企業(yè)薪酬設計必須考慮的因素

發(fā)布于：01-18 文章來源：中國電力招聘網(wǎng)

企業(yè)薪酬設計管理,首先必須對相應的影響企業(yè)薪酬設計的因素進行分析，這些因素包括戰(zhàn)略發(fā)展階段，文化，市場和價值因素等。中國建筑招聘網(wǎng)就薪酬設計考慮的因素一起探討:

1.戰(zhàn)略與發(fā)展階段因素

企業(yè)在薪酬設計時必須充分考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，這與戰(zhàn)略導向原則是一致的。企業(yè)設計薪酬還必須結合企業(yè)自身的發(fā)展階段，不同的階段對薪酬策略要求是不一樣的。

如在創(chuàng)立期，企業(yè)的薪酬政策關注的易操作性和激勵性，表現(xiàn)出非常個人化的隨機性報酬，在薪酬評價上以主觀為主，總裁擁有90%以上的決策權；處于 高速成長期的企業(yè)，在制定薪酬政策時，必須考慮到薪酬的激勵作用，這個時候設計的薪酬工資較高，獎金相對非常高，長期報酬也比較高，福利水平也會要求比較 高。但如果企業(yè)處于平穩(wěn)發(fā)展期或者衰退期時，制定薪酬策略又不一樣了。因此，企業(yè)設計薪酬政策必須充分與企業(yè)發(fā)展的階段相結合。

2.市場競爭因素

前文強調(diào)指出了薪酬設計的市場競爭原則，這里主要時強調(diào)企業(yè)在設計薪酬時應該考慮哪些市場競爭因素。這些因素包括市場薪酬水平， 市場人才供給與需求情況，競爭對手的薪酬政策與薪酬水平，企業(yè)所在市場的特點與競爭態(tài)勢等等。在充分調(diào)查和考慮以上因素后，企業(yè)制定出薪酬設計的市場薪酬 線。

3.價值因素價值

是指企業(yè)必須支付薪酬的因素?，F(xiàn)在企業(yè)中一般的付酬因素分為三大類，即崗位因素，知識能力因素和績效因素。崗位因素主要評價每個崗位所承擔責任大小，在公司中價值的大小，它是確定崗位工資的基礎；知識能力因素主要是評價企業(yè)中每個員工身上承載的知識和能力的大小，以及這些能力 對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性，它是確定能力工資的基礎；績效因素主要是評價員工為企業(yè)工作，做出了多少業(yè)績，以及這些業(yè)績對企業(yè)發(fā)展的重要性，它是確定績效工資的基礎。

4.文化因素

文化因素主要是指企業(yè)工作所倡導的文化氛圍。企業(yè)的工作文化一般有四種：功能型工作文化，流程型工作文化，時效型工作文化和網(wǎng)絡型工作文化。不同型公司文化相對設計不異:

功能型工作文化的企業(yè)強調(diào)嚴密的自上而下的行政管理體系，清晰的責任制度，專業(yè)化分工等，這種工作文化的企業(yè)在設計薪酬時一般以職務工資制為主。

流程型工作文化的特點是以客戶滿意度為導向來確定價值鏈；基于團隊和相互學習的工作關系，共同承擔責任；圍繞流程和供應鏈來設計部門等。現(xiàn)在很多企業(yè)的工 作文化都開始向流程型進行轉(zhuǎn)變。這種工作文化的企業(yè)在設計薪酬時主要以客戶，市場導向為主，一般以職能工資制為主。

時效型工作文化集中資源，抓住機會，迅速把產(chǎn)品和服務推向市場，強調(diào)高增長和新市場進入；項目驅(qū)動；權利取決于對資源的控制；跨部門團隊，包括高水平的專家等。這種工作文化的企業(yè)在設計薪酬時主要考慮時效和速度因素，同時考慮工作質(zhì)量因素，一般以績效工資制為主。

網(wǎng)絡型工作文化沒有嚴密的層級關系，承認個人的特殊貢獻，強調(diào)戰(zhàn)略合作伙伴；以合伙人方式分配權力，強調(diào)對公司總體目標的貢獻；以"合同"方式形成 工作網(wǎng)絡。典型的公司有律師事務所，會計事務所，某些咨詢公司等。這種工作文化的企業(yè)在設計薪酬時主要強調(diào)利益共享，風險共擔。