考核與激勵的區(qū)別是什么？

發(fā)布于：03-10

　　【管理心經(jīng)】

　　1.不在細節(jié)上下苦功，必將在結(jié)果上找遺憾。

　　2.沒有好的過程，別指望好的結(jié)果。

　　3.團隊不能沒有英雄，英雄不能脫離團隊的能量。

　　4.決定員工收入高低增減，不是能力、閱歷、經(jīng)驗，而是持續(xù)創(chuàng)造的價值。

　　5.激勵與考核是圣火和炬柄的關系,沒有炬柄，圣火無法傳遞；但若圣火熄滅，炬柄有何存在價值.

　　【考核與激勵的區(qū)別？】

　　對一個能挑100斤的人，你給他訂下挑120斤的目標，然后不停地評估他努力程度，用考核敲打他、壓他、給他看不著吃不到的好處。

　　一番折騰后，員工從內(nèi)心并不想挑120斤，因為挑100斤多舒服呵。

　　不過，如果你實實在在地給他挑120、150斤的好處，一步步激勵他，很快他可以主動挑180斤。

　　這就是考核與激勵的區(qū)別。

　　【福利的背后】

　　1.員工都喜歡福利，越多越好。

　　2.企業(yè)通過增加福利留人、做口碑。

　　3.高福利其實是對優(yōu)秀員工的不公平，因為企業(yè)資源是有限的，如果企業(yè)用更多的資源去做福利，那么用來做獎勵的資源自然會減少。

　　4.福利是保健因子，少了員工會不滿意，但多了也沒有激勵價值。5.將新福利逐步向獎勵轉(zhuǎn)變。

　　【人性】

　　1.每個人都有人格尊嚴，管理要從尊重人開始。

　　2.每個人都有求財求發(fā)展欲望，管理要從滿足需求開始。

　　3.每個人都有虛榮心理，管理要從引導入手、啟迪心智激發(fā)熱情。

　　4.每個人都渴望被認同，管理要給人以歸屬感和正激勵。

　　5.每個人都期待有成就，管理要給人以機會和平臺。順應人心者昌，遵循人性者盛。