛盾重重。一項(xiàng)成功的薪酬改革，對(duì)于所有企業(yè)——特別是國(guó)企，具有極其重要的借鑒意義。好的薪酬體系不是一觸而就的，是經(jīng)過多次薪酬改革而產(chǎn)生的。要建立完善企業(yè)的薪酬體系，要進(jìn)行薪酬改革。

　　企業(yè)薪酬改革的“三大紀(jì)律 八項(xiàng)注意”對(duì)于民營(yíng)企業(yè)，一般說來(lái)，方案出來(lái)后，經(jīng)過針對(duì)企業(yè)實(shí)際的優(yōu)化和微調(diào)一般都能夠很快的落地，民企老板的決策效率也高;對(duì)于國(guó)營(yíng)企業(yè)而言，由于考慮到未來(lái)面臨種種的不確定性，以及員工對(duì)方案的接受程度，有的企業(yè)在最終方案落地的環(huán)節(jié)依然猶豫不決，有的甚至錯(cuò)失了最好的方案實(shí)施的時(shí)機(jī)。我們今天來(lái)討論一下，薪酬方案落地需要注意的“三大紀(jì)律，八項(xiàng)注意”：

　　紀(jì)律一：薪酬改革要以正向激勵(lì)為導(dǎo)向。

紀(jì)律二：薪酬改革要做好過程激勵(lì)和結(jié)果激勵(lì)的平衡。

紀(jì)律三：薪酬改革要以績(jī)效管理為導(dǎo)向。

　從以上三大薪酬改革應(yīng)該注意的基本原則基礎(chǔ)上，中國(guó)建筑招聘網(wǎng)提醒,我們還要注意以下事項(xiàng)：

　　注意一：注意測(cè)算工齡工資在月度總收入中的比重。

注意二：要注意測(cè)算浮動(dòng)工資部分占月度總收入的比重。

注意三：要注意測(cè)算年終獎(jiǎng)金部分占年度總 收入的比重。

注意四：要關(guān)注新老員工的收入調(diào)整幅度的差別。

注意五：要關(guān)注不同行政級(jí)別員工的薪酬調(diào)整幅度的差別。

注意六：要關(guān)注生產(chǎn)一線和職能部門員工 的薪酬調(diào)整幅度的差別。

注意七：銷售部門的薪酬激勵(lì)要完全打開，尤其在國(guó)營(yíng)企業(yè)中應(yīng)當(dāng)建立能夠突破的薪酬激勵(lì)模式。

注意八：薪酬改革的薪酬增長(zhǎng)幅度要控制 在薪酬總額的范圍內(nèi)。

　　企業(yè)薪酬改革的八大步驟

　　薪酬管理變革實(shí)施方案設(shè)計(jì)。這是薪酬改革一般被忽略的實(shí)施計(jì)劃/程序部分，我們要根據(jù)核心方案實(shí)施難易程度，科學(xué)合理制定主方案貫徹實(shí)施的計(jì)劃時(shí)間表、任務(wù)分解、人員配備、責(zé)任分擔(dān)、變革預(yù)算、資源調(diào)配。

　　一、薪酬改革觀念導(dǎo)入。

二、薪酬改革定位研究。

三、薪酬核心方案設(shè)計(jì)。

四、薪酬改革實(shí)施方案設(shè)計(jì)。

五、薪酬改革配套方案設(shè)計(jì)。

六、局部試行。

七、方案調(diào)整。

八、全面實(shí)施。

　　這些步驟看起來(lái)系統(tǒng)規(guī)范，但是實(shí)際運(yùn)行中是否要遵照?qǐng)?zhí)行，需要隨機(jī)而動(dòng)，因地制宜，僵化教條沒有出路。另外，薪酬改革每個(gè)步驟所需要的時(shí)間，也要仔細(xì)考慮的，如果時(shí)間成本太高，可能大幅影響經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，那樣的薪酬改革時(shí)機(jī)就要調(diào)整。