淺談“先勝后戰(zhàn)”的公司戰(zhàn)略

發(fā)布于：12-29 文章來源：中國建筑招聘網(wǎng)

戰(zhàn)略制定對每一家公司的重要性是不言而喻的，“先勝后戰(zhàn)”這一道理為眾人所熟知，即只有先制定出必勝的戰(zhàn)略，然后再去執(zhí)行，才能確保萬無一失。為何如此重要呢？對一個企業(yè)來說有非常長遠(yuǎn)的影響，同時，又具有沖擊力，能從根本上改變一個企業(yè)的命運(yùn)，與領(lǐng)導(dǎo)者的命運(yùn)相掛鉤，一不留神就會讓企業(yè)面臨重新洗牌。

那么，什么叫做戰(zhàn)略（strategy）呢？也有人將其稱為策略，若要細(xì)分，戰(zhàn)略是全局，而策略是實現(xiàn)戰(zhàn)略的方法、工具，我們姑且認(rèn)為它們是一回事。

策略是一種想法、概念、靈感（concept），是一種局勢的評估，是一種看法、一種計劃、一種模式。

一 個優(yōu)秀的企業(yè)家往往敢于破壞現(xiàn)狀，敢于否定過去、否定自己，有時候一個重要的決策就在靈感產(chǎn)生的時候做出來，他能打破桎梏，突破瓶頸。因此：1.策略代表了重點的選擇，有取就有舍；2.界定了企業(yè)在環(huán)境內(nèi)的生存空間。

3.建立長期的競爭優(yōu)勢。

戰(zhàn)略制定過程應(yīng)遵循五個步驟，即戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略展開、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價、戰(zhàn)略修正。這五個環(huán)節(jié)缺一不可，其中，戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略展開是P的過程，戰(zhàn)略實施是D的過程，戰(zhàn)略評價是C的過程，戰(zhàn)略修正是A的過程。

P 的過程需要進(jìn)行SWOT分析，分析什么呢？分析公司的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇以及面臨的挑戰(zhàn)，反復(fù)用5W2H詢問自己，弄明白公司當(dāng)前的策略架構(gòu)及規(guī)劃制度、策略個造（各相關(guān)團(tuán)體，如股東、供應(yīng)商、銀行、政府等）的真實意圖、公司過去的策略與經(jīng)驗、大環(huán)境和大趨勢、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、進(jìn)行競爭定位分析、公司內(nèi)部分析、領(lǐng)導(dǎo)人分析（其出身、價值觀、好惡、心態(tài)等）。

D 的過程則是應(yīng)該將公司高層的戰(zhàn)略細(xì)分，落實到各個部門去執(zhí)行。在執(zhí)行過程中同樣要堅持PDCA的過程。這里值得一提的是人的重要性。一個公司不外乎分為高 層、中層和基層。高層是通才，他們需要清清楚楚的含含糊糊；中層是專才，這類人需要清清楚楚的清清楚楚，江澤民所謂“中梁不正倒下來”就言明了中層承上啟 下的作用；基層呢則是干才，或稱泛才，需要含含糊糊的清清楚楚?；鶎釉诩夹g(shù)層面要求最高，高層則在概念上要求最高，人際關(guān)系方面則對三個層級都很重要。

C 的過程重在測評，即檢驗戰(zhàn)略實施是否有效。有人會說我如何看出戰(zhàn)略是否起到了應(yīng)有的效果，很簡單，用數(shù)據(jù)說話，很多人都做多這樣一道測試題：將1、2、 3、4、5、6、7、8、9這9個數(shù)字填進(jìn)九宮格中，橫豎斜加起來都要等于15，答案就是以5為中心，1、9配，2、8配，3、7配，4、6配都等于 10。

2 7 6
9 5 1
4 3 8

這種方法稱為曼陀鈴法，企業(yè)管理亦然，一切都應(yīng)該圍繞財務(wù)，以財物為中心，其他各部門相互配合。

A則需要針對計劃到執(zhí)行整個過程中不完善的地方進(jìn)行修正。