薪酬與股權設計不好，別激勵不成反變激怒了

發(fā)布于：03-12

　　薪酬與股權設計不好，別激勵不成反變激怒了

　　你是不是

　　累得心力交瘁、而員工出工不出力？

　　優(yōu)秀人才難招聘、員工流失率高，培養(yǎng)了很多競爭對手？

　　為什么企業(yè)稍大，核心員工便頻頻離職，甚至另立山頭？

　　企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，業(yè)績低下、利潤無法突破？

　　經營模式僵化，戰(zhàn)略定位模糊不清？

　　企業(yè)內部管理混亂、員工薪酬設計、員工績效考核沒章法？

　　你是否想要

　　推進更優(yōu)的激勵機制，捆綁核心人才共謀發(fā)展，但卻又不知道如何分？

　　分給誰？

　　分多少？

　　如何分公平？

　　如何分安全？

　　專注企業(yè)管理二十多年，擁有輔導上百家各類企業(yè)的實戰(zhàn)經驗的賈卒老師認為，中國民營企業(yè)老板不是不舍得分錢，而是不會分錢！企業(yè)如何才能真正做到財散人聚，避免獎金發(fā)光人才走光的尷尬局面？

　　想要實現這一切，企業(yè)就必須要有完整的薪酬體系和股權激勵，才能最大化的激發(fā)員工的積極性，實現公司與員工共贏的目的。

　　那么歡迎參加薪酬與股權設計實戰(zhàn)班。

　　學習內容

　　第一課：

　　什么樣的薪酬體系最吸引人？薪酬體系如何設計才能對外具有競爭力，對內有激勵性？薪酬體系設計關鍵的三個問題是什么？

　　第二課：

　　想要改變原有的薪酬體系，害怕員工反對怎么辦？如何巧妙的進行薪酬的調整與津貼設計？這其中有什么策略？

　　第三課：

　　連鎖企業(yè)關鍵職位的激勵政策如何設計？如何將員工績效聯系企業(yè)和員工的利益？針對連鎖企業(yè)績效考核如何與薪酬激勵政策完美相結合？

　　第四課：

　　什么是股權激勵？什么樣的企業(yè)適合做員工持股？員工持股如何設計才能實現企業(yè)和員工的利益共同體。股權激勵的常有模式有那些？

　　第五課：

　　年薪虛股份、虛擬股份制、股權期權（非上市企業(yè)內的“新三版”）、股權激勵組合（“身股”到期股的逆襲）以及員工持股的10大步驟是什么？

　　第六課：

　　股權激勵的實施步驟是什么？股權激勵與績效管理的聯系、股權激勵與薪酬機制如何完美的結合?會計、稅務、法律法規(guī)及股權如何轉讓？實施股權激勵過程中需要注意什么？如何修訂完善股權激勵？