HR提升組織影響力的有效方法

發(fā)布于：01-16 文章來(lái)源：認(rèn)證招聘網(wǎng)

為什么我們身邊有的HR工作者工作很多年仍然拿著相對(duì)微薄的薪水？同樣是做HR工作，為什么大家的收入會(huì)相差數(shù)倍？為什么我們總能聽(tīng)到一些HR同仁抱怨和感慨自己的工作難做？其實(shí)，問(wèn)題的關(guān)鍵就在于我們HR工作者或者HR部門(mén)在其組織中的影響力還不夠大，話語(yǔ)權(quán)還不夠多，地位還不夠高，價(jià)值還沒(méi)有凸顯。

究竟是什么因?qū)е铝薍R在組織中影響力的發(fā)揮呢？中國(guó)建筑招聘網(wǎng)認(rèn)為導(dǎo)致HR組織影響力不高的因素主要有兩個(gè)方面：

一、老板觀念障礙：比如，有些企業(yè)老板或企業(yè)管理層認(rèn)為HR部門(mén)在組織中就是個(gè)“只會(huì)流血，不會(huì)造血”的部門(mén)，可有可無(wú)，可大可小，職能殘缺不全，做什么企業(yè)戰(zhàn)略伙伴，我是你的老板你得聽(tīng)我的……像諸如此類(lèi)企業(yè)或老板，相信在中國(guó)的產(chǎn)業(yè)大軍中應(yīng)該不在少數(shù)，尤其是一些中小型的民營(yíng)企業(yè)更為突出，企業(yè)治理不規(guī)范，尚未建立健全現(xiàn)代化企業(yè)管理機(jī)制，企業(yè)領(lǐng)頭人思想理念滯后，普遍存在重經(jīng)營(yíng)輕管理，HR很難受到組織重視。

二、HR角色不匹配：主要是HR工作者自身的自我認(rèn)知、知識(shí)能力、工作經(jīng)驗(yàn)、工作方式、工作重心、工作價(jià)值等方面與其所承擔(dān)的崗位角色不相匹配，比如，有的企業(yè)招的是HR專(zhuān)員，但實(shí)際工作中做的卻是HR經(jīng)理或HR總監(jiān)的事情；而有的企業(yè)本來(lái)請(qǐng)的是HR總監(jiān)，可實(shí)際工作中其所做的工作最多也就是個(gè)HR經(jīng)理或?qū)T水準(zhǔn)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)HR崗位角色匹配錯(cuò)位的問(wèn)題，影響了其價(jià)值的發(fā)揮。

在組織運(yùn)營(yíng)中，提升HR的影響力是非常重要的。下面，中國(guó)建筑招聘網(wǎng)資深招聘顧問(wèn)將從八個(gè)方面來(lái)詳細(xì)闡述和分享如何來(lái)提升HR在組織中的影響力：

一、找準(zhǔn)組織定位

作為HR工作者，一定要搞清楚自己在組織中的角色和定位，是兵？是將？還是帥？是做事務(wù)執(zhí)行者？還是做戰(zhàn)略伙伴？還是做HR專(zhuān)家？還是做變革推動(dòng)者？還是做員工代言人？不同的組織角色定位，對(duì)HR的知識(shí)能力、工作經(jīng)驗(yàn)、工作方式、工作重心、工作價(jià)值等方面要求都是有很大差異的。

二、做事情要有高度：

HR工作者從以下四個(gè)要出發(fā),站的高：要站在企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理的高度去思考和解決HR問(wèn)題，不要總想執(zhí)行層面的事，要多想規(guī)劃層面的事，要與老板或管理層保持相近的思想高度；看的遠(yuǎn)：要學(xué)會(huì)從行業(yè)、企業(yè)發(fā)展階段特點(diǎn)和發(fā)展目標(biāo)等角度去預(yù)測(cè)和謀劃HR體系建設(shè);想的多：要學(xué)會(huì)從企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展的大局和HR系統(tǒng)化建設(shè)的角度去全方位思考、謀劃和構(gòu)建HR體系，多從系統(tǒng)上考慮，不要僅停留于某個(gè)HR模塊或散點(diǎn)上發(fā)力；抓的準(zhǔn)：要從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理的角度去找出企業(yè)現(xiàn)階段影響最大、最關(guān)鍵和最重要的HR問(wèn)題來(lái)思考和突破；

三、培養(yǎng)職業(yè)化精神：

1、講胸懷：HR要提升自己的格局，格局才能成就大事，多包容，少計(jì)較；換位思考，相互協(xié)作；禮待同僚，寬嚴(yán)相濟(jì)；學(xué)會(huì)“睜眼”（原則堅(jiān)持）與“閉眼”（靈活變通）；

