解決HR年底招聘困難問題

發(fā)布于：01-16 文章來源：認(rèn)證招聘網(wǎng)

招聘,是每個HR考慮的問題,也是企業(yè)的根本,中國建筑招聘網(wǎng)資深招聘顧問分析招聘難主要從公司不重視人力需求規(guī)劃，對年底的人員需求沒有預(yù)見性；平時不注意與員工溝通，對員工的思想及動向不了解，導(dǎo)致突發(fā)性增多；沒有建立有效的招聘體系，導(dǎo)致急需人員找不到，包括數(shù)量及質(zhì)量息息相關(guān)的。如何才能幫企業(yè)解決招聘難？

不管企業(yè)是否存在年底招聘難，都必須引起企業(yè)的充分重視，不僅要對員工的思想動態(tài)及工作異動想法進(jìn)行調(diào)查，同時也要對影響員工留下來繼續(xù)為企業(yè)服務(wù)的制度、規(guī)定進(jìn)行排查，同時也要加強(qiáng)人性化管理，讓以人為本的管理理念深入人心，充分發(fā)揮企業(yè)文化的正向引導(dǎo)作用.

分析企業(yè)招聘困難原因

一、企業(yè)本身已得不到員工的認(rèn)可，至少是得不到那些離職員工的認(rèn)可。無非是公司的發(fā)展前景、企業(yè)的薪酬福利，員工個人的發(fā)展空間，甚至年終獎全的設(shè)計(jì)存在不足；

二、員工自身的問題，主要有職業(yè)發(fā)展規(guī)劃變更、個人生活安排調(diào)整。如員工轉(zhuǎn)行、結(jié)婚生子，要與自己的家人在一起等等而作出的工作單位及工作地變更；

三、中國人的"過年"情結(jié)及春運(yùn)期間讓人恐怖的交通問題，由于工作地與居住地的分離，春運(yùn)交通會是一個很大的因素。年底我們通常所短缺的崗位多是一 些產(chǎn)業(yè)工人、服務(wù)業(yè)人員及一些最基層管理人員，他們對春運(yùn)期間的交通費(fèi)用支出的承受力一方面是有限，另一方面是根本就回不去，從而導(dǎo)致一部分員工提前離 職，而造成年底招聘難。

建立完善招聘體系

一、與勞務(wù)輸出公司合作，及時進(jìn)行離職人員調(diào)劑與補(bǔ)充；

二、與大專院校及職業(yè)技校合作，招收寒假工；

三、與不同行業(yè)、淡旺季不完全一致的企業(yè)進(jìn)行員工調(diào)劑；

四、就近招聘當(dāng)?shù)氐膶W(xué)生作一些輔助性的崗位；

五、改變工資發(fā)放方式，甚至適當(dāng)提高工價，吸引社會臨時工參與。

做好人才儲備，有效規(guī)避年底招聘難

一、結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)訂單及工作進(jìn)度要求，對未來一定時段的人力需求進(jìn)行充分評估及分析；

二、加強(qiáng)管理者與員工的溝通交流，將員工年底離職變?yōu)榭煽睾陀行蜻M(jìn)行，提前對相關(guān)崗位進(jìn)行預(yù)案，給人力的調(diào)整及補(bǔ)充贏得足夠的時間；

三、找到一些信譽(yù)好、能長期合作的單位（勞務(wù)輸出機(jī)構(gòu)）合作，進(jìn)行預(yù)準(zhǔn)備，即將人才儲備在對方單位，儲備在社會上；

四、內(nèi)部挖潛。

一年下來，人力資源需要將來年的政策讓員工知道，無論是加工資，漲工價都要讓員工心里有底。特別要注意的是通過感情來留人，"錢不夠，話來湊"是真的能起到作用?？傊?，只有先解決“留人”，才有可能“招人”，也才能“招進(jìn)后留得住”。