高管績(jī)效考核應(yīng)該怎么做

發(fā)布于：10-11

根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》第二百一十六條的規(guī)定，所謂“高級(jí)管理人員”，具體指的是公司的經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，在上市公司中還包括董事會(huì)秘書(shū)，以及根據(jù)公司章程規(guī)定的其他人員。

1.明確目標(biāo)和指標(biāo)：高管績(jī)效考核需要有清晰的目標(biāo)和指標(biāo)來(lái)評(píng)估高管的表現(xiàn)。這些目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)緊密相關(guān)。

2.制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是高管績(jī)效考核的關(guān)鍵。這些標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該基于高管的職責(zé)和職位要求，并包括業(yè)績(jī)、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新能力等方面。

3.考核周期和頻率：考核周期和頻率應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的需要和高管的職位要求來(lái)確定。通常情況下，高管績(jī)效考核的周期為一年，但也可以根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整。

4.績(jī)效評(píng)估方法：績(jī)效評(píng)估方法可以包括個(gè)人評(píng)估、360度評(píng)估、目標(biāo)管理等。不同的方法可以根據(jù)企業(yè)的需要進(jìn)行選擇和組合，以確保準(zhǔn)確地評(píng)估高管的績(jī)效。

5.獎(jiǎng)懲機(jī)制：高管績(jī)效考核的獎(jiǎng)懲機(jī)制應(yīng)該與企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制相匹配。優(yōu)秀的高管應(yīng)該得到適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，而不良表現(xiàn)的高管則應(yīng)該受到相應(yīng)的懲罰。

6.公正性和透明度：高管績(jī)效考核應(yīng)該公正、透明，以確保評(píng)估結(jié)果的可信度和員工的信任度。考核結(jié)果應(yīng)該及時(shí)向高管和員工公布，并給予必要的解釋和反饋。

公司高管需要做績(jī)效考核是因?yàn)榭?jī)效考核是一種有效的管理工具，它可以幫助公司對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和管理，以便更好地控制和提高公司的績(jī)效。對(duì)于高管來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核可以幫助他們?cè)u(píng)估自己的工作表現(xiàn)，并確定他們是否達(dá)到了公司的預(yù)期目標(biāo)和要求。此外，績(jī)效考核也可以幫助高管識(shí)別員工的優(yōu)點(diǎn)和不足，以便更好地指導(dǎo)和培養(yǎng)員工，進(jìn)而提高公司的整體績(jī)效。

從公司層面看，高管團(tuán)隊(duì)是公司的核心力量，是公司戰(zhàn)略規(guī)劃落地實(shí)施第一梯隊(duì)，是公司經(jīng)營(yíng)管理的主要操盤手，是公司人才梯隊(duì)建設(shè)中站在金字塔尖上的人，他們直接控制著公司價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值經(jīng)營(yíng)、價(jià)值實(shí)現(xiàn)，因此給高管做績(jī)效考核的目的和意義在于：

1.評(píng)估高管的工作表現(xiàn)：績(jī)效考核可以幫助公司評(píng)估高管的工作表現(xiàn)，包括目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、團(tuán)隊(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)能力等方面，以便對(duì)高管進(jìn)行合理評(píng)價(jià)和薪酬激勵(lì)。

2.激勵(lì)高管積極進(jìn)?。和ㄟ^(guò)制定可衡量的績(jī)效指標(biāo)，激勵(lì)高管積極進(jìn)取，努力實(shí)現(xiàn)公司設(shè)定的目標(biāo)，提升公司的業(yè)績(jī)和市場(chǎng)地位。

3.確定高管的晉升和離職：績(jī)效考核可以幫助公司確定哪些高管表現(xiàn)出色，可以晉升或提拔，哪些高管工作不到位，需要改進(jìn)或調(diào)整，甚至需要離職。

4.提高公司整體績(jī)效：績(jī)效考核可以幫助公司提高整體績(jī)效，因?yàn)楦吖軋F(tuán)隊(duì)是公司的核心力量，他們的表現(xiàn)直接關(guān)系到公司的業(yè)績(jī)和市場(chǎng)地位。通過(guò)對(duì)高管的績(jī)效考核，可以促進(jìn)公司整體績(jī)效的提升。

從高管個(gè)人層面看，公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解是個(gè)集思廣益、統(tǒng)一思想的過(guò)程，經(jīng)歷此過(guò)程后，高管團(tuán)隊(duì)協(xié)同會(huì)更容易；高管承接公司戰(zhàn)略目標(biāo)會(huì)轉(zhuǎn)化為高管個(gè)人的工作目標(biāo)，承接和達(dá)成公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性和數(shù)量也體現(xiàn)了高管在公司的作用和價(jià)值，因此給高管做績(jī)效考核相對(duì)于高管而言，意義在于：

激勵(lì)高管達(dá)成公司戰(zhàn)略目標(biāo)：績(jī)效考核可以對(duì)高管的績(jī)效進(jìn)行量化和評(píng)估，將公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解為高管個(gè)人的工作目標(biāo)，從而激勵(lì)高管們?nèi)σ愿叭?shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

