通過“獵頭”選干部.避免“近親繁殖”

發(fā)布于：11-27 文章來源：萬聘網(wǎng)

這種通過“獵頭”選干部的方式有何積極意義？“干部選拔商業(yè)化”可能帶來哪些問題？如何避免獵頭公司變成“地下組織部”？

一改“逢進必考”的傳統(tǒng)，人選不再局限于體制內(nèi)，蘇州等地悄然通過專業(yè)獵頭公司，推薦和選拔官員，此事日前引發(fā)社會熱議。蘇州等地正試圖通過這種模式，改變過去公務(wù)員人事制度中出現(xiàn)的“近親繁殖”“能進不能出”等弊端。

常規(guī)的干部選拔方式是在體制內(nèi)選拔，有時只得“矮子里面拔高個兒”，這樣會遺漏掉社會上的優(yōu)秀人才。通過獵頭公司選拔干部的模式，可以避免以往體制內(nèi)干部選拔帶來的一些弊端。

通過獵頭公司招聘官員，在實際操作中，要把握兩點：首先是對規(guī)劃、審計、金融類專業(yè)性高層次人才可聘請獵頭公司參與，一般綜 合類崗位領(lǐng)導(dǎo)還是由組織部門按照常規(guī)程序選拔；其次是獵頭公司主要在競爭性選拔報名階段參與，通過主動搜尋推薦的人才，仍需由組織部門通過競爭性選拔 程序來完成，最終還需要通過市委常委會差額票決決定擬用人選。

在廣州從事過十多年貿(mào)易的李玉芳，如今坐在了蘇州市吳江區(qū)（原吳江市，今年9月撤市設(shè)區(qū)）盛澤鎮(zhèn)服務(wù)業(yè)發(fā)展局副局長的位子上，從商人到官員的跨越，是因有獵頭公司牽線搭橋。

5年前，蘇州市委組織部曾兩次通過獵頭公司選拔7名市管領(lǐng)導(dǎo)干部，此后，蘇州多地采用這種方式選拔干部共21名，最高職位為副處級。

選人獵頭公司為8個職位接觸1500多人

今年7月接到公司向她推薦的一個職位時，她十分詫異，因為對方向她推薦的職位是“吳江市盛澤鎮(zhèn)服務(wù)業(yè)發(fā)展局副局長”。之前她接到獵頭公司的電話都是推薦企業(yè)的職位。

為幫助吳江獵聘8個領(lǐng)導(dǎo)職位，先后接觸1500多人，搜索范圍遍及沿海發(fā)達地區(qū)乃至歐美。根據(jù)每個招聘崗位選出5-6個初步人選，推薦給吳江區(qū)委組織部。“這些人中，有的是從100多人中篩選出來的。”

競聘組織部組織測試，市委常委會差額票決

9月初，作為初步人選，參加吳江區(qū)委組織部統(tǒng)一組織的測試。

據(jù)介紹，對初步入選人員的測試內(nèi)容包括筆試、心理測試和面試等。筆試試題有時由區(qū)委組織部出，有時是委托獵頭公司出專業(yè)測試題目。心理測試則是根據(jù)客戶的要求而定。進入面試環(huán)節(jié)則屬于正式程序，這些后面的工作全部由區(qū)委組織部來完成，跟獵頭公司沒有任何關(guān)系。

負責(zé)政府招聘的獵頭公司在程序上比較嚴謹，有的內(nèi)容可能有些涉及保密，因此很少對受聘人員進行指導(dǎo)。

面試結(jié)束后第三天，接到“準備考察”的通知。吳江區(qū)委組織部組成的考察組到她所在單位調(diào)閱檔案，與單位的人事部、曾工作過的部門以及主管領(lǐng)導(dǎo)進行談話，最后還要同她本人談話。兩三周后，楊沛超獲知競聘成功。

吳 江此次獵聘人才的程序與蘇州市之前的操作類似。蘇州2010年7月選拔市農(nóng)業(yè)科學(xué)院副院長、蘇州技師學(xué)院副院長2個職位時，獵頭公司推薦6人進入測試遴選 環(huán)節(jié)，由蘇州市委組織部組織測試遴選。主要是通過無領(lǐng)導(dǎo)小組討論測試等形式，確定每個職位的前3名進行體檢及心理素質(zhì)和能力測試，通過后進行組織考察。考察完后，市委組織部部務(wù)會根據(jù)每個崗位差額票決2名候選人選，再提交市委常委會差額票決，產(chǎn)生最后的確定人選。

管理過渡期2-3年，之后可“轉(zhuǎn)正”

吳江最后確定的聘用人選，簽訂的是聘任制合同，因為他們不能像其他官員調(diào)任一樣直接轉(zhuǎn)為公務(wù)員，需要有2-3年的聘用期。雖然這些人應(yīng)聘的是某個部門的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，但在聘用期內(nèi)并非真正意義上的公務(wù)員，沒有行政級別，“在雙方考核認定彼此符合，才將他們納入到體制內(nèi)”。這種“過渡期”很有 彈性，雙方都有可選擇的余地，可以避免目前政府部門的公務(wù)員能進不能退的問題。

受聘的人員與官方簽訂聘用合同，就標志著獵聘工作完成，客戶———區(qū)委組織部以每個招聘成功職位支付2萬-3萬元的報酬。在亢越看來這是個 “賠錢的買賣”，“做政府訂單圖名，利很少。”而獵頭公司為企業(yè)服務(wù)時，按照招聘者年薪20%-30%的標準收取報酬。