最有效節(jié)省成本的方法——高工資

發(fā)布于：07-06 文章來源：燃?xì)馊瞬啪W(wǎng) www.gashr.com

   給員工高工資，實(shí)際上成本是最低的，公司的利潤(rùn)是最高的時(shí)候。如果用高工資，在你和他（員工）的這種關(guān)系上面，你是主動(dòng)的。如果你比前面兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手工資就這么高一截，燃?xì)馊瞬啪W(wǎng)人事顧問堅(jiān)信，一年之后你回過頭來看，你的利潤(rùn)是最高的，你的成本是最低的。

  企業(yè)為什么要實(shí)行高工資？

   高工資才能吸引優(yōu)秀人才。工資低了，你不炒員工，員工早就把你炒了。員工炒企業(yè)是弱化人才隊(duì)伍，企業(yè)炒員工就是優(yōu)化人才隊(duì)伍。由于實(shí)行了高工資政策，企業(yè)員工能上能下，人人都希望長(zhǎng)期同企業(yè)合作。員工工作熱情高、業(yè)績(jī)自然就好。

  老總關(guān)注的不應(yīng)該是員工工資支付了多少，而應(yīng)該關(guān)注支付的工資回報(bào)有多少！當(dāng)一個(gè)員工不稱職時(shí)，那怕給的工資再低，都是一種浪費(fèi)。當(dāng)一個(gè)員工收入與創(chuàng)造的價(jià)值成正比的時(shí)候，給員工的工資越高，企業(yè)的所得就越多。

  高工資是節(jié)省成本最有效的方法——只是成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，具體到自己的企業(yè)應(yīng)該采用什么樣的工資策略必須因企而異。讓員工的收入與他創(chuàng)造的價(jià)值掛鉤，而不是與時(shí)間掛鉤、不是與職位掛鉤，那么當(dāng)員工工資越高的時(shí)候就是企業(yè)利潤(rùn)越高的時(shí)候。

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