促進(jìn)高管個(gè)人成長(zhǎng)：績(jī)效考核不僅僅是對(duì)高管績(jī)效的評(píng)估，也是對(duì)高管個(gè)人能力和素質(zhì)的檢驗(yàn)。通過(guò)考核結(jié)果，高管可以了解自己的優(yōu)劣勢(shì)和不足之處，從而制定個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃，提高自己的能力和素質(zhì)。

增強(qiáng)高管的責(zé)任感和使命感：高管作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者，其個(gè)人的工作目標(biāo)和公司的戰(zhàn)略目標(biāo)直接相關(guān)。通過(guò)績(jī)效考核，高管可以更加清晰地認(rèn)識(shí)到自己的重要性和使命感，增強(qiáng)對(duì)公司的責(zé)任感和歸屬感。

優(yōu)化公司管理機(jī)制：績(jī)效考核可以為公司提供一個(gè)管理高管的評(píng)估和監(jiān)控機(jī)制，從而優(yōu)化公司的管理機(jī)制，促進(jìn)公司更加高效地運(yùn)作。

公司高管績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)

公司高管績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)需要根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)來(lái)制定。一般來(lái)說(shuō)，高管績(jī)效考核方案可以包括以下幾個(gè)方面：

公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況：考核高管對(duì)公司制定的戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行情況，包括財(cái)務(wù)目標(biāo)、市場(chǎng)份額、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面。

業(yè)務(wù)發(fā)展情況：考核高管對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的貢獻(xiàn)和表現(xiàn)，包括業(yè)務(wù)擴(kuò)展、市場(chǎng)拓展、營(yíng)收增長(zhǎng)等方面。

管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力：考核高管的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力，包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員管理、決策能力等方面。

風(fēng)險(xiǎn)管理能力：考核高管對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的能力，包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)等方面。

創(chuàng)新能力：考核高管對(duì)公司創(chuàng)新能力的貢獻(xiàn)和表現(xiàn)，包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用、新業(yè)務(wù)模式等方面。

在具體制定高管績(jī)效考核方案時(shí)，需要考慮到每個(gè)方面的權(quán)重和具體的考核指標(biāo)，同時(shí)也需要考慮到考核結(jié)果的反饋和獎(jiǎng)懲機(jī)制，以激勵(lì)高管們?yōu)楣镜拈L(zhǎng)期發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。

考核指標(biāo)設(shè)計(jì)方法可能有很多，但是應(yīng)遵循的主要邏輯和原則就是承接公司戰(zhàn)略規(guī)劃，并且與高管崗位職責(zé)相匹配。高管績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)可以分解為以下四個(gè)步驟：

確定公司戰(zhàn)略規(guī)劃：考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)需要承接公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，以確保高管的工作目標(biāo)與公司整體目標(biāo)一致。

識(shí)別高管職責(zé)：確定各個(gè)高管崗位的職責(zé)和責(zé)任，以便為他們制定符合其職責(zé)的考核指標(biāo)。

設(shè)計(jì)考核指標(biāo)：根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和高管職責(zé)，設(shè)計(jì)具有可衡量性、可操作性和可達(dá)成性的考核指標(biāo)。指標(biāo)應(yīng)涵蓋公司財(cái)務(wù)表現(xiàn)、客戶滿意度、員工滿意度、市場(chǎng)份額等多個(gè)方面。

審核和修正：在設(shè)計(jì)好考核指標(biāo)后，需要進(jìn)行篩選和審核，確保指標(biāo)的合理性和可操作性。同時(shí)，還需要根據(jù)實(shí)際情況不斷修正和完善考核指標(biāo)，以保證其有效性和可持續(xù)性。

高管績(jī)效考核執(zhí)行程序主要是明確考核權(quán)責(zé)關(guān)系和考核流程：

高管績(jī)效考核執(zhí)行程序的主要目的是確保高管的績(jī)效得到公正、客觀的評(píng)估和考核，從而為公司的發(fā)展提供參考依據(jù)。其執(zhí)行程序包括以下幾個(gè)方面：

1.明確考核指標(biāo)和權(quán)責(zé)關(guān)系：制定明確的考核指標(biāo)和權(quán)責(zé)關(guān)系，明確高管的職責(zé)和任務(wù)，確?？己诉^(guò)程的公正性和客觀性。

2.建立考核流程：建立科學(xué)的考核流程，包括考核周期、考核方式、考核人員、考核標(biāo)準(zhǔn)等，確?？己说娜嫘院蜏?zhǔn)確性。

3.制定考核方案：根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)績(jī)要求，制定高管績(jī)效考核方案，明確考核內(nèi)容和權(quán)重，確?？己私Y(jié)果的可信度和有效性。

4.實(shí)施考核評(píng)估：按照考核方案進(jìn)行考核評(píng)估，采用多種手段和方法進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和分析，確保考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和客觀性。

5.匯總考核結(jié)果：匯總各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)，進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和排名，制定激勵(lì)和懲罰措施，激勵(lì)高績(jī)效人員，促進(jìn)高管團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和士氣的提升。

通過(guò)科學(xué)的考核機(jī)制，可以幫助公司有效地管理高管團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。

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