薪酬制度實施原則

發(fā)布于：06-25

　　薪酬制度實施原則

　　第一，公平原則

　　企業(yè)員工是否認為薪酬制度真正公平，是HR在設計薪酬制度時，需要首先加以考慮的因素。其中包括三個層次：

　　1、外部公平性

　　同一行業(yè)、地區(qū)或相同規(guī)模的企業(yè)中，類似職務的薪酬應當基本相同，因為完成同樣的工作任務，對員工的知識、技能和經(jīng)驗有著相似的要求，所要做出的貢獻也相似。

　　2、內部公平性

　　同一企業(yè)內，不同職務所獲得的薪酬，應該和各自所貢獻的價值相同。在同一薪酬制度下，只要其比例一致，就達成了內部公平。

　　3、個人公平性

　　即在同一企業(yè)的同一職務或崗位內，所獲取的薪酬之間是否具備應有公平。

　　為了達成上述公平效果，HR需要做到：

　　首先，薪酬制度要有明確而一致的原則來作為指導，其依據(jù)的規(guī)范要能夠向員工清楚說明；

　　其次，薪酬制度的形成，要具備民主性和透明性，一般員工都可以參與到薪酬制度的形成和管理中，并能夠對政策具有一定參與和發(fā)言權；

　　最后，HR要盡力為員工打造機會更加均等的公平競爭氛圍。

　　第二，競爭性原則

　　企業(yè)的薪酬標準在社會上和人才市場上，應該有充分的吸引力，這樣才能戰(zhàn)勝其他競爭對手，尋找到需要的人才。當然，究竟達到怎樣的競爭力，也要關系到企業(yè)的財力、人力而決定其高低，薪酬的水平，不應低于市場的平均水準。

　　第三，激勵性原則

　　激勵性原則，是為了在內部的不同類別和職務的平均工資水準上，適當拉開差距，從而體現(xiàn)出按勞分配、按價值分配的原則。

　　第四，經(jīng)濟性原則

　　在制定企業(yè)薪酬制度時，也不可避免地要考慮到人力成本的問題，這是因為薪酬制度必然離不開經(jīng)濟上的制約。因此，HR在對人力成本進行計算時，既要看工資水平的高低，也要看員工提供多少績效。