培訓(xùn)與發(fā)展季刊

發(fā)布于：03-16

　　培訓(xùn)與發(fā)展季刊

　　總監(jiān)應(yīng)知應(yīng)會-《經(jīng)濟學(xué)》：講師將經(jīng)濟學(xué)理論知識與自身經(jīng)驗相結(jié)合，從經(jīng)濟學(xué)導(dǎo)言、貨幣的作用、市場運行中的供需關(guān)系、企業(yè)經(jīng)營行為、政府與企業(yè)的關(guān)系、風(fēng)險管理幾方面為總監(jiān)們帶來了一場既生動又務(wù)實的經(jīng)濟學(xué)課程；

　　清華大學(xué)高級研修班：公司選派12名管理骨干赴清華大學(xué)進行為期10天的脫產(chǎn)研修，學(xué)習(xí)對汽車行業(yè)前沿知識以及領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新管理，開拓思維、拓展視野；

　　管理人員綜合能力提升：本季度共開展9期培訓(xùn)，課程圍繞管理人員關(guān)鍵能力，汽車行業(yè)前沿知識展開，采用傳統(tǒng)培訓(xùn)與體驗式培訓(xùn)相結(jié)合的形式，幫助學(xué)員提升綜合能力；

　　卓越車間經(jīng)理培養(yǎng)：本季度開展《精益生產(chǎn)》與《問題解決與持續(xù)改進》培訓(xùn)，幫助車間經(jīng)理加強現(xiàn)場管理工具的運用，提升了現(xiàn)場管理能力；

　　工段長公開課：通過《精益生產(chǎn)》培訓(xùn)，幫助工段長樹立正確的汽車制造業(yè)精益生產(chǎn)觀，掌握識別浪費和增值的能力，同時找到自身與基層管理者素質(zhì)要求的差距；

　　新主管加油站：本季度開展新主管《項目管理》培訓(xùn)，新工段長《執(zhí)行力》培訓(xùn)，旨在幫助新主管/工段長進行角色轉(zhuǎn)換，提升崗位勝任力；

　　技術(shù)人員培養(yǎng)：

　　GPS項目：為全面推進新員工汽車理論知識的學(xué)習(xí)，公司與上海交通大學(xué)、武漢理工大學(xué)校企合作，共同啟動汽車學(xué)院-2015屆管理培訓(xùn)生汽車基礎(chǔ)知識培養(yǎng)項目

　　技能人員培養(yǎng)：

　　卓越班組長養(yǎng)成：本季度完成“人力資源政策串講”課程分享《績效管理》和《薪酬管理》政策講解，幫助基層員工進一步了解公司政策；

　　班組長技能再提升：本季度按計劃開展2期；著力提升班組長綜合管理能力；

　　技能競賽： 2015年度公司技能競賽已落幕，表彰工作開展中；

　　技能等級班：發(fā)動機裝調(diào)、數(shù)控操作工班培訓(xùn)結(jié)束并完成考評；

　   技能分級：2015年技能分級考評完成，公司共有2900人參與考核，實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。

　　全員培養(yǎng)：

　　論文大賽：9月21日大賽啟動，共收到論文1036篇，同比上一屆論文總數(shù)增長16%；

　　培訓(xùn)師大賽：10月29日啟動，各賽區(qū)初賽已結(jié)束，決賽將于12月中旬舉行；

　　兼職培訓(xùn)師：兼職培訓(xùn)師認證項目啟動，將對近400名兼職培訓(xùn)師開展認證工作；

　　培訓(xùn)計劃：啟動2016年培訓(xùn)計劃制定工作，發(fā)放2016-2017年員工培訓(xùn)發(fā)展指南。