2、講誠(chéng)信：要以誠(chéng)待人，信守承諾，以信服眾，切記言而無(wú)信；

3、講正氣：評(píng)價(jià)人要客觀，做事情要公正，對(duì)事不對(duì)人，不謀一己私利，但求問(wèn)心無(wú)愧；

4、講口碑：強(qiáng)化自身職業(yè)道德和職業(yè)操守，盡量規(guī)避職業(yè)生涯負(fù)面影響，樹(shù)立職業(yè)口碑和個(gè)人品牌；

四、要樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識(shí)：

1、學(xué)會(huì)算賬：做好人力資源費(fèi)用預(yù)算，花錢(qián)要學(xué)會(huì)算賬，做事要講投入產(chǎn)出比，多做高效率和有價(jià)值的事情；

2、學(xué)會(huì)分析：要學(xué)會(huì)階段性工作分析和總結(jié)，敢于不斷否定自我，從分析和總結(jié)中學(xué)會(huì)不斷改進(jìn)和升華；

3、學(xué)會(huì)呈現(xiàn)：HR不僅要學(xué)會(huì)思考、學(xué)會(huì)表達(dá)，更要學(xué)會(huì)工作呈現(xiàn)和展示，要懂得怎樣把自己的工作更好地展現(xiàn)給老板和公司，建議大家匯報(bào)工作多用“數(shù)據(jù)說(shuō)話”和表格化呈現(xiàn)，多用數(shù)據(jù)說(shuō)服，少用文字說(shuō)教；

五、要正確傳播價(jià)值觀：

1、理解價(jià)值觀：要正確認(rèn)識(shí)、理解老板的經(jīng)營(yíng)管理理念或企業(yè)核心文化價(jià)值觀，深刻領(lǐng)悟其思想精髓；

2、踐行價(jià)值觀：要從自身做起，積極、主動(dòng)地帶頭踐行和傳播企業(yè)文化價(jià)值觀，幫助組織“凈化空氣”；

六、要做有價(jià)值的事情：

1、抓住關(guān)鍵：做工作要抓住問(wèn)題的關(guān)鍵和重點(diǎn)進(jìn)行突破，不要眉毛胡子一把抓；

2、把握時(shí)機(jī)：哪些事情需要做？什么時(shí)候做？怎么做？自己要有審視、分析和判斷，抓好時(shí)機(jī)，順勢(shì)而為，不要逆勢(shì)而為；

3、學(xué)會(huì)借勢(shì)：做工作要講究策略，要學(xué)會(huì)借助上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)、團(tuán)隊(duì)或外部資源和力量來(lái)推動(dòng)自己的工作；

七、要學(xué)會(huì)有效率溝通：

1、敢于溝通：不要怕事，遇到問(wèn)題要敢于通上、通下、通左右，并以恰當(dāng)?shù)姆绞胶图记捎行贤ǎ?/p>

2、學(xué)會(huì)傾聽(tīng)：HR不僅要會(huì)說(shuō)，更要會(huì)聽(tīng)，尤其是要能聽(tīng)得進(jìn)去組織中的一些反對(duì)意見(jiàn)、工作投訴、抱怨和建議，甚至是批評(píng)，但要學(xué)會(huì)“信息過(guò)濾”，對(duì)于“忠言”要聽(tīng)、要重視、要采納，對(duì)于“惡語(yǔ)”也不要急、也不要怒、更不要怕。

3、學(xué)會(huì)傳達(dá)：要學(xué)會(huì)運(yùn)用恰當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞胶图记蓪?duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，以及公司HR制度政策進(jìn)行有效宣貫和傳達(dá)，達(dá)到事半功倍的效果；

八、要提升專(zhuān)業(yè)化水平：

1、善于學(xué)習(xí)：要樹(shù)立不斷充電的職業(yè)習(xí)慣，但HR學(xué)習(xí)要注意其學(xué)習(xí)的內(nèi)容范圍和方式方法，多講系統(tǒng)化，少談模塊化，要從HR系統(tǒng)上去學(xué)習(xí)和提升，不要總停留在模塊或某個(gè)點(diǎn)上；

2、做事有思：HR工作者做事情要有系統(tǒng)思路和計(jì)劃，要學(xué)會(huì)謀劃，反對(duì)遇事不經(jīng)思考就盲目下手；

3、執(zhí)行有方：HR做事情除了要有思路或計(jì)劃外，還要有策略、方法、技巧和工具，要強(qiáng)調(diào)落地和實(shí)效；