如何做好績(jī)效考核管理？

發(fā)布于：03-05

　　一、公平

　　做為績(jī)效考核的工作人員，一定要做到公平，這個(gè)公平不僅僅是指對(duì)員工，也要對(duì)公司。因此，在建議的完整的考核的制度上，不能因?yàn)閭€(gè)人或者是他人的原因而擾亂了績(jī)效考核的制度和原則。

　　二、公正

　　對(duì)于員工的考核來講，一定會(huì)有一些個(gè)人的因素在里面。但是，作為考核的人員，一定要公正，不能因?yàn)樽约号c他人的個(gè)人原因從而偏左偏右了績(jī)效的考核。否則不會(huì)得人心。

　　三、制度

　　對(duì)于績(jī)效考核來講，一定要有一個(gè)制度，或者是績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，必須要下發(fā)到每一個(gè)員工那里，讓他們了解，什么樣的事情是需要獎(jiǎng)勵(lì)的，什么事情是需要處罰的。

　　四、工作量

　　對(duì)于員工的工作量來講，這就是考核的內(nèi)容了，工作量，以及工作產(chǎn)出量，都需要在考核的范圍內(nèi)。因此，就考慮到要讓員工上交一個(gè)表格，這個(gè)表格里，是自己的工作的一個(gè)詳細(xì)列表。當(dāng)然，里面也得有員工上層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其工作的一個(gè)批示，例如屬實(shí)或者是虛假。

　　五、求證

　　這是一個(gè)過程，必須有專人對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行一個(gè)求證。例如，某員工上交了自己的工作量，作為合格的考核人員，就要去核實(shí)一下，他的工作是不是真實(shí)，或者是他的工作產(chǎn)出是不是合理。這樣，才會(huì)做出一個(gè)正確的考核結(jié)果來。

　　六、評(píng)分

　　既然是考核就得有一個(gè)評(píng)分的系統(tǒng)，評(píng)分可以是領(lǐng)導(dǎo)來評(píng)，也可以是員工之間來評(píng)。我個(gè)人建議用員工之間的評(píng)分系統(tǒng)會(huì)好些，大家都不分過分，也會(huì)更公平。而領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)楣ぷ鞫?，也不可能一一去盯著?br />
　　七、確定

　　考核，既然是考核就要進(jìn)行最終的確定。這個(gè)確定，必須是經(jīng)過考核工作人員，以及被考核的員工的領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，給出的一個(gè)明確的結(jié)果，這個(gè)必須是公平，公正的。

　　八、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰

　　既然出現(xiàn)了考核的最終結(jié)果，就得相應(yīng)給出獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，這樣，才會(huì)讓績(jī)效考核這件事，能有效地進(jìn)行下去，而不流于形式。