薪酬設計20大問題，10大誤區(qū)

發(fā)布于：03-16

　　薪酬設計20大問題，10大誤區(qū)

　　1、薪資結構哪些可以在工資條中顯示？

　　基本工資、職務工資、各類崗位補貼、加班費、保密工資、提成等都可以顯示。

　　2、如何設計薪資結構，建立寬帶薪資？

　　大致可以分為以下幾個步驟：

　　A. 成立薪酬委員會；

　　B. 工作分析；

　　C. 位價值評估；

　　D. 崗位分層級；

　　E. 選取標桿崗位并計算薪酬等級；

　　F. 設定年薪和月薪；

　　G. 設置月薪五級工資制；

　　H. 置固定工資、績效工資。

　　3、老員工抱怨薪資低于新員工怎么辦？

　　建議如下：

　　A. 健全公司的薪酬體系；

　　B. 明確崗位晉級的標準，制定好考核指標，定期考核；

　　C. 每一個匹配的薪酬和職位晉升等級掛鉤；

　　D. 新入職員工不能采用談判薪酬，要按照薪酬體系來執(zhí)行。

　　4、如何找到公司與員工的薪酬平衡點？

　　要么給錢，要么給愛……錢少的多關懷，錢多的時候也可適量關懷。 薪酬是兩個部分，薪=薪水，酬=愛。

　　5、如何用薪資激勵調(diào)動員工積極性？

　　企業(yè)的提成法有很多種，可根據(jù)公司不同的運營狀況選擇提成辦法，首次提成法、菲爾德1、菲爾德2，這些薪酬法都可以作為參考，切記，選擇前一定要先了解清楚公司的狀況，不能盲目設置和實施！

　　6、工人的績效應當占整體工資的多少？

　　工人的績效工資分兩種，一種是工時制，一種計件制，工時制的績效工資設置在20-30%比較合理，計件制類似營銷的崗位，績效工資的比例可以超過60%以上。

　　7、工資間寬應該設置多少比較合理？

　　薪酬體系建設過程中，通過崗位價值評估分出層級，確定月薪時可以按照每個崗位采用5級工資制，等級與等級間幅度一般在10%-15%，12%為中間水平。

　　8、績效工資歸納在工資里還是工資外？

　　一般情況下是不可以固定工資直接轉績效工資的，企業(yè)推行績效考核，意味著薪酬成本的增加，同時也可能帶來效率的增加，可以在原來的固定工資里抽取很小的部分，然后額外增加一定的比例共同作為績效工資，員工考核得到60分，至少可以保證原來的工資不會少，超出60分以上，就可以拿到額外增加的部分工資。

　　9、注重資歷的公司如何實施寬帶薪資？

　　A. 做好詳細的工作分析；

　　B. 做好崗位價值評估（可以明確貢獻值）；

　　C. 明確職位晉級和晉升標準 、定期考核，用事實說話。

　　10、銷售人員薪資比例如何設計較好？

　　40%左右的固定薪資，70%的績效工資，然后加額外的獎金和提成。

　　11、績效比例薪酬要怎么設置？

　　按照營銷類、職能類、技術類來劃分，比例分別為60%左右，40%左右，20%左右，另可結合公司的實際情況設置。

　　12、薪酬設計上要注意哪些誤區(qū)？

　　A. 同崗同酬：崗位也要有級別區(qū)分，級別不宜過多；

　　B. 薪酬無上限：完成任務的同時避免純粹按比例考核，上有封頂可避免成本過大；

　　C. 無止損線：純粹的按任務完成率來考核是不行的，要有保底線。

　　13、如何激發(fā)員工的積極性？

　　薪酬的核心在于薪酬設計要和員工的期望值匹配，員工努力一下，就能得到自己想要的，而且公司要明確告知和薪酬等級匹配的晉升標準。

　　14、做薪資調(diào)查時效果不好怎么辦？

　　薪資調(diào)查結果不存在好與不好，調(diào)查結果只是作為參考依據(jù)，讓企業(yè)知道當前的企業(yè)薪酬水平與調(diào)查結果的差距，實際薪酬等級設計師要結合企業(yè)運營狀況。

　　15、創(chuàng)業(yè)型公司加薪幅度如何控制？

　　創(chuàng)業(yè)型的薪酬設計一般是選擇行業(yè)中小薪酬水平的，調(diào)薪是難免的，幅度可以稍微小一點（相比同行），多一些精神鼓勵和刺激，甚至股權、期權激勵均可。

　　16、每年員工漲薪幅度大概是多少？

　　薪酬漲幅通常情況至少不能低于7%，因為每年物價上漲大概的5%左右，一般10%是比較合理的，超過12-15%以上，都是比較具有吸引力的。

　　17、如何將職位評估結果跟薪酬結合？

　　職位評估是做好薪酬設計的一個步驟，換句話說，如果職位評估不準確，那整個薪酬體系就沒有意義，并且不能執(zhí)行；建議采用點值法，從組織影響、任職資格、管理職能、職責范圍、問題解決、環(huán)境條件等方面進行評估。

　　18、年度人工成本預算哪些是重點？

　　A. 結合公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃做預算；

　　B. 薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)；

　　C. 企業(yè)當前薪酬數(shù)據(jù)及浮動數(shù)據(jù)。

　　19、薪酬設計上需要注意哪些？

　　薪酬設計十大誤區(qū)：

　?。?）銷售遞增提成制；

　　（2）同級同薪制；

　?。?）經(jīng)理只發(fā)團隊獎金制；

　?。?）目標設定限制提成制；

　?。?）固定工資轉績效工資制；

　?。?）完全固定薪資制；

　?。?）無限工齡制；

　?。?）大包制（部門負責人全權負責）；

　?。?）老板限薪強壓制；

　?。?0）個體另給紅包制。

　　20、未來薪酬設計的發(fā)展方向是？

　　公司可以成立薪酬委員會，商量對策！管理人員、財務人員、員工代表、HR。