創(chuàng)業(yè)公司做股權激勵：提供合理薪酬全員持股

發(fā)布于：03-09

　　如何增強員工的向心力？如何穩(wěn)定員工？這些問題是困擾廣大創(chuàng)業(yè)公司的難點和重點。而考慮到創(chuàng)業(yè)公司很難通過提高工資和福利的方式來實現(xiàn)員工隊伍的穩(wěn)定，股權激勵便是當然之選。

　　全面考慮雙方情況

　　創(chuàng)業(yè)公司應該分析員工和公司兩方面的情況，來確定較佳的股權激勵方案。

　　從公司的角度來說，主要考慮的問題是：如何用較低的現(xiàn)金成本穩(wěn)定員工、如何鎖定和促進員工的長期貢獻。從員工的角度來說，主要考慮的問題是：如何從公司的業(yè)績增長中盡快獲得收益、如何從公司未來的高成長中獲得未來的利益。

　　解析實施方式

　　創(chuàng)業(yè)公司實施股權激勵的方式有如下幾種。

　　虛擬股權。員工獲得虛擬的股權比例，并不獲得實際的股權，獲益與對應公司股權的分紅相關。

　　股權增值權。員工按照一定的股權比例獲得對應的股權增值收益。

　　股權直接授予。在一定的條件下，直接向員工授予公司的股權。

　　股權期權。授予員工在未來某一時間購買或獲得股權的權利。

　　如果創(chuàng)業(yè)公司在短期內(nèi)業(yè)績增長有限，那么虛擬股權和股權增值權的方式均會給公司造成較大現(xiàn)金支付壓力。而且虛擬股權的方式并不會對員工的長期表現(xiàn)產(chǎn)生較大的激勵作用，因為員工的收益與分紅有關，就算業(yè)績下滑，也可能會得到分紅。盡管股權增值權方式能將員工利益與公司未來業(yè)績的增長掛鉤，但員工未得到實際股權，并不和其他股東一起承擔公司經(jīng)營風險，因而獲得的激勵作用也有限。

　　采用股權直接授予方式，員工獲得的是實實在在的“股權”（一般情況下授予人是公司的大股東），公司可以用這種方式代替現(xiàn)金支付，從而節(jié)省成本。另外，員工獲得股權后，其利益便與公司整體利益掛鉤，這對鎖定員工的長期貢獻具有重大意義。從員工的角度來說，一旦獲得真實的股權，則不僅可在公司有盈利時獲得分紅，而且可以股東的身份分享公司未來發(fā)展的收益。

　　就股權期權而言，可以通過設定獲得股權的對價從而將員工的收益與股權的增值鎖定，因此在激勵效果方面比股權直接授予要強許多。但獲得股權的對價、獲益的評估等因素對股權期權的實施非常重要，這便涉及公司價值評估的問題。對于IT行業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司來說，公司的發(fā)展可能非線性，也可能根本無規(guī)律可循，因此公司現(xiàn)在價值的評估及未來價值的預估都是比較困難的問題，而且容易導致員工和公司之間出現(xiàn)分歧。在這種情況下，IT行業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司如果實施股權期權存在一定的不確定因素。

　　綜上，對于IT行業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司來說，建議先對員工實施一定數(shù)量的股權直接授予以實現(xiàn)員工的基本穩(wěn)定，然后，設定業(yè)績增長等指標或明確工作時間等條件，分期分批實施股權期權。最后要強調(diào)的是，股權激勵的工具是“股權”，其對于公司來說是一種“稀缺資源”，因此，需要嚴格界定被授予者的范圍，同時還應謹慎設計方案，爭取用最少的成本達成最大的激勵效果。

　　留住人才，穩(wěn)定團隊

　　在移動互聯(lián)網(wǎng)領域，真正的資產(chǎn)是人才，如何留住人才是創(chuàng)業(yè)成敗的關鍵所在。本文將主要討論創(chuàng)業(yè)公司如何通過實施股權激勵，來留住人才、穩(wěn)定團隊。

　　創(chuàng)業(yè)型公司各方面的資源都非常有限，所以在分配和利用資源時一定要精打細算。加強新人的培養(yǎng)，不僅可為日后進行人才梯隊管理做準備，還可以節(jié)約大量的薪資成本。然而，新人會逐漸成長為行業(yè)老人，面對公司很難開出誘人的薪資的現(xiàn)狀，難免會心理失衡。因此，創(chuàng)業(yè)公司需要強化公司奮斗目標，增強員工對公司的歸屬感和認同感，同時應采取相應的物質(zhì)激勵措施。從長遠發(fā)展來看，股權激勵是很不錯的辦法。

　　實施股權激勵一般有股份和期權兩種方式。無論采用哪種方式，都要有相關條件，如員工必須在公司工作連續(xù)兩年、離職后期權失效，等等。目的是讓員工與公司一起成長，一起奮斗，一起分享。

　　創(chuàng)業(yè)公司可以拿出10%~30%的股份，獎勵優(yōu)秀員工，留住人才。有兩種操作方式：一是直接無償給予員工，通常員工占股比例較少；另一種方式是有償給予，要求員工出部分資金來購買公司股份。出資比例因各個公司的情況而定，常見比例是1:1，即員工購買1股，公司給予1股。

　　期權方式是大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司經(jīng)常采用的。在公司上市或并購后，員工能從中獲取相應的報酬。中國法律上沒有明確承認期權這種方式，屬于公司與員工之間簽訂的一種民事協(xié)議。但在西方國家是予以認可的。通常的做法是拿出公司股份的5%~15%作為期權池，劃分成若干股期權，對每股期權單獨定價，根據(jù)員工的貢獻和職位高低配以不同數(shù)量的期權。操作起來相對簡單、有效。

　　股權激勵是一種長期激勵措施，是保持員工積極性、創(chuàng)造性的有效手段。但人都是有惰性的，創(chuàng)業(yè)公司需要不斷刺激員工，讓員工不僅能看到長遠的發(fā)展，也能追求到短期利益。短期激勵主要是獎金、福利手段。收入穩(wěn)定的創(chuàng)業(yè)公司，可以按每個季度對員工進行獎勵，最有效的方式是按月對員工予以獎勵。福利手段，就比較多了，比如來自外部的培訓和交流，及公司組織的各類活動、商業(yè)補充保險等都是讓員工認同公司的一種有效的短期激勵手段。