全面整合患者信息
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?雖然越來越多的醫(yī)院啟用電子病歷，患者信息管理的速度卻遠遠落后。各個數(shù)據(jù)端互相隔離，從電子病歷電子病歷(EMR,ElectronicMedicalRecord)到醫(yī)療設(shè)備
，分規(guī)不同部門管理，保存的形式也各不相同。
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?與十幾年前相比，如今每個患者相關(guān)的數(shù)據(jù)大大增加，但只有把這些數(shù)據(jù)合并成標準化可利用的數(shù)據(jù)流，才能真正被醫(yī)生使用。有效推動相關(guān)標準建立(比如“Blue?Button”等系統(tǒng))，讓患者醫(yī)療信息的管理更靈活，能更有力地為醫(yī)療產(chǎn)業(yè)人員所調(diào)動。滿足集合和安全儲存患者信息這一目標的平臺的出現(xiàn)也只是時間問題。
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?這一平臺的出現(xiàn)也將促使更多的新科技融入到醫(yī)療領(lǐng)域，不僅是現(xiàn)在已經(jīng)在應用的電子處方，未來的醫(yī)生還會開出“應用程序處方”以收集健康數(shù)據(jù)，以獲得和追蹤患者的相關(guān)行為改變，這種技術(shù)最終將與患者接受治療緊密聯(lián)系起來。
節(jié)約醫(yī)療成本，提高就診效率
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?按照2014年起奧巴馬推行的醫(yī)保方案，新增大約3千萬到4千萬原本沒有醫(yī)保的人接受無償醫(yī)療待遇，這一增幅嚴重將給現(xiàn)有系統(tǒng)帶來巨大影響。除非進行結(jié)構(gòu)整改，否則這些人數(shù)增加將嚴重挑戰(zhàn)現(xiàn)有的醫(yī)生的時間和資源，這一短缺對家庭醫(yī)生的影響最為嚴重。
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?面對這一現(xiàn)狀，需要建立有效系統(tǒng)來統(tǒng)籌醫(yī)療需求，綜合考慮病情緩急、情況緊迫性和可利用資源來調(diào)整實際醫(yī)療方案?？萍嫉牧α?，在于幫助醫(yī)生診斷更多患者的同時保證治療的質(zhì)量。相關(guān)工具包括：處理面板、警報提示、報告、自動追蹤、同步和定時交流、數(shù)據(jù)共享等，這些功能能將成為醫(yī)生的“控制中心”的一部分，幫助醫(yī)生同時接受成百上千的患者也能輕松應對。
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?創(chuàng)新技術(shù)全方位擴展了原本受到資金或人力制約的市場，發(fā)揮了科技無與倫比的影響力。舉例來說，美國一年在醫(yī)療上的花費高達一萬八千億美元，光患者拜訪醫(yī)生一項上的花費就達到5000億。但這種拜訪的25%沒有涉及任何診斷治療行為(醫(yī)生沒有采取任何診療手段，沒有開出任何處方)。如果科技能縮減這一性質(zhì)的拜訪，減少醫(yī)生接受患者的數(shù)量，預計每年的醫(yī)療成泵能迅速縮減1250億美元。
普及醫(yī)療知識
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?科技進步匯集的大眾智慧將進一步推進醫(yī)學進步。有了透明的、大規(guī)模的知識網(wǎng)絡(luò)，在醫(yī)生和患者間假設(shè)起分享知識的網(wǎng)絡(luò)，專業(yè)人員相互合作以完善治療手段、發(fā)明解決問題的新方法，互相學習病例和意料外的治療結(jié)果——這樣的加速過程都是從前所無法想象的。
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?通過實時分析患者在線提出的健康問題(包括在就醫(yī)前和就醫(yī)后)，疾控中心(CDC)和其他健康機構(gòu)依靠先進的預測框架，能在急癥室堆積大量類似患者前預測某一地區(qū)可能的疾病爆發(fā)情況。
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?不斷完善的算法能基于特定地理區(qū)域關(guān)系，判斷某種藥物對一定范圍內(nèi)的服用者可能造成怎樣的不良反應——這在傳統(tǒng)醫(yī)學看來是超出想象的——而這只是“大數(shù)據(jù)”在醫(yī)學領(lǐng)域發(fā)揮出的無限的激動人心的可能的開始。
重塑醫(yī)患關(guān)系
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?在美國，患者就診的面談時間只有區(qū)區(qū)7分鐘，很大原因在于患者數(shù)量龐大。因為接觸的時間短，醫(yī)生也就很難與患者建立有效的人際關(guān)系，“健康關(guān)懷”的標準的很難實現(xiàn)。
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?在這樣的環(huán)境下，醫(yī)生的表現(xiàn)讓患者抱怨也在所難免。但科技卻能幫助在快節(jié)奏的現(xiàn)代社會改善醫(yī)患關(guān)系，鞏固這種關(guān)愛的紐帶。就診的效率提高了，醫(yī)生就有更多的時間注重與患者的接觸細節(jié)，比如握手，微笑，緩解緊張情緒，與患者交談等。
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?已經(jīng)有一些醫(yī)學院開展這樣的課程，教育未來的醫(yī)生如何兼顧患者的生理和心理舒適度?？萍及l(fā)展將通過建立同行反饋與患者評價機制，促進這一趨勢的發(fā)展，讓患者真正滿意而歸。
提升市場價值
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?伴隨科技的進步，許多新興創(chuàng)業(yè)公司中萌生出新的工作，開拓了新的市場，市場價值也會超越現(xiàn)有公司水平。許多科技公司已經(jīng)衍生出實體公司模式，實際的對人服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的綜合發(fā)展模式。
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?而一些世界領(lǐng)先的科技公司，如亞馬遜，谷歌，蘋果等，已經(jīng)讓傳統(tǒng)市場舊貌換新顏(比如報紙、圖書、音樂等產(chǎn)業(yè))，科技成為產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，用戶成本進一步壓縮。醫(yī)療科技公司也能對價值數(shù)萬億美元的醫(yī)療市場做出改觀。但與其他產(chǎn)業(yè)不同的是，醫(yī)療行業(yè)對用戶的終生價值要遠大于其他科技產(chǎn)業(yè)，因此該行業(yè)的科技公司的利潤轉(zhuǎn)化率預計也是最為可觀的。
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?醫(yī)療產(chǎn)業(yè)與科技的結(jié)合將為全球人類創(chuàng)造健康財富，而抓住這一機會將換來惠及大眾的社會利益。
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?總而言之，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)已經(jīng)準備好迎接科技帶來的影響，這種行業(yè)調(diào)整將以世界最好的資源為基礎(chǔ)，集中工程師、設(shè)計師、醫(yī)生、法律工作者、商人等各行各業(yè)的頂尖力量，來推動這一預想變?yōu)槭聦崱?br />