促進(jìn)員工成長，推動企業(yè)發(fā)展

發(fā)布于：03-15

　　促進(jìn)員工成長，推動企業(yè)發(fā)展

　　新員工加入新公司，雙方都需要認(rèn)識、適應(yīng)的過程。而作為咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，我們就是橋梁，我們就是促進(jìn)者，幫助員工認(rèn)識企業(yè)，幫助企業(yè)培訓(xùn)員工成長，最終推動員工和企業(yè)的共同發(fā)展。

　　新員工培訓(xùn)對于個人來說是對企業(yè)進(jìn)一步了解和熟悉的過程，通過對企業(yè)的進(jìn)一步熟悉和了解，一方面可以緩解新員工對新環(huán)境的陌生感和由此產(chǎn)生的心理壓力，另一方面可以降低新員工對企業(yè)不切合實(shí)際的想法，正確看待企業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求和待遇，順利通過磨合期，在企業(yè)長期工作下去。

　　新員工培訓(xùn)管理的重要性在于通過將企業(yè)的發(fā)展歷史、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營特點(diǎn)及企業(yè)文化和管理制度介紹給新員工時，對員工進(jìn)入工作崗位有很大的激勵作用，新員工明確了企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度后，員工可以實(shí)現(xiàn)自我管理，節(jié)約管理成本。

　　很多企業(yè)都有新員工培訓(xùn)管理，但是并沒有發(fā)揮作用，很多新員工都無法快速融入企業(yè)，甚至使新員工在入職不久后就會離職。究其原因，主要有以下幾個：

　　1、沒有對新員工進(jìn)行明確的區(qū)分。校招新員工和社招新員工是兩個截然不同的情況，因此在進(jìn)行培訓(xùn)時要將兩者區(qū)別對待。

　　2、很多企業(yè)忽略了新員工直屬主管的重要作用。人才成長是一個長期培訓(xùn)的過程，任何企業(yè)都無法通過新員工培訓(xùn)就幫助其快速成長，其中更多還要依靠新員工主管長期的培訓(xùn)才能達(dá)成。只是很多企業(yè)的主管在這方面沒有較明確的認(rèn)知。

　　3、培訓(xùn)方式的缺失。無論是選擇內(nèi)部培訓(xùn)還是外部培訓(xùn)，很重要的一點(diǎn)是要考慮培訓(xùn)的對象和背景，恰恰這正是很多企業(yè)忽略的問題。

　　2016-03-11晚，肯思特管理咨詢有限公司為“浙江蘭惜蝶針織服飾有限公司”進(jìn)行了第二批新員工入職培訓(xùn)。執(zhí)行本次培訓(xùn)的是國家注冊管理咨詢師、國際注冊管理咨詢師（CMC）、浙江省優(yōu)秀管理咨詢師、國際注冊培訓(xùn)師、肯思特管理咨詢有限公司專家組成員唐瑤琴，感謝肯思特專家組成員的現(xiàn)場支持。