股權(quán)激勵(lì)的手段和方法多種多樣,在具體的公司應(yīng)用中,還不斷地有新的股權(quán)激勵(lì)方式被創(chuàng)新出來。股權(quán)激勵(lì)作用不會(huì)太明顯。對于效益良好且穩(wěn)定的公司,采用股權(quán)激勵(lì)能夠起到增加福利和補(bǔ)充薪酬的作用。
激活企業(yè)員工,需要從內(nèi)部和外部兩個(gè)環(huán)境中來考慮,股權(quán)激勵(lì)只是各種外在因素的一部分,它的適用需要有各種機(jī)制環(huán)境的支持,這些機(jī)制可以歸納為市場選擇機(jī)制、市場評價(jià)機(jī)制、控制約束機(jī)制、綜合激勵(lì)機(jī)制和政府提供的政策法律環(huán)境。
理解股權(quán)激勵(lì)的四種基本作用
不管股權(quán)激勵(lì)的工具和方法有多少,但實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的目的和作用不外有如下四種:
第一是激勵(lì)作用。使被激勵(lì)者擁有公司的部份股份(或股權(quán)),用股權(quán)這個(gè)紐帶將被激勵(lì)者的利益與公司的利益緊緊地綁在一起,使其能夠積極、自覺地按照實(shí)現(xiàn)公司既定目標(biāo)的要求,為了實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化而努力工作,釋放出其人力資本的潛在價(jià)值,并最大限度地降低監(jiān)督成本。
第二是約束作用。約束作用主要表現(xiàn)在兩方面,一是因?yàn)楸患?lì)者與公司已經(jīng)形成了“一榮俱榮、一損俱損”的利益共同體,如果經(jīng)營者因不努力工作或其它原因?qū)е鹿纠媸軗p,比如出現(xiàn)虧損,則經(jīng)營者將要分擔(dān)公司的損失;二是通過一些限制條件(比如限制性股票)使被激者不能隨意(或輕意)離職——如果被激勵(lì)者在合同期滿前離職,則會(huì)損失一筆不小的既得經(jīng)濟(jì)利益。
第三是改善員工福利作用。這對于那些效益狀況良好且比較穩(wěn)定的公司,實(shí)施股權(quán)激勵(lì)使多數(shù)員工通過擁有公司股權(quán)參與公司利潤的分享,有十分明顯的福利效果,而且這種福利作用還有助于增強(qiáng)公司對員工的凝聚力,利于形成一種以“利益共享”為基礎(chǔ)的公司文化。
第四是穩(wěn)定員工作用。由于很多股權(quán)激勵(lì)工具都對激勵(lì)對象利益的兌現(xiàn)附帶有服務(wù)期的限制,使其不能輕言“去留”。特別是對于高級管理人員和技術(shù)骨干、銷售骨干等“關(guān)鍵員工”,股權(quán)激勵(lì)的力度往往比較大,所以股權(quán)激勵(lì)對于穩(wěn)定“關(guān)鍵員工”的作用也比較明顯。
萬聘網(wǎng)觀點(diǎn):針對企業(yè)管理中的不同人群,所采用的激勵(lì)體系不相同,也就是說企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施必須要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際,欲知如何建立科學(xué)的企業(yè)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)!